Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Úgy tűnik, a .com-cégek aranykorszaka lezárult. Legalábbis ez derül ki számos mértékadó forrás elemzéseiből, a CNNfn.com pedig egyenesen „1,7 milliárd dolláros leckéről” beszél. A CNNfn felkérte a Birinyi Associates of Westport piackutatót, hogy vizsgálja meg a Bloomberg US Internet Index 280 részvényének összpiaci értékét az utóbbi 52 hétben. A 280 részvény árfolyama 2948 milliárd dollárról 1193 milliárdra zuhant, a veszteség mértéke így 1755 milliárd dollár. A 280 részvény közül 79-nek a piaci értéke több mint 90 százalékkal csökkent az utóbbi 52 hétben, 72 cég 80-89 százalékot vesztett s a részvények mindössze öt százalékának a vesztesége kevesebb mint 5 százalék. A legnagyobb vesztesek közé tartozik többek között a Cisco Systems, amely 210 milliárdot veszített piaci értékéből az elmúlt egy évben, s a Yahoo! 102 milliárdos, az America Online 92 milliárdos veszteséggel követi a „feketelistán”.
A CNNfn adatai szerint 1997-ben 34 sikeres tőzsdei bevezetés (IPO) során 1 milliárd dollár tőkére tettek szert a webes cégek, míg 1999-ben már 292 új céget jegyeztek, amelyek ily módon 24,1 milliárd dollár tőkéhez jutottak.
November 9-én lehúzta a rolót a Pets.com Inc., az egyik piacvezető internetes kisállat-kereskedő. A Pets.com oldalán ma már csupán egy sajtóközlemény található, mely szerint azért kénytelenek felszámolni a céget, mert képtelenek előteremteni a vállalat finanszírozásához szükséges további fedezetet. A cég részvényeit ez év tavaszán vezették be a tőzsdére, így az 82 millió dolláros tőkéhez jutott. Részvényeinek árfolyama azonban az elmúlt 52 hétben 14 dollárról 25 centre zuhant. Az Ecommercetimes felhívja a figyelmet, hogy az Amazon.com volt a Pets.com többségi részvényese.
Az Ecommercetimes tudósítása szerint hasonló sorsra jutott az élelmiszereket és fogyasztási cikkeket áruló Streamline.com és a Priceline.com is. Elemzők szerint amint a gyenge piaci résztvevők kihullanak a rostán, az üzletág sikeresen működhet a neten. A szektorban működő vállalatoknak azt javasolják, hogy koncentráljanak a felső piaci szegmensre és kössenek stratégiai szövetséget a hagyományos cégekkel.
Az utóbbi időben több nagy amerikai internetes kereskedelmi portál, így például a Kozmo.com is elbocsátásokra, 10 százalékos leépítésre kényszerült. A Kozmónál a 275 elbocsátott alkalmazott kivétel nélkül a szállítási részlegnél dolgozott. Ugyancsak bezárja online-üzletét a Streamline.com is, amelynek nem sikerült sem elegendő tőkét bevonnia tevékenységének folytatásához, sem pedig befektetőt találnia az egész cég eladására. A netkereskedő Value America nevű társaság pedig csődeljárást kért maga ellen - még augusztusban -, s munkatársainak 60 százalékát is elbocsátotta időközben.
A nemrég még teljes csődre váró Paepod Inc. ugyan megmenekült a felszámolástól, de az élelmiszerekkel és háztartási cikkekkel kereskedő online-társaság szintén veszteséges, a harmadik negyedévben 9,8 millió dolláros mínuszt volt kénytelen elkönyvelni.
Becsukta viszont kapuit nemrégiben a Priceline.com, amely élelmiszerekkel üzletelt.
Az Ecommercetimes idézi az AMR Research egyik legújabb tanulmányát, amely a netes cégek logisztikai problémáival foglalkozik. A tanulmány szerint bizonyos termékek házhoz szállításáért hajlandók fizetni a fogyasztók, például divatcikkekért vagy bútorokért. Más termékeknek, mint az élelmiszereknek, gyógyszereknek, játékoknak vagy nagyon alacsony a profitrátájuk, vagy a vevő nem akar fizetni a házhoz szállításért. Ezen túlmenően a szállítás hatékonysága rendkívül alacsony, hiszen sok apró terméket kell kiszállítani rengeteg vevőnek. Paradox módon, bár az AMR tanulmánya szerint a bútorokon magas a profitráta és a fogyasztók is hajlandók fizetni a házhoz szállításért, mégis több .com-bútorbolt bukott el az elmúlt időben. Az online- bútorkereskedelem piacvezetője, a Living.com még augusztusban függesztette fel működését. Ez a cég a legendás Amazon.com-hoz tartozott, mégsem tudott elegendő tőkét találni további működéséhez. Így mind a 275 alkalmazottját el kellett bocsátania a bútorokkal és lakberendezési felszerelésekkel foglalkozó vállalkozásnak. Ugyancsak véget ért a Furniture.com tevékenysége, amely bútorokat és lakásdekorációs termékeket árult. Korábban feladta a versenyt a HomePortfolio.com is.
A kerti felszereléseket, kertészeti cikkeket forgalmazó Garden.com a napokban jelentette be, hogy felhagy a kiskereskedelmi tevékenységgel. Novemberben egyébként a testápolási cikkeket forgalmazó MotherNature.com is bezárta online-boltját.
A CNNfn számos példát idéz az amerikai történelemből, amikor egy új technológia megjelenése alapjaiban megváltoztatta a piacot. Ez történt az elmúlt évtizedben is, számtalan új céget alapítottak a korlátlannak látszó lehetőségek kihasználására.
A legtöbb vállalat azonban nem életképes, menedzsmentjük gyenge, üzleti tervük ingatag talajon áll. Az összeomlás által leginkább érintett cégek azok, amelyek internetalapú kiskereskedelemmel (B2C) foglalkoztak, illetve azok, amelyek reklámbevételekből próbáltak megélni. Az internetes kiskereskedők alábecsülték a kereskedéshez szükséges infrastruktúrát, és paradox módon az életben maradt cégek, mint az Amazon.com végül azon találták magukat, hogy hasonló méretű raktárakkal és logisztikai bázissal rendelkeznek, mint a hagyományos vállalatok. Sok kiskereskedő cég rájött arra is, hogy a logisztikai költségek mellett nem elhanyagolhatóak az ügyfelek megszerzésének és megtartásának költségei sem. Ezenkívül félelmetes ellenfelekként beléptek az internetes piacra a hagyományos kiskereskedők is. Bebizonyosodott, hogy végső soron a régi gazdaság szabályai érvényesülnek, ahol a cash-flow és a profit számít - írja a CNNfn. Az internetgazdaság ugyanis nem néhány száz .com-cégből áll, hanem a hagyományos vállalatokból, amelyek a net segítségével milliárd dollárokat spórolnak meg működési költségeikből.
A Boo.com viszont, amelynek ez év nyarán már halálhírét keltették, látszólag feltámadt poraiból, habár fél évvel ezelőtt kiérdemelte a legnagyobb bukás minősítést. Új tulajdonosa, a New York-i Fashionmall.com új stratégiát alkalmaz és új külsőt kölcsönöz neki.
R. Á.Sz. I. M.
