Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A válság jelentős mértékben felértékelte a faktorálást - állítja Molnár Tamás, az MKB Bank faktoringterületének igazgatója. Mint azonban figyelmeztetett, a faktoringszolgáltatás több elemből áll, úgymint finanszírozás, követelés-nyilvántartás, követelésbehajtás és követelésbiztosítás. A nehezedő helyzet pedig a követelésbiztosítás és a követelésbehajtás elemeket hozta előtérbe. Molnár azt gondolja, hogy a követelésbiztosítás, követelésmenedzsment további térnyerése (azaz már nemcsak a finanszírozás, de a követelésbehajtás és -biztosítás is egyre meghatározóbb eleme lesz a szolgáltatásnak) a jövőben is intenzíven folytatódhat. A szakember hangsúlyozta: nemzetközi tapasztalatok bizonyítják, hogy a faktorálás révén ténylegesen javítható a vevők fizetési hajlandósága, a követelésbiztosítás pedig az esetleges veszteségek megelőzésének kiváló eszköze. A szűkülő finanszírozási lehetőségek mellett a faktoring jelentheti a megoldást a kis- és középvállalatok (kkv-k) számára - állították a Budapest Banknál is. Mint hozzátették: az elmúlt időszakban sokat romlott a cégek fizetési morálja, illetve fizetési képessége, ami tovább növeli a vállalatok igényét a faktoringszolgáltatásra, hiszen azok mielőbb a pénzükhöz szeretnének jutni.
Azt azonban a területen dolgozók is elismerik, hogy a faktorpiacot sem hagyták érintetlenül a kedvezőtlen folyamatok. Soós Gábor, az UniCredit Factoring vezérigazgatója elmondta: a válság alapvetően az elfogadható kötelezetti kört és a rájuk adható limitek összegét változtatta meg, hiszen drasztikusan átalakult az üzleti környezet is. Soós úgy látja, emelkedik a felszámolások száma, átrendeződés megy végbe az egyes iparágak között és az egyes szereplők helyzetében, ám ezzel egy időben új lehetőségek és piacok is megnyílnak. Erre az UniCredit Factoring úgy válaszolt, hogy egyes területeken új termékeket vezetett be (ilyen például az egészségügyi faktoring) és bővített, más területeken pedig fokozta a folyamatos monitoring szerepét, erősítette a kockázatkezelését. Molnár szerint a piacot jelentősen befolyásolta a hitelbiztosítók szerepe: minden faktoringszolgáltató vállalja a hitelbiztosítók által biztosított vevői kör faktorálását (ezáltal az ügyfél nemcsak biztosításhoz, de finanszírozáshoz is jut). A válság hatására azonban a hitelbiztosítók jelentősen csökkentették a kockázatvállalásukat, kevesebb vevőre adnak biztosítási limitet, ami értelemszerűen csökkentette azt a vevőállományt is, amelyre hitelbiztosítás fedezete mellett lehet faktoringszolgáltatást igénybe venni. Tari István, az Erste Faktor ügyvezető igazgatója szerint döntő változás inkább a faktoring általános finanszírozási feltételeiben történt. A tevékenység egyszerűen "bankosodott", vagyis itt is meghonosodtak a szigorú és következetes üzletszabályzatok és a bankihoz hasonló okmányolási formák, közokiratba foglalások. Mint Tari kifejtette, mindez viszont az ügyfelek és a faktorcégek együttműködését csak transzparensebbé, kiszámíthatóbbá, "felnőttebbé" teszi.
