Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Kovács Attila, a Horizon Development egyik ügyvezetője, a DVM Group többségi tulajdonosa
A DVM Groupnál több mint tíz évig azon dolgoztam, hogy a budapesti piac meghatározó irodaházai a lehető leghatékonyabbak legyenek. Szakmailag bánt, ha azt látom, hogy egy épületnél nem vették figyelembe ezeket a szempontokat, és a mai napig, ha ránézek egy tervre, rövid idő alatt át tudom úgy tervezni, hogy hatékonyabb legyen. Partnereimmel, Czár Balázzsal (DVM) és Stefan Günsterrel (BHG) ezért gondoltuk úgy, hogy ebben a szegmensben mi többet tudunk nyújtani a bérlőinknek. Ez az év a költségcsökkentés és hatékonyságnövelés éve, de ez 2010-ben sem fog változni. Sőt rengeteg olyan céggel tárgyalunk, amelyeknek a 2011. és 2012. évi ingatlanstratégiai döntésük meghatározója a hatékonyság biztosítása és növelése. Most is jó pár nemzetközi nagyvállalat van a piacon, amelyek optimalizálni szeretnék jelenlegi helyzetüket. A létszámcsökkenéssel párosuló központosítás a leggyakoribb jelenség, amivel nap mint nap fejlesztőkként és tulajdonosokként szembesülünk. Ugyanakkor tény, hogy a bérlők a tulajdonosokhoz fordulnak bérletidíj-kedvezményekért, ám mivel a fejlesztések szinte száz százalékban hitelből épültek, előbb vagy utóbb elkezdődik a banki hitelek visszafizetési kötelezettsége. Ez odavezet, hogy a magas eladósodottsági szinttel küszködő fejlesztők nem vagy csak nagy áldozatok árán élik túl az elkövetkező másfél-két évet. Ezért lehet 9 eurós bérleti díjjal találkozni Budapesten egy olyan épületben, amely minőségében és elhelyezkedésében ezt nem engedhetné meg magának. A kereslet visszaesett, a kínálat még nagy. Két év múlva azonban ez nem így lesz. A fejlesztések 18-24 hónapos késéssel reagálnak a helyzetre. A most befejeződött vagy épülő ingatlanokra egy-két éve kötöttek finanszírozási szerződést, tavaly nyár óta nem sokan büszkélkedhetnek ezzel. Arra számítok, hogy 2011-ben újra beindul a kereslet. A kínálati oldalon azonban nem lesz új irodaház, mivel csak azok a projektek fognak megépülni, amelyekre előbérletet kötöttek a bérlők, ilyen pedig nem sok lesz. A bérlők egyelőre kivárnak, a jelenlegi túlkínálat láttán azt gondolják, ez fog állandósulni a piacon, ugyanakkor nem szeretnék két évre előre elkötelezni magukat. Így akik most nem kezdenek el azzal foglalkozni, hogy 2011-ben és 2012-ben hova költözzenek, illetve azzal, hogy milyen lépéseket kell tenniük annak érdekében, hogy megfelelő helyen és megfelelő minőségű irodájuk legyen, a későbbiekben komoly akadályokkal kell megküzdeniük. Az előrelátó cégek most, még a túlkínálati piaci árak kihasználásával nagyon jó bérleti szerződéseket köthetnek, törvényszerűen növekedni fog Budapesten is az előbérleti szerződést aláíró cégek száma. Az előrelátó fejlesztők pedig igyekeznek olyan időszakban piacra lépni, amikor kevésbé van jelen a konkurencia. Úgy vélem, hogy a fejlesztőknek továbbra is hosszú távra kell tervezniük, ami azt jelenti, hogy a környezettudatosság nem szorulhat háttérbe. Az olyan fejlesztők, mint mi, a válságtól többek között azt is remélik, hogy azok a vállalatok, amelyek ma nehéz helyzetben vannak, felmérik, hogy ha egy környezetbarát, energiatakarékos, hatékony és jó minőségű épületet választanak új irodájuknak, az nem mindig jelent magasabb költségeket. Sőt. 2011-ben, amikor ez közvetlenül a költségvetésüket érinti majd, már sokkal fontosabb szempont lesz, hogy olyan épületben legyenek, amely gazdaságosan, energiatakarékosan és rugalmasan szolgálja a hosszú távú igényeiket. Gondolok itt például az üzemeltetési költség hosszú távon alacsonyabb szinten tartására, környezetbarát műszaki megoldásokra vagy az alaprajzok hatékonyságára. Egyébként a környezetbarát kivitelezés inkább azon múlik, hogy a fejlesztő és a mérnökök hajlandók-e utánajárni az újdonságoknak. Mi hétről hétre találkozunk újabb és újabb technikákkal, technológiákkal, anyagokkal, és folyamatosan vizsgáljuk, hogy miben lehetnénk jobbak, hatékonyabbak, mint a konkurencia.
