Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
− Számos problémával küzd globálisan az egészségügy. Melyeket tekinti a legnagyobb innovációs kihívásoknak jelenleg?
− Az egészségügy globálisan az egyik legsürgetőbb és egyben legösszetettebb problémakört jelenti, globálisan évente 4,5 ezer milliárd dollárt költenek a szektorra, ugyanakkor kétmilliárd ember számára az alapvető egészségügyi szolgáltatások sem érhetők el. Az idősödő társadalom, a krónikus betegségek gyakoriságának növekedése és a helyi piacokra optimalizált megoldások iránti emelkedő igény jellemzi a szektort. A GE az egészségüggyel kapcsolatos klinikai, beteg- és az egyes országok által megkövetelt igényekre a két évvel ezelőtt beindított Healthymagination elnevezésű stratégiájával igyekszik választ adni, amelynek három fókuszpontja az eljárások költségeinek csökkentése, az ellátások minőségének javítása, illetve minél többekhez való eljuttatása.
− Mekkora költségkerettel működik ez a program?
− A GE 2015-ig hatmilliárd dollárt fektet be mindezen törekvések érdekében, az összegből hárommilliárd dollárt a termékek és szolgáltatások fejlesztésére, kétmilliárdot kedvezményes beruházási hitelekre, további egymilliárdot pedig az egészségügyi eljárások fejlesztésére költ a vállalat. A hárommilliárdos keretből eddig 1,3 milliárd dollárt használtunk fel. A fő cél olyan termékek és szolgáltatások kifejlesztése, amelyek legalább 15 százalékos javulást hoznak a költségcsökkentés, a minőségjavítás és a hozzáférés növelése szempontjából. Az eredményeket az Oxford Analytica hitelesíti, 2015-re a tervek szerint több mint 100 termék szerzi meg a minősítést, jelenleg közel 50 tartozik ebbe a körbe.
− Milyen tapasztalatokat hozott a GE 100 millió dolláros Healthymagination mellrák elleni kezdeményezése?
− A nemrégiben zárult program nyitva állt minden olyan megoldás számára, amely segíti a mellrák korai felismerését és személyre szabott kezelését. A GE partnereivel az áttörést jelentő ötletek finanszírozására 100 millió dollárt szán, a nyerteseket a jövő év első felében hirdetjük ki.
− A magyarországi kutatóbázis hogyan illeszkedik a társaság globális rendszerébe?
− A GE Healthcare magyarországi k+f központjában közel 200 mérnök dolgozik olyan szoftveres megoldások fejlesztésén, amelyek stratégiai jelentőségűek a közép-európai térség és benne Magyarország számára is. A szoftveres innovációk azt célozzák, hogy a kardiológusok és onkológusok minél korábban felismerjék a keringési, illetve a rákos megbetegedéseket, a betegek pedig így sikeresebb és költséghatékonyabb kezeléseket kaphassanak. A két említett betegség a halálozások 80 százalékáért felelős Magyarországon, ami világviszonylatban is az egyik legrosszabb adatot jelenti. A GE Healthcare évente több mint 13 millió dollárt (mintegy hárommilliárd forintot) fordít erre Magyarországon.
− Gondolkodik-e a vállalat az itteni k+f tevékenység kibővítésében?
− A társaság nemrégiben kötött egy stratégiai partnerségi megállapodást az Eötvös Loránd Tudományegyetemmel az oktatási és k+f tevékenység fejlesztésére. A program része egy 50 ezer dolláros (több mint 11 millió forintos) felajánlás az egyetem informatikai kara számára, amely összeg infrastrukturális fejlesztéseket szolgál, illetve gyakorlatorientált képzéseket is ajánlunk a hallgatóknak. Az egészségügyi diagnózisok modellezésében legjobb eredményeket elérő diákok részt vehetnek a társaság gyakornoki és ösztöndíjprogramjában a GE Healthcare nemzetközi k+f központjában, Budaörsön, a későbbiekben pedig csatlakozhatnak a társaság kutatói csapatához. A Szegeden működő − és az ottani orvostudományi kar klinikáival is szoros együttműködést ápoló − kutatócsoport fő területe olyan képalkotó algoritmusok kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a szervek és a tumorok néhány másodperc alatti képi elkülönítését. Az itteni mérnökcsapat hamarosan egy nagyobb épületbe költözik, az új irodában az eddigi közel 20 fős csapat mellé további 30 magasan képzett fejlesztői munkahely kialakítására lesz lehetőség.
− Nemrégiben tárgyalásokat folytatott a magyar kormány képviselőivel, miként értékeli az itteni k+f jövőjét?
− A magyar kormány partnerként tekint a GE-re az innovációs stratégia jövőjének meghatározásában. Társaságunk üdvözli a k+f-ben a kiskapukat bezáró, átláthatóbb és kiszámíthatóbb rendszer felépítését. Fontos, hogy a Magyarországon jelentős k+f kapacitásokkal rendelkező vállalatokra partnerként tekintsen az állam. A hosszú távú tervezhetőség kiemelten fontos e szempontból, illetve támogatjuk a bürokráciacsökkentésre irányuló törekvéseket is. Az ipari innovációt hatékonyabban támogató k+f rendszer hatására kevesebb mint tíz év alatt megduplázódhat az innovációs ráfordítások GDP-arányos szintje Magyarországon, ehhez jelentősen hozzájárulhat a helyi tudományos és technológiai közösség, a partneri kapcsolatok, a felsőoktatás színvonala.
