Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az eddigi tapasztalatok egyértelműen azt mutatják, hogy azok a hotelek lehetnek komoly gondban, amelyek valamilyen módon banki közreműködésre utaltak. Az ágazat a hírek szerint új finanszírozáshoz nemigen jut, a szálláshely-szolgáltatás és a vendéglátás együttes hitelállománya a jegybanki adatok szerint a válság kitörése óta mégis több mint ötödével nőtt. Gyanítható, hogy emögött a meglévő hitelek alapos megdrágítása áll. A megugró terhek (a 2008 harmadik negyedévének végét követő félévben a szektor nyilvántartott hitelállománya 27 százalékkal lett magasabb) kigazdálkodása pedig a mostani piaci viszonyok között nem könnyű feladat.
A piacon megdöbbenést keltett, amikor a CIB bejelentette: a csoport és finanszírozó társbankja 2010. július 19-én felmondta a hitelszerződést, biztosítéki szerződés alapján érvényesítette fennálló vételi jogát és beszámítás útján megvásárolta a hévízi Rogner Hotel & Spa Lotus Therme ingatlant. Lapunk érdeklődésére a banknál kiemelték: bajba jutott partnereiknél minden esetben határozott és komoly erőfeszítéseket tesznek arra, hogy a különböző átstrukturálási és hiteltörlesztést könnyítő megoldásokon keresztül segítséget nyújtsanak. Mint hozzátették, ezek a megoldások elérhetőek minden olyan transzparensen működő vállalkozás és felelős tulajdonos számára, akik nyitottak a bankcsoporttal való együttműködésre (már nem az első eset, amikor a CIB a másik fél részéről az együttműködés hiányát panaszolja, érdekes módon azonban sem ilyen indoklást, sem hasonló lépést nem igazán lehet más bankoknál tapasztalni). A bank most mindenesetre rögzítette: készenáll akár arra is, hogy középtávon ingatlantulajdonosként lépjen fel, így biztosítva a projekt megmentését.
Az UniCreditnél hangsúlyozták: most nem csak azok a szállodák vannak nehéz helyzetben, amelyek nem kellően átgondolt üzleti koncepció alapján épültek. A válság az egész szektort sújtja. A hitelintézet szakértői szerint azok a jelenleg törlesztési problémákkal küzdő hotelek, amelyek bizalomra épülő együttműködés alapján a finanszírozóval közösen felülvizsgálják üzleti modelljüket és megalapozott, megvalósítható jövőképet dolgoznak ki, számíthatnak arra, hogy a bank hajlandó átalakítani a jelenleg fennálló projektfinanszírozási struktúrákat. Ez az együtt gondolkodás azt eredményezheti, hogy a szállodák törlesztési terhe csökken. Ennek azonban az a feltétele, hogy hosszú távon a projektek stabilizálódási potenciállal rendelkezzenek és legyen olyan belátható forgatókönyv, amely szerint a hitel is megtérül a gazdálkodás stabilizálódásával párhuzamosan.
