A szolgáltatási színvonal megőrzése és a hatékonyabb működés érdekében az amerikai tulajdonban lévő Omnicom ügynökségi holdinghoz tartozó DDB Budapest biztosítja januártól a BBDO Budapest jelenlétét és így az általa kezelt márkák kommunikációját. Hannes Wirnsberger, a DDB Budapest vezérigazgatója a Napi Gazdaságnak elmondta, a nemzetközi döntéshez több ok vezetett, például a hazai piacon a nagy nemzetközi kereskedelmi márkák évek óta egyre kevesebb helyi kreatív fejlesztést finanszíroznak.
Ezzel párhuzamosan a regionális központok − Varsó, Prága, Moszkva és Bécs − is megelőzték Budapestet, így a kommunikációs koordináció és fejlesztés is sok esetben kikerült az országból. A gazdasági válság pedig egyes piacokat drasztikusan érintett (autókereskedelem, ingatlanfejlesztés), máshol, például a pénzügyi szektorban a hirdetéseket csökkentette radikálisan. Az elmúlt öt évben a kommunikációs piac bevételei így nagyságrendileg a felére csökkentek, a média- és reklámügynökségek pedig emiatt leépítettek, összeolvadtak vagy közösen működtetik a back office tevékenységüket. A legtöbb hálózatos ügynökség anyacége szigorú nemzetközi működési és etikai szabályokat alkalmaz, ez pedig sokszor hátrányos helyzetet jelent azon piaci szereplőkkel szemben, amelyek alternatív költségcsökkentő megoldásokkal élnek, például a munkaerővel kapcsolatban − tette hozzá Wirnsberger.
Szakmai körökben voltak olyanok, akik \"bedőlésnek\" nevezték a BBDO-ügyletet, az egyik magyarországi ügynökség vezetője szerint azonban ez a kifejezés nem állja meg a helyét. A két ügynökségnek egy tulajdonosa van, amely egybevonta cégeit a magyar piacon. A rendszerváltás után Magyarországra belépő multinacionális kreatív ügynökségek tarolták le a szintén leginkább multi megrendelők uralta piacot. Idővel azonban a kinevelt szakembergárda létrehozta saját helyi ügynökségeit. A válság következtében a piac jelentősen zsugorodott, a szereplők száma azonban nem csökkent, így igen nehézzé vált a megélhetés. Az új helyzetben előtérbe került az ár−érték arány, a magyar cégek pedig sokszor előnyre tudnak szert tenni, hiszen a tulajdonosok rugalmasabbak lehetnek saját profitjuk kapcsán, mint globális hálózatokhoz tartozó társaik (a nemzetközi cégek vezetőin igen nagy a profitnyomás, amit nem írhatnak felül helyi szinten).
A külföldi tulajdonosok a költségeket maximálisan racionalizálják, így Magyarországon is előfordulhatnak további összevonások azonos tulajdonosi körbe tartozó cégeknél. A fogyasztás folyamatos csökkenése miatt a piac még mindig leszálló ágban van − mondta lapunknak Nagy Marcell, a Maxus ügyvezető igazgatója.
Gábor Iván, a Café Communications ügyvezető igazgatója szerint a BBDO-val történtek mögött hosszú évek piaci folyamatai állnak. A válság a reklámpiacon korábban jelentkezett, a magyar piacon reálértéken nagyjából egy évtizede folyamatosan csökken az adott munkáért fizetett összeg, a költségek azonban közben emelkednek. A szakemberek elvándorolnak, az ügynökségek darabolódnak, a szakma hígul. Gábor szerint a folyamatokat csak erősítette a mostani válság az ügyfelek spórolásán keresztül.
