Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Mivel a válság miatt általában nehezebb volt hitelhez jutni, a korábbinál több cég ismerte fel, hogy a faktoring a vevőkövetelések finanszírozásának nagyon eredményes módja - állította Deme Géza, a CIB Faktor értékesítési vezetője. Mint kifejtette, a faktoring fedezetét a vevőkövetelések jelentik, ilyen finanszírozási keretet akár veszteséges szállító cég is kaphat. Az is igaz ugyanakkor, hogy a gazdasági visszaeséssel összefüggően a vevők fizetési kockázata is megnőtt, mely esetek a faktoring által is csak korlátozásokkal kezelhetőek (például a hitelbiztosítói limit erejéig vállal a faktor finanszírozást). Egyre többen keresnek olyan megoldást, amikor a faktor a vevők csődkockázatát is átvállalja. Ezt azonban a társaság csak a nagyobb ipari cégek beszállítóinak, önkormányzati beszállítóknak vagy hitelbiztosító által adott limitek esetén tudja nyújtani. Bár a faktoring felértékelődött a hitelezés szűkítésének hatására, a pénzügyi válság a faktoringforgalom alakulására negatív irányban hatott. A Budapest Bank esetében ehhez a beszállítók lehetőségeinek szűkülése, aktivitásuk csökkenése, valamint egyes ágazatok esetében az ügyfelek forgalmának visszaesése járult hozzá. Volumen tekintetében a faktoringpiacon az MKB hagyományos kereskedelmi ügyfeleinek forgalma jelentősen (akár 10-20 százalékkal is) visszaesett az általános piaci környezet romlása miatt - tudtuk meg Molnár Tamástól, a faktoringterület igazgatójától. Mint azonban hozzátette: az MKB összforgalma viszont nem csökkent, sőt bővült. Ennek oka, hogy sok új szereplő jelent meg a bank ügyfelei között. A növekedés elsősorban az olyan szektorokban tapasztalható, ahol jellemző a hosszú fizetési határidő. Tari István, az Erste Faktor ügyvezető igazgatója határozottan sikerekről számolt be. A tavalyi, közel 60 százalékos forgalombővülést követően az Ersténél 2010 első két hónapja is azt mutatja, hogy van még lendület az üzletágban. Tari az idén körülbelül 30 százalékos növekedésre számít. Ennek fő forrása szerinte a bankkal való közös gondolkodás: az ügyfelek finanszírozási struktúrájának optimalizálása, testre szabása.
Soós Gábor, az UniCredit Factoring vezérigazgatója úgy látja, hogy bár valóban az a várakozás a szakmán belül, hogy a válság fellendíti a faktoringot, faktoringszövetség 2009-es statisztikái ezt még egyáltalán nem támasztják alá. Véleménye szerint ugyanis ez a hatás fokozatosan és hosszabb távon jelentkezik. 2010 első hónapjainak tapasztalata azt mutatja, hogy nőtt a faktoring iránt érdeklődők száma, de legtöbbször a bankhitel kiegészítéseként vagy hiteligényléshez biztosítékokkal nem rendelkező cégek jelentkeznek érte. Az érdemi változást Soós abban látja, hogy egyre nagyobb vállalati kör életében kezd elfogadottá válni a faktoring, egyre jobban beépül a köztudatba és a pénzügyi vezetők gondolkodásába ez a finanszírozási módszer.
