Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az adózott eredmény 30,3 milliárd forint lett, ez 9 százalékkal - 3 milliárd forinttal - marad el az egy évvel korábbitól. A társaság 101 milliárd forint cash-t termelt, miközben eladósodottsága 34,6 százalékot tett ki.
A társaság most közzétett középtávú stratégiája azonban jelentősen átírhatja az idei számokat. A Matáv további, az eddiginél is intenzívebb költségcsökkentést határozott el, amely komoly áldozatokkal jár: az idei évre elhatározott létszámcsökkentés az anyavállalatnál 16 milliárd forint, a leánycégeknél további 6,7 milliárd forint kiadással jár. A leányvállalatok körében 17,3 százalékkal csökkenne a dolgozók száma.
A program szerint a Matáv egyrészt a már korábban ismertté vált elvek mentén képzeli el a következő két évet: a vezetékes telefonvonalak csökkenésének lemorzsolódásának megállítása, az ADSL intenzív elterjesztése (2006-ra 400 ezer ADSL-előfizető), a mobil üzletágban a szerződéses ügyfelek preferálása, a nemzetközivé válás jobb kihasználása, a MakTelnél átszervezések és jobb minőségű, szélesebb körű szolgáltatások.
A társaság befektetői szempontból sokkal vonzóbbá válhat, miután az eddigi meglehetősen egysíkú kép helyett (hiteltörlesztés és osztalék) dinamikus jövőképet rajzolt. Jól körülhatásolt akvizíciós stratégiával állt elő. A cél Dél-Kelet-Európa, a céltársaságnak jó növekedéssel, erős piaci pozicióval kell rendelkeznie, amiben a Matáv legalább többségi tulajdont szerezhet. Az akvizíció feltétele, hogy az az EBITDA-szintet ne rontsa. A társaság megerősítette, hogy indul a montenegrói távközlési társaság közelgő privatizációjában.
A stratégia szerint amennyiben nem sikerül vonzó célpontot teremteni, a Matáv tovább növeli az osztalékot, úgy, hogy az eladósodottság a 30-40 százalékos sávban maradjon.
