A Stabilitás az év elején úgy kalkulált, hogy 4-8 pénztár maradhat a piacon. A vártnál csekélyebb vagyon a költségelszámolási lehetőségek jelentős megkurtításával együtt azonban alighanem ennél kevesebb szereplőt képes eltartani. Az MKB magánpénztáránál a költségek lefaragása már 2010 október közepétől megkezdődött. A magánággal foglalkozó dolgozói létszámot 2010 végére megfelezték - tudtuk meg Lehoczky Lászlótól, a MKB-nyugdíjpénztárak vezetőjétől.
Az átszervezés elkerülhetetlen, az ING-nél ennek a lehető legfájdalommentesebb módját szeretnénk kidolgozni - mondta Borza Gábor, az igazgatótanács elnöke. Az AXA már a 14 hónapos tagdíjbevétel-megvonás hatására tett karcsúsító intézkedéseket, ami elsősorban a tagdíjkönyvelési feladatok drasztikus visszaesésével vált szükségessé. Most az előttünk álló vagyonátadás előkészítésével foglalkozunk - hangsúlyozták. A jövőben a bevétel fennmaradó 40 százalékából kell a pénztáraknak az informatikai rendszer fenntartását és az adminisztrációs feladatokat ellátni (a többit elviszik a garancia- és felügyeleti díjak). Ezt az AXA szakemberei szerint a pénztáraknak a jövőben nem önállóan, hanem együttesen, összefogva lenne célszerű végezni a fix költségek megosztása, ezzel alacsonyabb költségszint elérése érdekében.
Az OTP-nél a megváltozott szabályozási környezet által meghatározott feladatok és módosult működési költségek figyelembevételével szintén már 2010-ben elkezdték a pénztár szükséges átszervezését - ez persze leépítéseket is jelentett. A közeljövőre nézve az egyik legfontosabb kérdés - nyomatékosították - az elszámolás ütemezése. A több mint 700 ezer taggal való pontos, tételes elszámolás időigénye mintegy két-három hónap lenne. Ha a végrehajtó kormányrendelet ennél rövidebb határidőt szab a tagokkal való elszámolásra, az csak külön, nagy informatikai beruházásokkal és átmenetileg munkaerő-átcsoportosítással lenne megvalósítható.
