DTóth István

GRAFIT 37 ÉPÍTÉSZ IRODA KFT.

Számítógépes (ArchiCAD, AutoCAD) ismeretekkel rendelkező építészmérnököt keresünk teljes munkaidőben történő építész tervezőszerkesztői feladatok elvégzésére. GRAFIT 37 Építész Iroda Kft. Gyöngyös, Petőfi S. u. 37. Tel.: (37) 311-111; 309-081 e-mail: grafit@grafit37.hu

BÖHLER KERESKEDELMI KFT.

Cégünk, a 100%-os osztrák tulajdonú, dunaharaszti székhelyű Böhler Kereskedelmi Kft. keres felvételre hegesztőmérnököt. A munkakör betöltéséhez a német nyelv tárgyalóképes ismerete és jogosítvány szükséges, az angolnyelv-tudás pedig előnyös. Ideális életkor: legföljebb 40 év. Önéletrajzokat a (24) 492-694-es faxszámra vagy levélben, a Böhler Kft. 2331 Dunaharaszti 1, Pf. 110 címre kérjük. Érdeklődni lehet: Sárközi Ildikó, (24) 492-692/111.

AQUALING KFT.

Úszómedencék tervezésével, építésével és forgalmazásával foglalkozó, 10 éve töretlenül fejlődő magyar tulajdonú cég tervezőmérnököt keres. Feladatod: uszodai vízkezelők tervezése ajánlatok és kiírások készítése tárgyalás a vevőkkel helyszíni művezetés Feltételek: szakirányú gépészmérnöki diploma többéves víztechnológiai tervezői gyakorlat AutoCad, Excel számítógépes gyakorlat jogosítvány Ideális életkor 30-40 év között. A pályázók elbírálásánál a szaktervezői jogosultság, az angol- vagy németnyelv-tudás, a dinamizmus és a csapatszelleműség előnyt jelent. Tagja lehetsz egy fiatal csapatnak, ahol mód nyílik a világ élenjáró eredményeinek elsajátítására és versenyképes jövedelem megszerzésére. Kérjük, fényképes önéletrajzod, utolsó féléves leckekönyved, vonatkozó bizonyítványaid másolatát küldd el a következő címre: Aqualing Kft. 1519 Bp., Pf. 457. Ugyanitt raktárost is keresünk.

A könyvvizsgálók felelőssége az egyes tagországokban

Ország Ki felelős? Van-e törvényileg meghatározott korlátja a könyvvizsgáló Mennyi ideig terheli felelősség a könyvvizsgálót? felelősségének, illetve határozható-e meg ilyen a szerződésben?

Segít a "nyers erő" c. anyaghoz

Jó tudni például, hogy az AO2000PR – egyébként igen sokszínű – beépített karakterkészleteiből hiányoznak a magyar ékezetes betűk, így ha ezekre is kerestetni szeretnénk, bővítenünk kell a palettát. A módszer igen egyszerű: a program által felajánlott, megfelelőnek ítélt szettek egyikébe szép sorjában beírjuk a szóban forgó betűk kis és/vagy nagy változatait. Ezzel a módszerrel természetesen bármilyen karakterkombináció létrehozható. Az AO2000PR informatív program, például a keresés indításakor rögtön közli, hogy a választott opciók alapján összesen hány variációt kéne végignéznie; azt persze csak remélni lehet, hogy nem az utolsóként vizsgált kombinációk közül fog kikerülni a „telitalálat". Lemaradni mindenesetre semmiről nem fogunk, a program folyamatosan és részletesen tájékoztat a keresés aktuális állásáról.

A bőség zavara

a friss hírek piacán

FŐOSZTÁLYVEZETŐI ÁLLÁS

A Winterthur Biztosító Rt. Vezérigazgatósága felvételt hirdet pénzügyi főosztályvezető állásra az alábbi feltételekkel: – felsőfokú (egyetemi vagy főiskolai) végzettség, – elméleti és gyakorlati adózási ismeretek, – jó angol nyelvtudás (szóban és írásban), – felhasználói szintű számítógépes ismeret, – valamint legalább öt év, pénzügyi területen szerzett gyakorlat. Biztosítótársaságnál szerzett tapasztalat előnyt jelent. Szakmai életrajzát kérjük a Winterthur Biztosító Rt. címére (1072 Budapest, Rákóczi út 42.) dr. Kádár László emberi erőforrás vezetőnek (tel.: 267-9180/261) megküldeni.

A távhőszolgáltatás Debrecenben

Debrecen városban működik az ország második legnagyobb távfűtőrendszere. A város lakásállományának közel 40 százaléka távfűtött és a polgárok több mint fele valamilyen módon kapcsolatban van a távhőszolgáltatással. Számszerűen a Debreceni Hőszolgáltató Rt. 31 121 lakossági és 2308 közületi fogyasztót szolgál ki. Ez utóbbi megfogalmazás - „kiszolgálás" - nem véletlen, hiszen fűtési szolgáltatásunk teljeskörűen hőközponti mérés szerinti elszámolással történik. A használati meleg vizet pedig több mint 99 százalékban lakásonkénti mérőn keresztül kapják fogyasztóink. Az előzők mellett 4000 lakásban már megtörténtek a szekunder oldali korszerűsítések, a fogyasztóknak lehetőségük van termosztatikus szelepekkel történő hőfokszabályozásra és a fűtési hődíjat a radiátorokra szerelt költségmegosztó készülékek segítségével, a fogyasztással arányosan számlázzuk. A távhőszolgáltatás hőtermelője a Debreceni Erőmű Kft., valamint legújabban a Debreceni Kombinált Ciklusú Erőmű Kft., amelyek minden szempontból (tulajdonviszonyok, árképzés stb.) függetlenek a távhőszolgáltatásért ellátási felelősséggel felruházott önkormányzattól. Cégünk a forró víz hőhordozó közeggel vásárolt hőt a tulajdonunkban lévő 65 km távvezeték-hálózat és 650 db hőközpont működtetésével juttatja el a fogyasztókhoz. Számunkra nincsenek kihívások a távhőtörvényben A rendszerváltozást követően a távhőszolgáltatást érintő, közismerten negatív változások a debreceni fogyasztókat és cégünket sem kímélték, olyannyira, hogy 1992-93-ban nem volt túlzás válságosnak minősíteni a helyzetet. A távhővagyon tulajdonosa - az önkormányzat - a szolgáltató vállalatából 1994-ben részvénytársaságot hozott létre azzal a céllal, hogy a válságkezelést követően fejlődési pályára állítsa a létrehozott távhőszolgáltató céget. A kidolgozott stratégián belül, úgy tűnik, szerencsés kézzel nyúltunk a műszaki-szolgáltatási területhez azzal, hogy a 2000-ig terjedő időhorizonton a távhőellátó rendszer olyan átalakítását tűztük ki célul, amelynek középpontjában a fogyasztói igények állnak, ezen belül is kiemelten a rendszerelemek szabályozhatósága és a mérés szerinti elszámolás. A tervbe vett korszerűsítések végrehajtása során az esetenként 1000 lakást ellátó hőközpontokat átalakítottuk és emellett épületenként vagy lépcsőházanként korszerű hőközpontokat építettünk, elérve azt, hogy - néhány kapcsolt épületet leszámítva - 16-100 db lakásegységben tudjuk a fűtést szabályozni és mérni, valamint igen nagy számú azon ideális helyzet, amikor megvalósul az „egy épület = egy társasház = egy fűtési fogyasztói közösség" esete. A távhőtörvény azon előírása, hogy 2003 közepéig meg kell valósítani a hőközponti (hőfogadónkénti) mérés szerinti elszámolást, részünkről már lezárt ügyként szerepel, csakúgy, mint több kisebb-nagyobb hazai távhőszolgáltatónál. A korábbi válsághelyzethez képest ma már gyökeresen más a helyzet a távhőszolgáltatás gazdasági stabilitásában, ugyanis cégünk az utóbbi időben folyamatosan nyereséges, és megállt, sőt visszafordult a fogyasztói hátralékok növekedése, amely öt évvel ezelőtt nálunk is a gazdasági ellehetetlenüléssel fenyegetett. A tényekkel alátámasztható eredmények ellenére nem lehetünk maradéktalanul elégedettek, ugyanis számos problémát kell még megoldanunk, hogy rangjának megfelelő helyre emeljük a távhőszolgáltatást és elnyerjük a fogyasztók többségének bizalmát, elégedettségét. A közelebbi és távolabbi jövő feladatai Az új évezred első 5 éves időszakára készített stratégiánkba áthoztuk az előző öt év egyik szlogenjét, amely úgy szól, hogy: A fogyasztó mutatja az utat! Eddig kétévente végeztünk fogyasztói megelégedettség-vizsgálatot, amelyek során az 5-6000 válaszadó több mint reprezentatív minta volt. A megelőző két felmérés eredménye azonos volt abban, hogy a fogyasztók többsége jónak ítéli a szolgáltatás színvonalát és szinte csak és kizárólag az árat kifogásolja, amelyek közismerten relatíve igen magasak a hazai munkajövedelmekhez és nyugdíjakhoz képest. A problémát leszűkíthetjük a fűtésre, ugyanis a használati meleg víz lakásonkénti mérésével a fogyasztói elvárásoknak megfelelünk, és a takarékos felhasználásra utal a HMV mérők felszerelésének terjedésével az értékesítés volumenének drámai visszaesése, amely alig fele a tíz évvel ezelőttinek. A fűtés esetében - mérés szerinti elszámolás során - a hődíj mértékét a fogyasztott mennyiség és az egységár szorzata adja, tehát a fizetési kötelezettség úgy mérsékelhető, ha csökken a mennyiség és/vagy az egységár. A fogyasztót csak a végeredmény, a számlaérték érdekli, tehát nekünk kell - elégedettsége érdekében - segítséget nyújtanunk a cél elérésében úgy, hogy közben ne lehetetlenüljön el a szolgáltató cég, ezzel együtt a szolgáltatás. A mennyiség csökkentésének fő eszköze lehet a fogyasztó oldali korszerűsítés és költségmegosztás, míg az egységár redukálásának útját a kapcsolt energiatermelésben látjuk. Városunkban mindkettőre van példa és vannak részeredmények is. A fogyasztó oldali korszerűsítések tényszámai 10-30 százalék hődíjmegtakarítás lehetőséget támasztják alá. Beszállítónknál a közelmúltban üzembe helyezett 70 MW hőteljesítményű erőművi blokknak a hőárakra gyakorolt kedvező hatását még nem érezzük, de a jövőben - a fogyasztók érdekében - erre is számítunk. Az árakra kedvező hatást gyakorolhat a piac növelése, ugyanis a jelentős hányadot kitevő fix költségek nagyobb tömegű költségviselőn elosztva alacsonyabb szinten vehetők figyelembe az árban. Új stratégiánk fő célkitűzése az „Üzleti kiválóság modelljének" megteremtése, amelyhez az út az elégedett fogyasztó és elégedett cégtulajdonos részcélok elérésén át vezet el. A következő öt évre kitekintő tervünk fókuszában a piacbővítés, a szolgáltatási színvonal növelése, az energiatakarékosság, valamint a stabil vállalati működés áll, de a középpontban a fogyasztó helyezkedik el.

Nyereségessé vált 2000-ben a Főtáv Rt.

A Budapesti Távhőszolgáltató Rt. az előzetes adatok szerint 2000-ben ismét nyereségessé vált, ezzel a két megelőző év negatív tendenciáit sikerült megfordítania. Ugyanakkor továbbra is problémát okoz a társaságnak a lakosság gyenge fizetőképessége. A Főtáv kintlévőségei jelenleg - 30 milliárdot közelítő éves árbevétel mellett - 2 milliárd forint körül mozognak.