Még nem jött el a Kánaán a faktorcégek számára
Bár még csak az első negyedév adatai állnak rendelkezésre, Csáki Ferenc, a Magyar Factor és a Magyar Faktoring Szövetség vezérigazgatója szerint talán korai volt az optimizmus a piacon: a vállalatok eredményei alapvetően a 2009. évi tendenciák folytatódásáról tanúskodnak: a bankok és független faktorcégek forgalma csökken vagy a tavalyi alacsony szinten stagnál. A növekedést a banki hitelezésből kiszoruló - szintén zsugorodó - cégek forgalma eredményezi: a banki ügyfelek transzferje a banki tulajdonú faktorok irányába ezeknél a cégeknél jelentős forgalomnövekedést indukál. A két tendencia eredménye egy szerény mértékű - megközelítőleg 5 százalékos - növekedés 2009 első negyedévéhez képest - mondja a szakember. Soós Gábor, az UniCredit Factoring Zrt. vezérigazgatója szerint az első féléves tapasztalatok alapján elmondható, hogy a faktoring iránti érdeklődés megnőtt a piacon, a vállalkozások rövid távú finanszírozása egyre strukturáltabbá válik és ebben a faktoring jelentős szerepet játszik. Gál Gaszton, a CIB Faktor Zrt. vezérigazgatója mindehhez annyit tesz hozzá, hogy csak azok tudtak fejlődni 2010-ben, akik korábban már termékfejlesztéssel és az értékesítési csatornák optimalizálásával megalapozták a bővülést. Ugyanakkor nincs arról szó, hogy egyre többen kényszerülnének faktoringot igénybe venni, a társaság tapasztalata szerint sok cég felismerte, hogy faktoring konstrukcióban egyedül a vevőkövetelések fedezetével is jelentős forráshoz és többletszolgáltatásokhoz lehet jutni - tette hozzá. Soós Gábor szerint a bankok és a vállalkozások is felismerték, hogy közös érdekük a vállalat mint gazdálkodási egység működéséhez legjobban illeszkedő finanszírozási rendszer kialakítása: ebben a hitel mellett a forgóeszközök, követelések finanszírozására a faktoring a legjobb megoldás. Ráadásul a faktoring több mint egyszerű finanszírozás, hiszen a vevőkövetelések adminisztrálásában, nyomon követésében, beszedésében is segít, ezáltal komplex módon támogatja a likviditáskezelésben a vállalkozókat. Csáki Ferenc szerint a vállalkozói kör mára megmaradt része a csökkenő forgalomhoz igazította a költségeket és a vállalati üzemméreteket, ezért a finanszírozási igény, a kereslet csökkent. Aki erre nem volt képes, csődbe ment vagy csőd közeli helyzetben van. Bár az ügyfelek pénzügyi mutatói romlottak 2009 folyamán és a cégek helyzete és piaci kilátásai most is nagyon bizonytalanok, de a válsághoz való alkalmazkodás (készletek, termelés, létszám leépítése, átalakítások) általában megtörtént, így a közvetlen kockázatok nem nőttek tovább. Ugyanakkor sok cég, amelynek lehetősége lenne a faktoring igénybevételére, a kereslet csökkenése és a bizonytalan piaci helyzet miatt gyakran dönt úgy, hogy a finanszírozás megtartása helyett inkább leépíti fennálló kötelezettségeit, ezáltal megspórolja a finanszírozás költségeit is.