Új elnöknek Pongrácz Antalt, vezérigazgatónak Székely Gábort nevezte ki a Szerencsejáték Rt. (SzRt.) élére a tulajdonos ÁPV Rt., amely egyúttal a társaság igazgatóságát is megújította (NAPI Gazdaság, 2002. július 5., 1. oldal). Pongrácz 1994 és 1998 között előbb vezérigazgatója, majd elnök-vezérigazgatója volt a cégnek, Székely viszont csak most ismerkedik a magyarországi szerencsejáték-piac monopoltársaságával.
- Mennyire sikerült megismernie a cég működését, gazdálkodási helyzetét?
- Eddig sohasem dolgoztam szerencsejátékot szervező és lebonyolító társaságnál. Ezt a feladatkört elsősorban pénzügyi-közgazdasági szakemberként vállaltam el, hiszen immár három évtizede főleg ilyen területen tevékenykedem. Néhány nap alatt elsősorban a cég gazdálkodását és a szervezeti felépítését, pontosabban az SzRt. irányítási rendszerét tekinthettem át. Az előbbinél lényegében mindent rendben találtam, az idei féléves előzetes mérlegadatok - a tavalyi azonos időszakhoz képest - jelentős növekedést mutatnak. A csaknem 46 milliárd forint árbevétel több mint 30 százalékos növekedés, az adóbefizetés mértéke ugyancsak 30 százalékkal nőtt, s a játékosok által megnyert 18 milliárd is jóval meghaladja a tavalyi első félévben kifizetettet. A mostani számítások szerint tartható lesz a legalább 82 milliárdos árbevételi terv. A cég szervezeti felépítését illetően lesz néhány javaslatom annak érdekében, hogy a legfelsőbb vezetői kör tagjai között egyenlőbb legyen a terhelés.
- Készül-e szervezeti és személyi változtatásokra?
- Egyelőre javaslatok fogalmazódtak meg bennem, amelyeket írásba foglalva az igazgatóság elé terjesztek. Nem hiszem, hogy szükség lenne lényeges szervezeti változtatásra, hiszen alapvetően jól működő cégről van szó. Az elkapkodott döntések csak árthatnak egy ekkora vállalkozásnál. Inkább hangsúlyeltolódásról lenne szó; úgy látom, vannak olyan feladatkörök, amelyekhez új vezetőkre lenne szükség. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a mostani vezérigazgató-helyetteseket más váltaná fel. Az az elképzelésem, hogy - vezetői pozícióban - több munkatárs között oszlanának meg a feladatkörök. A mostani három vezérigazgató-helyettes közül például az általános feladatokat ellátóra aránytalanul sok teher hárul. Ezen mindenképpen változtatni kell.
- Javaslatait nyilván előzetesen megbeszéli a cég elnökével. Milyen a munkamegosztás önök között? Terveznek-e koncepcionális változásokat?
- Kezdettől fogva minden lényeges döntés előtt egyeztetek az elnökkel. Ezt a jövőben is szeretném tartani, hiszen a feladatkörünkből adódik a munkamegosztás. Átfogó koncepcióváltás idén szerintem biztosan nem várható, nem célom a mindenáron való változtatás, jól működő társaságról van szó, amely - jelenlegi ismereteim szerint - a tevékenységi körébe tartozó szerencsejátékokat jól szervezi.
- Megvalósítható-e ön szerint az a másfél évvel ezelőtt az akkori elnök-vezérigazgató, Hantosi Ferenc által szorgalmazott elképzelés, hogy az SzRt. olyan - első körben legalább 5-6 milliárd forint befektetést igénylő - országos fogadóiroda-hálózatot hozzon létre, amelyhez kapcsolódóan rendszeresen nagy összegű jackpotot is kínáló, ugyancsak országos hálózatba kötött nyerőautomatákat is üzemeltetne? Korábbi információnk szerint két tőkeerős, görög és izraeli befektetőtársa is lett volna az SzRt.-nek. Mindehhez azonban szükség lett volna a szerencsejáték-törvény módosítására.
- Részleteiben még nem ismerem az említett játéktervet, ezt is szeretném alaposan áttekinteni. Amit előzetesen mondhatok: ismereteim szerint itthon is van olyan belföldi és külföldi tőkeerős befektető, akit érdekelhetne ez a lehetőség.
- Kire, kikre gondol?
- Nincs kit, kiket megneveznem, hiszen általánosságban fogalmaztam. Már csak azért is, mert ismétlem, nem ismerem részleteiben az újfajta játékkoncepciót, másrészt ahogy utalt rá, jelenleg a törvényi feltételek sem adottak a tevékenységi kör bővítéséhez.
- Kinevezése előtt vagy után szóba került-e, hogy a lóversenyzés újra az SzRt.-hez kerüljön? Úgy tudjuk ugyanis, hogy az előző négy évben erőteljes nyomás volt az 1992-94 közötti állapot visszaállítására, amikor is az SzRt. szervezte a lóversenyzést és a fogadást, ami folyamatosan veszteséget okozott a társaságnak. A lóversenyszervezés leválasztását, az ÁPV Rt.-hez kerülését 1995-ben éppen a jelenlegi elnöknek sikerült elérnie. Van-e most nyomás önön?
- Egyelőre nem kezdeményezte senki, hogy foglalkozzak a lóversenyzés ügyével. Az üzleti alapokat, a folyamatos nyereségességet én is szem előtt tartom. Meghatározó szempont lehet a tulajdonos ÁPV Rt. döntése. Ha arra kerülne sor, hogy foglalkozzunk a lóversenyzés ügyével, akkor ezt sokoldalú gazdaságossági vizsgálatnak kell megelőznie. Ebben nemcsak a befektetést, a beruházás összegét kell megállapítani, hanem azt is, hogy milyen forrásból lehet előteremteni, illetve milyen ellentételezést kapna az SzRt. Ugyanakkor a lóversenyfogadás koncessziójáról sincs döntés. Ennél azonban egyelőre hétköznapibb feladatokkal kell foglalkoznom. Az SzRt. pénzügyi-gazdasági helyzetének, a szervezeti és működési rendszernek az áttekintése mellett az érvényben lévő - főleg marketing- és reklám-, illetve hirdetési - szerződéseket is meg kell vizsgálnom.
- A Hungexpo Reklám és Marketingkommunikációs Rt.-vel és a Magyar Nemzet kiadójával a Sportfogadás napilappá változtatása kapcsán kötött szerződésekre céloz? Főleg e két utóbbi került a köztudatba.
- Valamennyi jelentős összegű szerződés hatékonyságával tisztában akarok lenni, s mindegyikre vonatkozik, hogy ha az SzRt.-nek előnytelen, akkor megfelelő jogi keretek között felbontjuk vagy módosítjuk.
- Erre az évre két játéknál terveztek bővülést: a tippmixkínálatot a focivébé előtt növelték, a skandináv lottó heti egynél többszöri húzását őszre tervezték. Született-e döntés ez utóbbiról?
- A legközelebbi igazgatósági ülés elé kerülő javaslat szerint várhatóan szeptembertől egy helyett heti két alkalommal lesz skandinávlottó-húzás. A rendszer marad, vagyis az egyes sorsolásokon a gépi számsorsolást kézi húzás is követi, így heti kétszeri díjbefizetésnél ugyanazzal a kitöltött szelvénnyel kétszer két esélye van nyerni a játékosnak.
Bubrik Gáspár
