Az egyéni kezdeményezések is fontosak a vállalati csr-ben
− Hamarosan elkészül az MKB Bank fenntarthatósági jelentése. Miért fontos ez a pénzintézet számára? − A fenntarthatósági jelentést ma már éppen úgy elvárják egy modern, felelősen gondolkodó banktól, mint az éves jelentés közzétételét. Az előbbi az üzleti tevékenység előző évét hivatott illusztrálni, az utóbbi pedig a felelős vállalati gondolkodást. A fenntarthatósági riportban az érintettjeink igényeit és az iparági kihívásokat figyelembe véve ábrázolja az MKB Bank társadalmi, gazdasági és környezeti fenntarthatóság érdekében kifejtett erőfeszítéseit, a számunkra fontos értékek és felelősségvállalási területek köré csoportosítva. − A gyakorlatban mit rejtenek pontosan az ott leírtak? − Részletes információkat a működésünk legtágabban értelmezett dimenzióiról: a pénzügyin túl a társadalmi és környezeti komponensekről. Az idei fenntarthatósági jelentésünk immár a negyedik a sorban, és természetesen ez is a nemzetközileg legelterjedtebb standard, a GRI (Global Reporting Initiative) alapján készült. Az általunk publikált adatok tehát nem csupán kellően részletezettek, de lehetővé teszik a hazai és a nemzetközi összehasonlítást is. Annak érdekében, hogy minél inkább megfeleljünk a nemzetközi jelentéstételi standardnak, fenntarthatósági adatbázist alakítottunk ki, amelynek adataira első ízben támaszkodhattunk a 2010-es jelentésben. Fontos tudni, hogy kizárólag az MKB Bank országhatárokon belüli tevékenységével kapcsolatos információkat gyűjtöttük egy csokorba, az ágazaton belüli összehasonlíthatóság és az adatok hozzáférhetősége miatt. − Az anyabank mennyire határozza meg az irányokat, mennyire lehet szabadon dönteni? − Teljes függetlenséget élvezünk, különösen amiatt, hogy a csr-tevékenységben a bajor anyabankunk előtt járunk. Ez olyannyira így van, hogy a 2009-es fenntarthatósági jelentésünk a csoport egészében egyfajta best practice mintaként szolgált. Időről időre konzultálunk is ebben a témában: tavaly kétnapos csr-workshopot szerveztünk Budapesten az addigi eredmények átbeszélésére és a tapasztalatok cseréjére. − Saját alkalmazottaikat mennyire vonják be a csr-munkába? − A minimum az, hogy a központi tevékenységekről tudjanak, azoknak alkalomadtán aktív részesei legyenek. Ezt szolgálja az idén elindítandó e-learning tananyagunk is. Megkerülhetetlen eleme a munkának az egyéni kezdeményezések feltérképezése, megvizsgálása és lehetőség szerinti felkarolása. Szerencsére ilyenből is egyre több akad, és ezek mind több dolgozót képesek mozgósítani. − A banki termékeknél megjelennek-e a csr-alapvetések?
