Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
– A General Electric (GE) üzletágai közül utolsó globális negyedéves jelentésük szerint a repülőgépturbina-gyártás és a banki üzletág sikeres, nagy profitot termelő tevékenység volt. Mindkettőben vannak magyarországi érdekeltségeik a veresegyházi turbinaalkatrész-gyár, illetve a Budapest Bank révén. Tervezik-e ezen igen profitábilis tevékenységeik megerősítését?
– A GE a kelet-közép-európai régiót fontos növekedési terepnek tekinti. Örülünk, hogy a két említett területen Magyarországon a GE jelentős operációt épített ki. Ugyanakkor beszállítóként elsősorban az infrastrukturális ágazatokban látom a legjelentősebb fejlődési lehetőséget, mivel nagy a kereslet ezen a téren az egész régióban a fejlesztések iránt és anyagi fedezet is áll mögötte, legyen szó vízkezelésről, erőművekről vagy az egészségügyről. Fontos időszakot élünk Közép-Európában, mert éppen most dől el a régió felzárkózásának sikeressége. Fontos ezért annak eldöntése, hogy milyen infrastruktúra-fejlesztésekre költenek a piaci szereplők, márpedig ebben 10–20 évre érdemes előre gondolkodni. Mondok egy példát. Vajon tolerálják-e majd a jövő szabályozói a szén-dioxid-kibocsátás jelenlegi szintjét és a környezetszennyező technológiákat? Ezzel a kérdéssel szembesülve el kell dönteni, hogy egy újabb hagyományos széntüzelésű erőművet építenek, vagy inkább az új technológiákra alapoznak a döntéshozók. A GE globálisan versenyképes megoldásokat ajánl a XXI. század problémáira, és konkrétan Magyarország számára is. Aktuális kérdés az energiabiztonság, hogy hogyan helyettesíthető, illetve egészíthető ki a földgáz és a kőolaj mint energiaforrás. Kutatás-fejlesztési részlegeink olyan innovatív eljárásokon dolgoznak, amelyek az egész régió számára óriási előrelépést jelenthetnek és meggyorsíthatják a felzárkózást. A technológia – mint szervezet – a GE-ben globális. De Magyarországon is keresünk olyan mérnököket, kutatókat, akik a régióban dolgozva egy globális csapat tagjaként is eredményesen tudnak dolgozni, ebben a tekintetben tehát szakítunk a régi sztereotípiával, hogy a régióban az olcsó munkaerő miatt érdemes befektetni. Közép-Európa a mi szempontunkból fontos lelőhelye a tudósoknak és mérnököknek.
– A regionális kutatás-fejlesztési kapacitások bővítése ugyanakkor újabb akvizíciókat is igényelhet. Vannak-e esetleg magyarországi kiszemeltjeik is?
– Évek óta rendszeresen vannak akvizícióink a térségben, és az én feladatom többek között az is, hogy szemmel tartsam a piacot, hogy vannak-e olyan biztató célpontok, amelyek jól kiegészíthetik a GE növekedését szolgáló portfóliónkat. A jövőbeli terveinkről egyelőre nem szívesen beszélek, hiszen sok körülmény változhat addig, amíg egy felvásárlási akciót le tudunk zárni. Nemrégiben fejeztük be a membrántechnológián alapuló víztisztítási megoldások területén élenjáró globális Zenon cég megvásárlását, amelynek európai membrángyártó és szolgáltató központja Oroszlányban van, és emellett kutatás-fejlesztési tevékenységet is folytat Magyarországon. Ez jelzésértékkel is bírt, megmutatta ugyanis, hogy a lakossági banki üzletág mellett elsősorban az infrastrukturális területen bővíthetjük befektetőként tevékenységünket a régióban. A régió számára az egyik legfontosabb versenyelőnyt ebből a szempontból az jelentheti, hogy Nyugat-Európában mérnökhiány van, így érdemes a munkaerőhöz telepíteni bizonyos tevékenységeket. A későbbi munkavállalók képzésében ugyanakkor már az egyetemi évek alatt szükséges részt venni, amit többek között ösztöndíjprogramjainkkal igyekszünk megvalósítani.
– A magyar kormány a tavalyi év második felében hozzáfogott az egészségügyi rendszer átalakításához. Milyen szerepe lehet a reformban az egészségügyi piacon például a szív- és érrendszeri betegségek diagnosztizálása terén fontos szerepet játszó GE-nek?
– A magyar egészségügyi rendszer átalakítása a kormány feladata, a mi feladatunk az, hogy a gyógyulást leginkább segítő technológiát biztosítsuk az egészségügy és végső soron a betegek számára. A GE az év elején megkezdte az Abbott Laboratories orvosi diagnosztikai részlegének felvásárlását (a tranzakció értéke meghaladja a 8 milliárd dollárt – S. M.), ami mutatja elkötelezettségünket a terület iránt. A GE ugyanakkor a finanszírozás szempontjából is hozzájárulhat a magyarországi reformhoz. A legfejlettebb technológiát képviselő orvosi berendezések egyre drágábbak, beszerzésük komoly anyagi forrásokat igényel, de hosszabb távon csak ezek segítségével növelhető a hatékonyság és csökkenthető az egészségügy költsége.
– A GE regionális vezetőjeként hivatalból is feladata a magyarországi üzleti klíma változásainak figyelemmel kísérése és összehasonlítása a környező országokéval. A tavaly tavaszi választások után elkezdett kiigazítási program véleménye szerint a versenytársakhoz képest mennyit rontott a vállalkozások működési feltételein?
– Személyes tapasztalataim alapján mondhatom, hogy időről időre minden ország átmegy a maga viharos időszakain. Európa ezen részén a legtöbb országban különösen ismertek a költségvetési problémák és az élénk vitákat hozó reformidőszakok. Fontos ugyanakkor megjegyezni, hogy a régiós országok közül a munkavállalók számát tekintve Magyarországon a legjelentősebb a GE jelenléte, ami jól jelzi, hogy milyen kedvezően ítéltük meg az itt biztosított üzleti feltételeket.
Másrészről ha a kormány jelentős reformokba kezd, érdemes egyeztetnie az országban kiterjedt tevékenységet folytató cégekkel, illetve azok képviselőivel, például az Amchammel. Nem jó ugyanis, ha váratlan döntésekre kell reagálnunk. Ez úgy működhet, hogy a kormányzat megosztja velünk a problémákat, elmondja, milyen döntéseket kell hoznia, amelyek így és így érintik a gazdaság szereplőit, és kéri az együttműködésüket. Erre azonban sajnos nem került sor például a szolidaritási adó esetében. Az improvizált döntések sajnos nem javítják a kormány és az üzleti szféra közötti együttműködést.
– Ezek szerint önökkel nem egyeztetett a kormány a szolidaritási adó bevezetése előtt.
– Valóban nem. Ami azért sem jó eljárás, mert a GE-hez hasonló globális vállalkozások sok szempontból segíthetik is a kormányt. Nem helyes, ha csak akkor kezelnek minket partnerként, amikor belépünk a piacra. Az önmagát a világpiac szereplőjeként minden nap megmérető GE hosszú távra tervez és a folyamatos partnerségben érdekelt. Mindig kell, hogy legyen lehetőség a minden fél számára megfelelő kompromisszumok megkötésére, amire volt számos pozitív példa a GE és a kormány korábbi együttműködésében. A legutóbbi pozitív példa az uniós csatlakozás folyamata, ahol minden érdekelt fél számára elfogadható megoldás született az adókedvezmények kapcsán egy olyan helyzetben, amikor szintén nagyon nehéznek tűnt, hogy közös nevezőre jussunk. Ezeket a pozitív példákat szem előtt tartva kell a kormánynak a megfelelő korrekciós lépéseket megtennie a beruházói bizalom és a hitelesség helyreállítása érdekében.
