Tiborcz István: Mi, magyarok, zseniálisak vagyunk

A csapat a legfontosabb – foglalta össze a Tiborcz István, a BDPST Group vezetője az Economx Money Talks ’25 konferenciájának záró akkordjaként tartott pódiumbeszélgetés legfontosabb üzenetét azzal kapcsolatban,

hogyan tudnak a magyar cégek értéket menteni, illetve teremteni a hazai és a nemzetközi üzleti életben.

A gazdaság és az üzleti élet legfrissebb hírei az Economx.hu hírlevelében.

Feliratkozom

A gazdaság és az üzleti élet legfrissebb hírei, podcastok, pénzügyi tanácsok naponta kétszer az Economx.hu hírlevelében.

Adataim megadásával és a "Feliratkozom" gomb megnyomásával kijelentem, hogy megismertem és elfogadom a www.napi.hu Online Kft. Adatvédelmi tájékoztatóját. Hozzájárulok hogy az email címemre hírleveleket küldjön az Economx.hu aktuális híreiből

Az Ön neve

Az Ön email címe

Feliratkozom

Küldtünk Önnek egy emailt! Nyissa meg és kattintson a Feliratkozás linkre a feliratkozása megerősítéséhez.

Ezután megkapja az Economx.hu Hírleveleit reggel és este.

Elmondta, értékteremtésbe tartozik az is, amikor a BDPST főleg romos műemlék-épületeket vásárol, aztán felújít és új tartalommal tölt meg, illetve fenntartható módon, hosszú távon üzemeltet.

Juhász László, a Boston Consulting Group (BCG) kelet-európai vezetője ezt megerősítve kiemelte, hogy az értékteremtésnek valóban lehet materiális vonzata, de ehhez meglévő ügyféligényt kell kielégíteni, a meglévő szabályok alapján, és finanszírozási szempontból is fenntarthatóan. Szerinte a társadalmi értékteremtés is ebbe a kategóriába tartozik, de erre csak azok a vállalatok képesek, akik a saját vállalkozásukat is eredményes vezetik. Azonban, tette hozzá, egy vállalat a saját alaptevékenységéből is teremhet értéket, ezzel pedig automatikusan is versenyképes lesz a hazai és nemzetközi porondon.

Tiborcz István szerint az értékteremtésnek több rétege van, területtől függően, hiszen

egy régi épület felújítása is lehet az, de ugyanúgy a modern, digitális technológiák által megspórolt idő és lehet komoly érték.

Példaként hozta fel a pénzügyi szektort, a Gránit Bank erre alapozza a szolgáltatásait, időt és energiát takarítanak meg az ügyfélnek, hogy ne kelljen elmenni egy bankba két órát várakozni, utazni, ha az ügyeket a mobiltelefonnal is el lehet intézni. Felidézte, hogy a 2024-es új lakossági számlanyitások egynegyede a Gránit Banknál történt.

Arról is beszélt, hogy a fenntartható működéshez az is hozzátartozik, amikor egy cég a költségeit próbálja a legalacsonyabban tartani, a Waberer’s-re utalva pedig kiemelte, hogy a fenntarthatóság egy logisztikai cég esetében azt is jelenti, hogy a flottáját folyamatosan modernizálva a legmodernebb kamionokat használja.

A nemzetközi kilépésre vonatkozó kérdésre Juhász László elmondta, minden piac kulturálisan más, nem mindenhol működik minden szabály, ugyanúgy, nem elég, ha útikönyvből készülnek fel a magyar vállalatok. Tiborcz István szerint viszont, ha itthon van egy sikeres vállalati és üzleti modell, akkor a vállalat szempontjából legfontosabb alapelveknek itthon és külföldön is érvényesülnie kell.

„Mi, magyarok, zseniálisak vagyunk abban, hogy kitaláljunk és megvalósítsunk dolgokat, de eladni nem igazán tudjuk”

– fogalmazott Tiborcz István. Szerinte ezért érdemes tapasztalt külföldi menedzsereket is foglalkoztatni a cégek vezetésében. 

– fogalmazott.

Ugyanakkor Tiborcz István is úgy látja, hogy nyelvi szempontból zárt kört alkotnak a magyarok, ezért is tűnhetünk bezárkózottnak. Példaként felhozta, hogy BDPST Group egyik igazgatóját szintén külföldről igazolták, azzal a céllal, hogy még nyitottabbak legyenek az üzleti világban.

Az értékteremtés kapcsán még a hosszú távú tervezésre hívta fel a figyelmet, példaként felhozta, hogy a Waberer’s bátor pénzügyi tervet tett le az asztalra, a 2024-ben elért 7 százalékos árbevétel-, illetve 5 százalékos nyereségnövekedés (EBIT) után a következő öt évben megdupláznák az eredményüket is.

Elmondta, hogy három területen aktív BDPST: elsőként az ingatlanfejlesztéseket és a hotelfejlesztéseket emelte ki, ezen a területen nemzetközi hotel- és étterem-brandeket szeretnének Magyarországra behozni. A cél, hogy növeljék az ötcsillagos hotelszegmensben az átlagárat, szerinte erre szükség volna a teljes hazai szállodai szegmensnek.

A sikeres pályán mozgó Gránit Bank előbb Romániában, később pedig további uniós országokban is terjeszkedni tervez, míg a Waberer’s esetében arról beszélt Tiborcz István, hogy ambiciózus növekedési tervei vannak a menedzsmentnek. 

Arra a kérdésre, hogy a nemzetközi piacra lépésnek mi a titka, Tiborcz István úgy felelt, a csapat a legfontosabb, ami egy hozzáértő menedzsmentet jelent a megfogalmazása szerint.