Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Takács Ernő elnök-vezérigazgató Talentis Zrt.
Az államháztartás csőd közeli helyzete és az üzletági szegmensek (lásd lakás, iroda) eltérő pozíciója és érintettsége (pontosabban kitettsége) sok fejtörést okozott. Nem történtek ugyan látványos csődbejelentések, de ne legyenek kétségeink afelől, hogy a számos tulajdonosi és finanszírozási válságegyeztetés következményei előbb-utóbb éreztetik hatásukat. 2009-ben a "to loose nothing is already a win" hangulat jellemezte leginkább a magyar piacot. Az szja-törvény ingatlanhoz kapcsolódó kedvezményeinek eltörlése, a szociálpolitikai támogatás megszüntetése, az áfaemelés, az ingatlanadó bevezetése és az átgondolatlan szabályozások (például illetéktörvény) kilátástalan helyzetbe sodorták a lakóingatlan-fejlesztéseket. A magyar ingatlanpiac nagyon messze került a 2007-es csúcsévtől és a kelet-közép-európai ingatlanpiacon elért pozíciójától. Optimista piaci szereplők szerint is minimum négy-öt év kell, amíg vissza tudunk kapaszkodni az egyszer már elért árazási szintekre, de vannak olyan vélemények is, amelyek szerint erre már nincs reális lehetőség... 2009-ben egy fejlesztő számára a források megszerzése volt a legnehezebb, kivéve ott, ahol ez már korábbról biztosítva volt. Ezen projekteknél az értékesítés volt a legnehezebb, kivéve ott, ahol ez már a válság előtt megtörtént. A jelentős vagy teljes mértékben értékesített projektek esetében pedig a projekt eladása volt a legnehezebb a befektetői piac befagyása miatt. Úgy gondolom, hogy 2010 a szigorú fiskális politika és a választási év kampánytörekvéseinek a küzdelméről fog szólni. A most legvalószínűbb forgatókönyv szerint politikai változás várható, ami akár a gazdasági környezet gyökeres átalakításával is párosulhat. Ismét felvetődik majd az államháztartási reform, illetve a nagy gazdasági-társadalmi alrendszerek átalakításának a szükségessége és az euró bevezetésének céldátuma. A nemzetközi gazdasági környezet jelentősen javulhat, ezzel kapcsolatban egyre több az optimista elemzői várakozás. Mindezekre tekintettel adódik a lehetőség, hogy jövőre a magyar ingatlanszektor lényegesen versenyképesebb körülmények között találkozzon az élénkülő befektetői érdeklődéssel, miközben a belső piaci kereslet is élénkülhet.
Hajnal István MRICS, vezérigazgató, Biggeorge's-NV Zrt.
2008-ban a szakma azzal zárta az évet, hogy 2009 nehéz lesz. Valahogy úgy, mint amikor a legénység megkapja az eligazítást, mit kell tenni majd a süllyedő hajón, és várja a balesetet. Most viszont ülünk a léket kapott, süllyedő hajón, és megtapasztaljuk, hogy milyen érzés is ez a gyakorlatban. Hát igen, az elméleti felkészítés után ez egy érdekes meglepetés... Számomra a legnagyobb csalódás az, hogy a finanszírozók ténylegesen és teljesen elzárkóztak és elzárkóznak a jó projektek elemzésétől és finanszírozásától. Ez a hozzáállás nagyban rontja a sima újrakezdés esélyeit. Az ingatlanfejlesztőknek a kivárás és az erre való berendezkedés a legnehezebb. Most úgy látszik - talán ez a szakmai konszenzus is -, hogy 2010 is még nehéz év lesz. Véleményem szerint 2010-ben lesznek olyan különösen jó projektek, kiugró tranzakciók, amelyek a meglepetés erejével fognak hatni. A különösen jó termékeknek igenis lesz már létjogosultságuk. Remélem, hogy a Biggeorge's-NV is képes lesz ilyen kiváló projektet felmutatni jövőre.
Petrovszky Gábor alelnök, Walker & Williams Investment Group Hungary Zrt.
Az év meglepetése a TóPARK számára az ingatlanszakmai Oscar-díj elnyerése volt, amelyet a CNBC Arabiya International Property Awards díjazási rendszerében sikerült elhoznunk. Ez az eddigi legrangosabb eredményünk, amire az egész világ ingatlanelitje felfigyelt és az országimázs szempontjából is nagy jelentőségű. Jelen gazdasági helyzetben az ilyen pozitív üzenetekből kellene minél több. A legnagyobb csalódást az jelentette, hogy az új projekthitelezések még nem indultak el. A finanszírozói oldal rendkívül óvatos, kiváró magatartása egyáltalán nem kedvezett a piacnak. A fejlesztőknek jelenleg pozitív szemlélettel a jövőre fokuszálni a legnehezebb.
A negatív piaci folyamatok a sikeres projektek életét sem könnyítették meg, a TóPARK sikeres, a válság alatt is terv szerint épülő projektként ment szembe az itthon és nemzetközileg is tapasztalható negatív szemlélettel. 2010 a letisztulás és a lassú regenerálódás időszaka lesz. A befektetői oldal bizalma helyreáll, mind globálisan, mind magyarországi viszonylatban.
Baross Pál FRICS, ügyvezető igazgató, ING Real Estate Development Hungary
Számomra a befektetői piac teljes összeomlása volt a legnagyobb meglepetés. Igaz, hogy minden "ingatlanos szám" rosszul alakult, de azok várhatóak is voltak. Az, hogy Magyarországot egyszerűen leveszik az ingatlanbefektetési térképről váratlanul érintett, hiszen a budapesti piacot az elmúlt évek során sok ingatlanfejlesztő ragyogó "core investment" termékkel építette fel. A legnagyobb ingatlanpiaci csalódást a kormányzati oldal lakáspolitikai visszatáncolása jelentette. A magyar lakáspiacon nem volt "buborékjelenség", amit az FHB nemrégiben közzétett elemzése is jól dokumentál. A lakáskereslet visszaesésének okait elsősorban a családok lakáspolitika iránti bizalmának elpárolgásában látom. Nehéz eldönteni, hogy idén projektet vagy vállalatot irányítani volt nehezebb. A projektek ügyében talán egyszerűbb volt dönteni: csináljuk, lassítsuk, megállítsuk vagy el se kezdjük. Szakmailag megalapozottabban lehetett dönteni, még akkor is, ha sokan nem is voltak hozzászokva az utóbbi három választás közgazdaságához. Az igazán nehéz kérdés az volt (és lesz 2010-ben is), hogy milyen vállalati és szervezeti struktúrában vigyük tovább az ingatlanfejlesztési tevékenységet.
A jövővel kapcsolatban én még mindig egynél több szűkös esztendőre számítok, a legtöbb piaci szegmensben még itt van a "túlkínálati felhő". A talpon maradt ingatlanfejlesztőknek nem arra kell majd koncentrálniuk, hogy mit tudnak jól, hanem arra, hogy mit tudnak kitűnően építeni. Szerintem Magyarországon az elmúlt tíz évben felnőtté vált az ingatlanszakma, a következő években felnőttként kell majd döntenünk. Nagyon örülök az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal megalakulásának, mert az ilyen szakmai testületekben látom a piacvezetők inkubátorát.
Noah M. Steinberg elnök-vezérigazgató, WING Zrt.
Az év legnagyobb meglepetése számomra, hogy jobban sikerült annál, mint amire a 2008. végi információk, események és általános hangulat alapján számítani lehetett. Végeredményben vállalatunk működése stabil maradt, fejlesztéseinket a tervek szerint tudtuk folytatni, leányvállalataink jól működtek és ingatlanportfóliónk teljesítménye is megfelelő volt. Bízom benne, hogy 2010-től a bankok és a nemzetközi befektetők újra kedvezően ítélik meg a magyar piacot. A kormány intézkedései pozitívan hatnak a makrogazdasági folyamatokra, a választásokat követően pedig várhatóan lesz egy erős mandátummal rendelkező, politikailag stabil kormány Magyarországon. Ezek vezethetnek a piac további fejlődéséhez, az értékesítés növekedéséhez és az új projektek indításához szükséges finanszírozás elindulásához.
Tomcsányi Gábor vezérigazgató, SCD Group
Ingatlanfejlesztőként nem ért meglepetés, mert az előre kalkulálható forgatókönyv szerint alakult a piac. Kellemes csalódást a balatoni turisztikai szezon és a kempingek vendégforgalma jelentett számunkra. A gazdasági válság ellenére ugyanis 632 ezer vendégéjszakát regisztráltunk az SCD Group balatoni kempingjeiben, ez csupán 2,5 százalékkal maradt el a hangsúlyozottan rekordforgalmú 2008-tól. A legnehezebb a forráshiányos piacon és a szigorú banki finanszírozási politika mellett olyan stratégiát találni, ami fenntartható növekedési pályát biztosít az ingatlanfejlesztő társaságoknak. Jövőre a piac lassú felengedésére számítunk. Reményeink szerint a finanszírozási feltételek változásával elkezdhetünk a Balatonon és Budapesten, a Hűvösvölgyi úti volt laktanya területén is fejlesztéseket. Azt gondolom, hogy az államnak - ideértve minden szervezetet, amelynek megvannak az eszközei arra, hogy élénkítsék a magyar hitelpiacot - további lépéseket kell tennie, hogy segítse a kedvező folyamatok beindulását.
Torma Ignác, a Grt Group vezetője
A válságtól azt reméltük, hogy a kevesebb munka és fejlesztői megrendelés odaadóbbá teszi a vállalkozókat, de ehelyett sajnos azt tapasztaltuk, hogy az alvállalkozók közül sokan nem tesznek meg mindent azért, hogy megbízáshoz jussanak. Ez mindenképpen meglepetést okozott. Számomra a Király utcai fejlesztés volt az idei év nagy csalódása, amelynek az értékesítése abszolút sikertörténet volt, ám azóta sajnos a projekt rossz minősége miatt utólag visszavonták a már régen kiadott használatbavételi engedélyét. Nekünk 2009-ben a legtöbb gondunk azzal volt, hogy a partnercégek likviditásproblémái miatt előre kellett finanszírozni az alvállalkozók tevékenységét, és ez ebben a gazdasági környezetben sokszor kockázatos. Jövőre kiegyensúlyozottságot, kiszámíthatóságot remélek a piacon.
