Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A XXI. század üzleti sikereinek alapfeltételei az innovatív, haladó szemléletű, elkötelezett munkatársakból álló csapat és a stratégiai gondolkodású, jövőképet vázolni képes, optimista, hiteles és emberséges vezetők − állítja Horváth Attila, a Kecskeméti Termostar Hőszolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója. Ehhez mindenkire szükség van, a társaság igyekszik munkatársait rendszeresen tájékoztatni céljairól, az oda vezető utakról és az elmúlt időszakok eredményeiről. A társaság gyűjti az észrevételeiket, ötleteiket, folyamatosan várja munkatársai visszajelzéseit, és immár tizenhetedik éve rendszeresen találkozik a vezetés a már nyugdíjba vonult egykori dolgozókkal is.
Az emberközpontúság kapcsán is a nyílt, őszinte kommunikációt tartja a legfontosabbnak Zsuga János, az FGSZ Zrt. vezérigazgatója. Ez nemcsak a változásokról és egyéb vállalati eseményekről szóló tájékoztatást jelenti, hanem azt is, hogy a munkatársak aktívan \"belefolyhatnak\" a vállalat életébe, javaslatokat adhatnak a munkafolyamatok javítására, visszajelzést kapnak a teljesítményükről. Az aktív kommunikáció gyakorlata az FGSZ-nél többek között az évi többszöri vezérigazgatói, illetve hr-vezetői road show, illetve például aktuális vállalati problémákra megoldást nyújtó ötleteket díjazó jutalmazási, teljesítménymenedzsment-rendszer is működik a cégnél.
A Mars Magyarország Értékesítő Bt. igyekszik rugalmas munkahelyet teremteni, ami egyrészt magas fokú bizalmat feltételez, másrészt pedig a munkatárs értékteremtésére helyezi a hangsúlyt: a munkája fontos, nem az irodában töltött óráinak a száma − hangsúlyozta Nagy Annamária hr-igazgató. A cég hangsúlyt fektet a munkatársak életének kiegyensúlyozottságára, többek közt szűrővizsgálatok és közös családi programok révén. Időről időre teret kell biztosítani a kiemelkedő munkatársak elismerésére, a jó példák állítására és bemutatására − tette hozzá Nagy, aki szerint a szellemileg és fizikailag is egészséges, kiegyensúlyozott munkatársak által áll össze egy sikeres cég.
A Microsoft Magyarország Kft. ügyel arra, hogy dolgozói minden pozícióban, minden területen a piac legjobbjai legyenek, ezért folyamatosan értékeli teljesítményüket − mondta lapunknak Fekete Judit hr-igazgató. A vállalatnál a vezetőkön kívül minden munkatárs része a karriertervezési programnak, a folyamatos fejlődést pedig többféleképpen, anyagiakban is jutalmazza a cég. A legutóbbi felújításnál odafigyeltek arra, hogy a közösségi terek, az irodák, a tárgyalók és az egész épület minden szempontból vonzó legyen a munkatársak számára. A cégnél adott a lehetőség, hogy egy-egy, nagyobb koncentrációt igénylő napon otthonról dolgozzanak a kollégák, amivel sokan és gyakran élnek is.
A Magyar Telekom Nyrt. az utóbbi években nagy hangsúlyt fektetett saját kultúrája fejlesztésére, ami a vezetők és munkatársak közötti minél közvetlenebb kommunikáció lehetőségének megteremtésére irányult − tudtuk meg Somorjai Éva hr-vezérigazgatóhelyettestől. A belső hálózaton ennek érdekében két felső vezetői blog is üzemel, ahová a dolgozói véleményeket és hozzászólásokat is várják, illetve arra is lehetőséget ad a társaság legjobban teljesítő munkatársainak, hogy személyesen, úgynevezett kandallóbeszélgetéseken mondhassák el véleményüket egy-egy témákról a felső vezetésnek − Somorjai szerint a visszajelzések által fejlődhet igazán a társaság.
Az InterContinental Budapest csapata a különböző elégedettségi felmérések adatai alapján elkötelezetten végzi a munkáját − ezt nem is lehet másképp, hiszen a vendéglátóiparban 365 napon keresztül 24 órában elérhetőnek kell lenni a vendégek számára − véli Claus Geisselmann szállodaigazgató. A siker alapvetően nem a vezetőség szintjén születik, erre csak akkor van lehetőség az igazgató szerint, ha mindenki ugyanazért a célért tesz nap mint nap és ugyanazokat az értékeket vallja magáénak. A szállodacsoporton belül a Siker útjai (Winning Ways) szellemében dolgoznak, amelynek értékei a Tedd, ami helyes, a Törekedj magasabbra, a Mutass megértést, a Hirdesd a sokszínűséget és a Tégy a közös és jobb munkáért elve.
Az üzleti sikeresség titka a munkatársak elégedettségében és elkötelezettségében rejlik − hangsúlyozta Bohács Bernadette, az Ericsson Magyarország Kft. hr ügyvezető igazgatója. A vállalati kultúra fontos eleme a társaságnál az innováció, ami kulcsfontosságú a versenyképesség és a jövőbeni üzleti sikerek szempontjából. Az inspiratív, nemzetközi vérkeringésbe beágyazott kutató-fejlesztői, globális mérnöki, üzletfejlesztői alkotómunkát szakmai és humán képzésekkel és határokon átívelő csapatmunkával, egyedi karrierépítéssel segíti a vállalat, amely hangsúlyt fektet a belső kohézió erősítésére, a kreatív és baráti hangulat megteremtésére, a munka utáni feltöltődés elősegítésére is.
Az emberközpontúság a Mars üzleti tevékenységét meghatározó öt alapelv (minőség, felelősség, kölcsönösség, hatékonyság és szabadság) része − mondta Szabó Gábor, a Mars Magyarország Kisállateledel Gyártó Kft. gyárigazgatója. A cég egyik tulajdonosa ezt közel száz éve úgy írta le, hogy \"a jó üzlethez két dolog szükséges: kiváló márkák és kiváló emberek\". A társaság Valósítsd meg ötleted koncepciójával folyamatosan inspirálja munkatársait az innovatív ötletek megvalósítására és ösztönzi az egyének és csapatok kiemelkedő teljesítményét, amihez inspiratív munkakörnyezetet, bizalmat és csapatszellemet biztosít − tette hozzá Szabó. A visszajelzéseket általános kommunikációs-üzleti fórumok, osztályonkénti értekezletek szolgálják a cégnél.
