Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A Tópark első ütemének kivitelezési munkálatai változatlan tempóban zajlanak. Egy négy MOM Parknak megfelelő mértékű beruházás sosincs a rövid távú piaci folyamatoknak úgy kitéve, mint a kisebbek - mondja Petrovszky Gábor, a beruházó Walker and Williams Investment Group (WWIG) alelnöke. Úgy véli, az igazán nagy projektek jelentős helyzeti előnyben vannak mind a finanszírozás, mind a költségek szempontjából. Minél kisebb egy projekt - ha professzionális emberekkel, profi színvonalon dolgoztat -, fajlagosan annál többe kerül. A költséghatékonyság pedig mindenképpen a túlélés egyik alappillére - szögezi le Petrovszky nemzetközi szakértőkre is hivatkozva, akik mind többször hangoztatják, lejárt az egyedüli fejlesztések ideje, mert egyszerűen nem éri meg.
A bérleti oldalon is hasonló a helyzet, folyamatosan változnak az igények, sok egyéb, új szempont is fontossá vált. A jövő a szakértők szerint a komplexitásé, vagyis hogy a szolgáltatások teljes spektruma elérhető legyen az irodák környezetében, amelyek kifizethetőek, reálisak és teljeskörűek. Ezeket megint csak a nagysággal, a fejlesztések méretével lehet elérni. Ezért a nemzetközi trendekhez hasonlóan itthon is sikeresek azok a fejlesztések, amelyek kellően nagyok és kellően komplexek, ahol az irodától a sportközpontig, a bevásárlóközpontoktól a lakásokig minden megtalálható.
Petrovszky Gábor nem tagadja, a válság kirobbanása óta folyamatosan vizsgálják a projekt helyzetét, hiszen nyilvánvaló, hogy egy befektetőnek minden új hírnél, minden új problémánál revideálni kell azokat a számokat, amelyeket kitűzött maga elé. Mint mondja, szerencsére kezdettől kellően konzervatívan terveztek, így időközben semmit sem kellett változtatni. Persze abban is van kockázat, ha valaki a későbbi piaci igényekre épít, ezt azonban nagyrészt ellensúlyozni lehet azzal, ha a termék abszolút figyelembe veszi a bérlői szempontokat.
A költséghatékonyság a mai kulcsszó - szögezte le a szakember -, amit bizony mostanában mindenki újragondol. Vagyis az, amit most csinál, kellően értékes-e és az ára megfizethető-e. Ennek az olcsó iroda csak egyetlen eleme, legalább ilyen jelentős tétel az üzemeltetési költség is. És itt jönnek be a komplex fejlesztések előnyei. Azok ugyanis kisebb rezsivel működhetnek, ha minden ott van a közelben az étkezéstől a postáig. Mi is nagy hangsúlyt fektetünk erre, és célul tűztük ki, hogy a Tóparkban az üzemeltetési költség 25 százalékkal alacsonyabb legyen az egyébként kialakult bériroda-piaci áraknál - mondta Petrovszky.
Középtávon egyre fontosabb elem a környezettudatosság, de rövid távon ezen a téren még kompromisszumokat kell kötni - állítja a WWIG alelnöke. Úgy véli, ahol ma energiatermelő, aktív irodaházat terveznek, bizony nem lesz gazdaságilag racionális megépíteni, mert nem tudják annyiért bérbe adni az épületet, mint amennyibe a rendszer kiépítése került. Ugyanakkor a környezettudatosság és az energiahatékonyság megvalósulását magyar viszonylatban olyan előremutató megoldásokkal lehet támogatni - ilyeneket a Tóparkban is alkalmaznak -, mint például a ledes világítástechnika, az energia-visszanyerési módszerek és az alternatív energiaforrások bevonása.
