Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Kifejezetten formabontó lépésnek számít, hogy az Arzenál Kft. − kilépve a Reál Hungária Kft. kötelékéből − önálló bolthálózatot indít. Jóllehet a kiskereskedelmi hálózattal ellátott, egyébként nagykereskedelmi cég nem először lepi meg a hazai kiskereskedelmi szakmát. Tíz évvel ezelőtt alapítója volt a Reál-csoportnak, akkor a CBA-ból vált ki és hozta létre többedmagával az akkor újnak számító kiskereskedelmi üzletláncot. Ma a Reál 610 nagyobb és 1700 kisebb üzletet lát el, forgalma meghaladja a 340 milliárd forintot. A kiváló Arzenál Kereskedelemfejlesztő Kft. tavalyi pénzügyi beszámolója szerint négymilliárd forinttal nőtt az értékesítésből származó árbevétele, úgy, hogy valamivel több mint 1,5 millárddal csökkent a belföldi értékesítése, és számottevően, 5,8 milliárd forinttal ugrott meg az exportja. A kereskedelemből származó haszna nagyjából hárommilliárd forint volt, ám ezt elvitte a jelentősen megugrott anyag jellegű ráfordítások összege. Vagyis az eladott áru majdnem annyiban volt a cégnek, mint amennyiért értékesítette. Így az üzemi eredménye is félmilliárd forint veszteséget, mérleg szerinti eredménye pedig 207 millió forint mínuszt mutat.
A hírek szerint ugyan a Reál-csoport és az Arzenál megegyezett a kiválás feltételeiben, ám a piacon egyelőre nem tudni, kit visz magával, illetve hány bolttal köt ellátási vagy franchise-partnerséget. Elemzők szerint az Arzenál ugyan a Reál-csoport egyik legnagyobb tagja volt, kiválása azonban közel sem jelenti a régi élelmiszerlánc végét. Sőt a döntés egyesek szerint a jelenlegi helyzetben közgazdaságilag kevéssé indokolható, hacsak nem arról van szó, hogy az Arzenál tulajdonosai most érezték a piacon a pozíciófogás lehetőségét. A Coop és a CBA a vélhetően a Match felvásárlására létrehozott közös vállalkozással egyelőre ellesz egymással és lefoglalja a cégeket a közös cél. Ám az sem kizárt, hogy egészen más áll a háttérben.
Az Arzenál Reál-tagként elsősorban nagykereskedelmi tevékenységet folytatott, forgalmának túlnyomó részét a saját boltok ellátása adta. Ez indok lehet az önálló kiskereskedelmi hálózat kialakítására, a méretgazdaságosság elve szerint azonban a 60 saját és 240 franchise-partner önmagában nem lesz elég a piacon maradáshoz. Elemzők azt sem tartják kizártnak, hogy a lépés áttételesen összefügghet a Match-csoport várható magyar kézbe kerülésével. Utóbbi tranzakció ugyanis jelentősen felértékeli a magyar láncok piaci szerepét, hiszen a velük szemben álló nemzetközi hálózatok piaca befektetői szemmel a jelenlegi gazdasági környezetben feltörhetetlennek látszik. Nem így a tőkében szegényebb, ám nagyon erős ellátási hálózat felett diszponáló magyar cégeké. Ha igazak a pletykák, a most erősen belterjes magyar élelmiszer-hálózati piacra egy-egy ismeretlen külföldi is bevásárolná magát, elsősorban befektetési jelleggel, hiszen a hálózatok értéke a válság elmúlásával ugrásszerűen nő. Többek között azért, mert a nemzetközi láncokat a jelenlegi politika erős és szűk korlátok közé szorította, míg a magyar hálózatok ügyesen lavírozva látványos növekedést érhetnek el − már ha sikerül friss tőkét bevonniuk a rendszerbe.
