Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Építi kelet-közép-európai portfólióját a Wal-Mart Stores Inc.: az unióhoz tavaly csatlakozott országok közül Magyarországot és Lengyelországot szemelte ki az egyesült államokbeli társaság. A hírt Lee Scott, a cég vezérigazgatója jelentette be a hétfői Financial Timesban megjelent interjú keretében, amelyben a kiskereskedelmi lánc eredményeiről és terveiről beszélt. Oroszországot és Indiát is izgalmas piacnak tekintik, s mindegy, hogy hol jelennek meg elsőként, mert mindenhol ott akarnak lenni, akvizícióval törve be a kiszemelt piacokra. Scott egy évvel ezelőtt azért látogatott Brüsszelbe, hogy az uniós akvizíciós lehetőségekről és a versenyjogi feltételekről tájékozódjék, s már akkor azt mondta: nincs olyan európai ország, ahol hosszabb távon ne jelennének meg (NAPI Gazdaság, 2004. május 26., 6. oldal).
A társaság két évvel ezelőtt Magyarországon hozott létre kelet-közép-európai régiós vállalkozást (NAPI Gazdaság, 2003. június 25., 1–4. oldal). A Global Sourcing Kft. sokáig látszólag nem csinált semmit, majd az a pletyka terjedt el, hogy magyar beszállítóktól kíván az amerikai vállalatnak termékeket vásárolni. Néhány hónapja a piaci pletyka már területvásárlásról szólt.
A Wal-Mart a világ legnagyobb kiskereskedelmi vállalkozása, üzleteinek száma a világban az ötezret is meghaladja – az Egyesült Államokban több mint 3 ezer van belőlük –, forgalma tavaly átlépte a 288 milliárd dollárt, rendszeresen vezeti az ötszáz legértékesebb vállalat listáját. Saját területén nincs olyan vállalkozás – még a másodiknak számító francia Carrefour sem –, amely képes lenne forgalmi adatait akár csak megközelíteni. Európában azonban eddig nem tört át: legsikeresebb befektetése az brit ASDA-lánc felvásárlása volt, de ezzel még a szigetországban sem sikerült az élre küzdenie magát. Jelen van még Németországban is, ahol az elemzők szerint nem remekel az amerikai óriás, Kanadában viszont a piaci forgalom 52 százalékát mondhatja magáénak és rendkívül erőteljesen fejlődik Dél-Amerikában és a Távol-Keleten is.
Magyarországon már korábban megindultak a találgatások, melyik kereskedelmi lánc felvásárlása jöhet szóba. A piaci pletykák a Cora-áruházakat működtető Magyar Hipermarket Kft.-re irányultak, ám a Wal-Mart étvágya annál nagyobb lehet, hogy egy hét áruházból álló lánccal kezdje meg itteni működését. Ugyanakkor a Magyar Hipermarket tulajdonosi szerkezetében néhány hete változások történtek (NAPI Gazdaság, 2005. június 10., 1–4. oldal), s az eddigi 100 százalékos tulajdonos mellé egy 33 százalékos is belépett. A közép- és kelet-európai terjeszkedés várhatóan gyors és radikális lesz, ugyanis a cég új üzleti terve szerint a Wal-Mart növekedésének 30 százalékát az Egyesült Államokon kívül eső leányvállalataival kívánja elérni. Scott a lehetséges célpontokra még csak nem is célzott, holott néhányszor már összehozták a társaságot a Metro Holdinggal, a Tescóval és az Auchannal. Elemzők szerint itthon az sem kizárt, hogy a cég erősen diszkontáras hipermarketei mellé egy kis alapterületű szupermarketláncot is akviráljon.
