Újratervezés - ezzel a navigációs eszközök használóinak ismerős fogalommal írta le az ING Real Estate ügyvezetője azt, hogy mit kell tennie az ingatlanfejlesztőknek a válság elmúltával. Baross Pál az ingatlanfejlesztők, mégpedig elsősorban a magyar tulajdonúak szemszögéből vázolta a piac válság után stratégiáját a Napi Gazdaság keddi ingatlankonferenciáján.
A szakember hangsúlyozta, hogy fölösleges innen, Magyarországról egy magyar cégnek megbecsülnie, hol áll a válság, ehelyett a vezető indikátort vagy klasztert kell meghatározni, azt (azaz pl. a német gazdaság alakulását) kell szigorúan követni. Itthon sem érdemes a GDP-re és a hiány alakulására vonatkozó jóslatok alapján dönteni, hanem a megfelelő fejlesztési indikátorokat kiválasztva (vállalati szektor mutatói, munkanélküliség, fogyasztás), azok teljesülése esetén szabad csak belevágni a konkrét ingatlanfejlesztésbe.
Ami a pénzügyeket illeti Baross szerint az ingatlanfejlesztőknek a globális környezetben csak a hozamok alakulása kell, hogy irányadó legyen, nem pedig a jövőbeli hozam-előrejelzések, míg a helyi piacon csak a bérleti díjak a meghatározóak.
Általában igaz az, hogy egy ingatlanfejlesztőnek mindent azonnal el- vagy ki kell adnia, ám az új piaci környezetben újra megfontolandó, hogy érdemes-e egy-két évig megtartani a felépített ingatlanokat - a finanszírozást is ehhez kell igazítani.
Baross úgy véli, a következő egy-két év a pénzügyi vezetők éve lesz az ingatlanfejlesztő cégeknél, hiszen fókuszban marad a tőke megóvása és a hitelállomány csökkentése, a projektkontroll erősítése. A 2015-ig tartó időszak viszont már újra a cégvezetésről szólhat, amelynek a feladata a társaság újradefiniálása, a portfóliótisztítás, a kapcsolati tőke építése, a termék meghatározása és branding, valamint a piacvezető pozícióra törekvés lesz. Állást kell foglalni a fenntarthatóság kérdésében is - hangsúlyozta a szakember -, aki szerint egy cég vagy beépíti ezt az elvet a stratégiájába, vagy nemet mond rá, de mindenképp határozottságra van szükség.
