Mit jelent számodra Az Év Feltörekvő Személyisége elismerés szakmailag és személyesen?
A karrierem első tíz évét a bankszektorban töltöttem. Bár foglalkoztam ingatlanfinanszírozással is, alapvetően banki menedzserként definiáltam magam. Több mint öt éve csatlakoztam az Innoviniához, így az ingatlanpiacon ma is viszonylag új szereplőnek számítok. Éppen ezért különösen nagy megtiszteltetés számomra, hogy a szakma ezt az öt évet egy ilyen elismeréssel díjazza. Úgy tekintek erre, mint egy fontos visszaigazolásra az elmúlt időszak munkájáról.
Ugyanakkor ezt nem kizárólag személyes sikernek érzem. Ez legalább annyira szól az Innovinia elmúlt öt évének teljesítményéről is. Az az eredmény és fejlődés, amit elértünk, nem valósulhatott volna meg a kiváló csapat és a közös építkezés nélkül, amely az elmúlt időszakot jellemezte.
Melyek voltak az Innovinia elmúlt öt évének legfontosabb mérföldkövei?
Számokban az elmúlt öt év rendkívül sikeres volt: több mint megháromszoroztuk a cégcsoport eszközállományát, nettó eszközértékét és eredményességét.
A cégcsoport 2020-ban még csak néhány lokációban volt jelen, és nem számított meghatározó szereplőnek. A pandémia hatására az iroda- és hotelfejlesztési terveinket gyorsan felfüggesztettük, és kizárólag az ipari és logisztikai ingatlanpiacra fókuszáltunk. Ez a stratégia meghozta az eredményét: az Innovinia mára a régiós ipari-logisztikai ingatlanpiac egyik legaktívabb szereplőjévé vált.
Mára a legtöbb fejlődő ipari ökoszisztémával és jelentős munkaerőbázissal rendelkező megyeszékhelyen jelen vagyunk, jellemzően kedvező logisztikai elérhetőségű területeken. Az egyes lokációkban megvalósított ipari és logisztikai fejlesztéseink mind sikeresek: portfóliónkban így jelentős volumenű spekulatív és úgynevezett built-to-suit projekt is megjelent, amelyeket jellemzően nemzetközi, blue chip gyártó-, kereskedelmi és logisztikai vállalatok számára valósítottunk meg.
Ingatlanportfóliónk átlagos életkora, minősége, jövedelmezősége és bérbeadottsága meghaladja az iparági átlagot, és még üresedés esetén is ellenállónak bizonyulnak azonnali újrahasznosíthatóságuk révén.
Az építkezés során a cégcsoport jelentős pénzügyi és szervezeti fejlődésen ment keresztül. Ezt a folyamatot olyan mérföldkövek kísérték - a teljesség igény nélkül - mint az új menedzsment felépítése és a szervezet fejlesztése, kötvénykibocsátás, a külső tőkebefektetők körének jelentős bővítése, a banki kapcsolataink erősítése, a tavalyi irodaköltözésünk, valamint a név- és brandváltás.
Mindezt ráadásul egy kifejezetten nehéz időszakban értük el. A koronavírus-járvány, az energiaválság, a háború következményei, a folyamatos szabályozói változások mind-mind erősen hatottak az ingatlanpiacra, ezen belül is különösen az ipari-logisztikai szegmensre.
Mi motivált a váltásra, és mi volt az a vízió, ami meggyőzött az ingatlanpiacon?
Mindig is az agilis, ambiciózus szervezetek és a növekedési történetek motiváltak. Az előző munkahelyem, a Gránit Bank is ilyen közeg volt. A bankszektorban végigjártam a ranglétrát egészen az ügyvezetői pozícióig, és egy idő után azt éreztem, hogy szakmailag már elértem mindazt, amit a bankszektor abban az időszakban számomra kínálni tudott. Nem egyik napról a másikra született meg bennem a váltás gondolata, inkább fokozatosan vált világossá, hogy a megújuláshoz új iparágra, új kihívásra van szükségem.
Az ingatlanpiac ráadásul nem állt távol tőlem, hiszen finanszírozási oldalról korábban is intenzíven foglalkoztam az iparággal. Amikor az Innoviniához csatlakoztam, a vállalat életében éppen egy új szakasz kezdődött: új menedzsment állt fel, amelyben kezdetben a pénzügyi és operációs területekért feleltem. A tulajdonos víziója, valamint az a lehetőség, hogy egy ambiciózus növekedési célokat kitűző cégcsoportnál aktívan formálhatom a működést és a stratégiát, egyértelműen meggyőzött.
Hogyan formálja a banki tapasztalatod a döntéseidet az Innoviniánál?
A bankszektorban eltöltött évek során egyrészt kiváló vezetőkkel dolgozhattam együtt, másrészt olyan felelősséget és bizalmat kaptam, ami meghatározó vezetői tapasztalatot adott. Amikor eljöttem a Gránit Banktól, ügyvezetőként a vállalati üzletág irányításáért feleltem, amely akkoriban a bank profitjának jelentős részét biztosította. Ez a pozíció nemcsak az üzletfejlesztést jelentette, hanem a felelősséget, a stratégiaalkotást a megvalósítást és egy teljes üzletág vezetését is.
Ez a tapasztalat ma abban segít, hogy az Innoviniánál is tudatosan és strukturáltan hozzuk meg a döntéseket. Számomra különösen fontos az a szemlélet, hogy hogyan tudunk jó üzleteket kötni úgy, hogy közben a kockázatokat is megfelelően kezeljük – ez egyértelműen a banki háttérből hozott gondolkodás.
Milyen versenyelőnyt jelent a finanszírozási és kockázatkezelési tudásod?
Amikor csatlakoztam az Innoviniához, éppen a koronavírus-járvány időszaka volt, és azóta gyakorlatilag minden év hozott valamilyen jelentős, globális hatású változást. Valószínűleg a közeljövőben sem térünk vissza a korábban megszokott, kiszámíthatóbb környezethez.
Ráadásul az ipari és logisztikai ingatlanpiac erősen kitett a pénz- és tőkepiaci folyamatoknak, a hozamok és az infláció alakulásának, de ugyanúgy hat rá a gazdasági teljesítmény, az ipari termelés, a fogyasztás vagy akár egyes iparágak stratégiája is. Az elmúlt öt év ezek mindegyikében jelentős volatilitást hozott.
Egy ilyen folyamatosan változó környezetben a stratégiai gondolkodás és a kockázatmenedzsment szerepe különösen felértékelődik, hiszen nemcsak reagálni kell a változásokra, hanem előre tervezni, és hosszú távon is fenntartható döntéseket hozni.
Hogyan teremt értéket az üzletfejlesztés és a pénzügy kombinációja?
Elsőre az üzletfejlesztés és a pénzügy két külön világnak tűnhet, de valójában szorosan összefüggenek. Az ingatlanpiacon az üzleti döntéseinket nem csupán az adott lehetőség üzleti és kockázati profilja határozza meg, hanem az is, hogy milyen finanszírozási struktúrákat tudunk kialakítani, milyen források állnak rendelkezésre, és hogyan tudjuk a piaci lehetőségeket ezekhez igazítva megragadni. Mivel nálam ez a két terület egy kézben van, az üzleti döntéseket nemcsak kereskedelmi, hanem egy szélesebb pénzügyi perspektívából is tudom támogatni, ami jelentősen felgyorsítja és megalapozottabbá teszi a döntéshozatalt. Így hatékonyabban tudunk reagálni a piaci helyzetekre és gyorsabban tudunk értéket teremteni.
Mit jelent a stratégiai pénzügyi gondolkodás egy ingatlanfejlesztőnél?
Sokkal többet jelent a klasszikus pénzügyi optimalizálásnál. Mi komplex és nagy értékű befektetési termékeket hozunk létre, amelyeknek hosszú életciklusuk van. Már egy kisebb ingatlan esetében is több milliárd forintos beruházásról beszélünk, miközben minden projekt más és más.
Ezek a fejlesztések egyszerre vannak kitéve az ipari, kereskedelmi és finanszírozási környezet változásainak. Figyelni kell a hozamszintek alakulását, a kereslet-kínálati viszonyokat, a kivitelezési költségeket, a szabályozói, hatósági elvárásokat, az adott alpiac működését, sőt az adott település fejlesztési stratégiáját is.
Ez egy sokváltozós, folyamatosan mozgó rendszer, ahol hosszú távú, ciklusokon átívelő szemléletre van szükség. Nem egyszerűen arról van szó, hogyan lehet egy működő vállalatot finomhangolni, hanem arról, hogyan lehet olyan befektetési termékeket létrehozni, amelyek hosszú távon is értéket teremtenek és értéket tartanak meg.
Mennyire volt más kisebb szervezetben dolgozni a banki közeg után?
Kifejezetten vágytam arra, hogy kisebb, kevésbé multi jellegű szervezetben dolgozzak, ahol nagyobb hatást lehet gyakorolni a vállalat működésére. Az ingatlanfejlesztő cégek sajátossága, hogy viszonylag kis stábbal dolgoznak, miközben nagyon nagy eszközállományt kezelnek. Általánosságban elmondható, hogy más iparágakhoz viszonyítva kiemelkedően magas az egy főre vetített EBITDA és az eszközállomány. Az Innoviniánál olyan kollégákkal vagyok körülvéve, akik a saját szakterületükön rendkívül professzionálisak. A kisebb szervezeti méretből adódóan a döntéshozatal gyorsabb, a felelősségi körök tisztábbak, és a visszacsatolás is közvetlenebb – ez pedig jelentősen növeli a szervezet hatékonyságát és alkalmazkodóképességét.
Mi motivál most leginkább a jövőre nézve?
Alapvetően a növekedés és az abból nyíló új lehetőségek motiválnak. Az Innovinia előtt jelenleg több nagy léptékű feladat áll, és ezek mindegyike erősen inspirál.
Az egyik legfontosabb célunk, hogy a hazai regionális piacon még meghatározóbb szereplővé váljunk. Középtávon a vidéki Magyarországra, különösen a megyeszékhelyekre fókuszáló ipari- és logisztikai portfóliónkat szeretnénk megduplázni, ezzel tovább erősítve pozíciónkat.
A másik nagy cél a külföldi terjeszkedés: jelenleg elsősorban Kelet-Szlovákiát és Erdélyt vizsgáljuk. Hosszú távon nemcsak Magyarországon, hanem nemzetközi színtéren is sikeres szereplőként tekintünk magunkra.
A harmadik nagy terület az intézményi működés további erősítése. Olyan platform és struktúrák kialakításán dolgozunk, amelyek lehetővé teszik a befektetői tőke szélesebb körű bevonását, miközben a vállalatirányítást, a belső rendszereket és az egész működést is új szinte emelik.
Mindeközben számomra kulcsfontosságú, hogy ezt a növekedést úgy érjük el, hogy közben a kollégák jól érezzék magukat, fejlődhessenek, kibontakoztathassák képességeiket, és a működésünkkel valódi értéket teremtsünk a környezetünk számára is.
