Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az Andrássy úton nyitja meg következő üzletét a Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. A cég e döntésével követi a fővárosi luxuskereskedelem fejlődésének irányvonalát, ugyanis az exkluzív márkák újra felfedezték a nevezetes sugárutat. Az új üzletben a Herendi új stílussal is várja a vásárlókat, követve a modernebb irányzatokat, jelezvén, hogy a tradicionális minták mellett kész újabbak előállítására is. Az, hogy a vállalat itthon teszteli az új díszítésű termékeket érthető, hiszen a Herendi fő célterületei között az Egyesült Államok, Japán és Olaszország mögött a belföldi piac szerepel. Ugyanakkor Kiss Sándor megbízott vezérigazgató szavaiból kiderült, hogy a cégnek óvatosan kell bánnia a stílusváltással, hiszen a királyi minták továbbra is a bevételek nagyobbik részét hozzák.
Szeptemberre új vezetőt szeretne választani a társaság, amelynek éléről nemrég menesztették Polányi Sándort. A szakítás oka a hírek szerint az volt, hogy a társaság az első negyedévben mindössze 4 százalékos forgalomnövekedést produkált, amely önmagában nem tűnik rossz eredménynek, ám az előző éves tervekben 12,4 százalékos bevételbővülés szerepelt. Ez lett volna a tartós fejlődési pályára állás első állomása, hiszen a tulajdonosok reményei szerint 2010-re megduplázzák a jelenlegi forgalmat. Az elmaradása oka egyebek mellett az, hogy a tradicionális minták keresettsége elmarad a várttól, továbbá a dollár gyengélkedését is figyelembe kell venni, miközben a terveket rendkívül optimista gazdasági környezetre építették fel.
A vezetőcsere egyesek szerint elhamarkodott lépés volt, ugyanis a cég tulajdonosai (a Herendi 75 százaléka MRP-tulajdonban, 25 százaléka az ÁPV Rt. kezében van) a Polányi-féle stratégiát nem tartották rossznak, s menesztését követően több elemét olyannyira magukévá tették, hogy jelenleg is az tartják a Herendi növekedése alapjának. Sokat várnak például az áprilisban Kínában nyílt üzlettől és az erőteljesebb jelenléttől a fő célországokban. Kérdés azonban, hogy a magyar minták mennyire lesznek életképesek Ázsiában. A cég nincs könnyű helyzetben, ugyanis a luxuspiac gyengélkedése mellett a konkurencia jóval agresszívebb kereskedelemi és marketingstratégiával száll ringbe. „Mi szellemesen próbálunk agresszívek lenni” – mondta Kiss Sándor, aki szerint a szemléletváltás egyik fő eleme a megrendelések teljesítési határidejének csökkentése. Nem várható el – mondja Kiss –, hogy egy megrendelő több hónapot várjon a porcelánkészletére. Korábban többen azt vetették a Herendi vezetésének szemére, hogy képtelen volt megbirkózni a vízfejekkel, a túlfoglalkoztatással, ami csökkentette a vállalat hatékonyságát. Kiss szerint egyértelmű, hogy meg kell találni az optimális költségszerkezetet, de a munkaerő-leépítés nem feltétlenül járható út. A porcelánfestők betanítása általában két-három évet vesz igénybe, és a képzett munkaerő elvesztése hosszú távon nagyobb kárt okoz a cégnek, mint amekkora hasznot az elbocsátással járó költségcsökkentés rövid távon hoz.
