Miközben nemzetközi szinten a munkavállalói jóllét már régóta a vállalati kultúra szerves része, Magyarországon is egyre erősebben körvonalazódik az igény a valódi, érdemi támogatás iránt. A munkavállalók ma már nem csupán kedvezményeket és látványos irodai megoldásokat keresnek, hanem olyan munkahelyet, ahol valóban odafigyelnek rájuk, ahol a jóllét nem csupán egy HR-prezentáció része, hanem kézzelfogható programokon, szolgáltatásokon és vezetői elköteleződésen keresztül valósul meg.

A K&H Bank ezt ideje korán felismerte, és e téren évek óta tudatos és előremutató stratégiát követ. Ötpilléres wellbeing szemléletük célja, hogy a munkatársak ne csupán elvégezzék a napi feladataikat, hanem fizikailag, mentálisan és szellemileg is kiegyensúlyozottan éljék meg a munkahelyi mindennapokat, hiszen a banki dolgozók zöme ügyfelekkel, emberekkel dolgozik, és nem mindegy, hogy ezt milyen állapotban végzik.

Kapcsolódó

A vállalat a siker kulcsát az igények alapos felmérésében és a programok folyamatos értékelésében látja. A komplex megközelítéssel, amely a fizikai jóllét mellett a mentális és szociális tényezőkre is fókuszál, növelni lehet a dolgozók elégedettségét, ami jelentősen hozzáad a vállalat versenyképességéhez. 

A munkavállalók testi-lelki jóllétéért felelős program öt területre épül:

  1. Mentális támogatás: 0–24 elérhető segélyvonal a stresszes időszakokra – mert a kiégés nem válogat.
  2. Fizikai aktivitás: gerinctorna, masszázs, jóga, pilates – akár otthonról is. A székházban pedig pihenőszobák, szobabiciklik és álló munkaállomások segítik az aktívabb irodai mindennapokat.
  3. Rugalmasság: míg sok cég visszarántotta a dolgozókat az irodába, a K&H továbbra is támogatja a home office-t, miközben kreatív megoldásokkal erősíti a csapatkohéziót országszerte.
  4. Tudásátadás: szakértői előadások – például az alvás minőségéről –, amelyek nemcsak informatívak, de online is visszanézhetők, hogy mindenki a saját tempójában fejlődhessen.
  5. Valódi figyelem: a programot nem a „vezetőség fiókjának” szánták, munkavállalói visszajelzések alapján folyamatosan fejlesztik.

A program fejlesztésében a rendszeres munkavállalói visszajelzéseknek kiemelt szerepe van, hogy valóban olyan támogatási formák jelenjenek meg, amelyekre szükség van.  Egy friss kutatás szerint azok a dolgozók, akik érzik, hogy a cégük törődik velük, közel 40 százalékkal elkötelezettebbek.