Nagygyörgy Tibor, a Magyar Ingatlanszövetség elnökségi tagja, a Biggeorge's cégcsoport tulajdonosa
Röviden azt mondanám, 2008 jól sikerült, 2009 pedig kihívásokkal teli lesz. Ennél bővebben kifejtve az a véleményem, a legnagyobb kihívást és egyben nehézséget az jelenti jövőre, hogy teljesen új terepen kell helytállni minden szereplőnek.
Megváltozott a finanszírozási környezet, átalakult a kereslet, csökken a tranzakciók száma. Mind a lakás-, mind az irodapiac lassul, más megfontolások érvényesülnek a döntésnél, mint eddig, újfajta igények jelennek meg, amelyek kielégítéséhez más típusú termékekre lesz szükség.
A takarékoskodási kényszer hatására várhatóan mindkét területen megfordul a trend, és mind a akás-, mind az irodapiacon a kisebből nagyobba költözést felváltja az ellenkező irányú mozgás.
Az új feltételekhez a piaci szereplők csak bizonyos korlátok között lesznek képesek alkalmazkodni, mindenki a saját háttere alapján képes meghatározni az újfajta stratégiát. Biztosan lesznek a folyamatnak áldozatai.
Hogy hányan esnek ki a rostán, az a válság mélységétől és hosszúságától függ. Mi azon dolgozunk, hogy nyertesen, megerősödve kerüljünk ki a válságból.
Baross Pál, a Magyar Ingatlanszövetség fejlesztői albizottságának elnöke, az ING Real Estate vezetője
2008-ban mindenki számított nehézségekre, de nem ilyen mértékben. A krízis elsőként a lakáspiacot érte el, majd az irodát és a kereskedelmi területet. Egyelőre még nem lehet fölmérni, hogy milyen hatást vált ki a logisztikai, ipari ingatlanpiacon.
A fogyasztás visszaesése és a kereskedelmi cégek terjeszkedésének megtorpanása nyomán feltorlódó készletek átmenetileg jelentős pluszkeresletet generálhatnak a raktárpiacon, de ez nem tart ki hosszú távon.
2009-ben minden fejlesztőnek újra kell gondolnia stratégiáját. Új projektbe senki nem fog kezdeni, amelyekben pedig már elköteleződtek, át kell vizsgálni az ütemezését. Az elmaradó fejlesztések nyomán várható, hogy a lakáspiacon 2010-körül már feltornyosulnak az igények, az irodapiacon viszont új projekt indítására nem látok esélyt 2012 előtt.
Valószínűleg 2010 második felénél előbb nem kapunk választ arra a kérdésre, hogy a befektetői piac mikor indul el ismét. Új üzleti modellre lesz szükség.
Az eddigi gyakorlatnak, amely szerint az volt a cél, hogy a kiválasztott területet minél előbb megszerezze a fejlesztő, és később is ráért kitalálni, hogy mit is kezdjen vele, leáldozott a csillaga.
A jövőben üzletileg megalapozott fejlesztési koncepció nélkül nem lehet majd megvásárolni a területet vagy az opciót rá, esetleg a tulajdonost hosszabb távon benne kell tartani a folyamatban.
Megszűnhet a telkekért folytatott verseny, előtérbe kerülnek az együttműködési konstrukciók. Az igazán nagy cégek eddig is egyszerre csak egy projektet vittek, ez sokkal nagyobb mozgásteret biztosít a feltételek változásánál.
Akik több fejlesztésbe is belevágtak, sokkal kiszolgáltatottabbak. Most mindenesetre mindenkinek sietnie kell a befejezéssel, aki előbb ér a piacra, az nyer, mert a feltételek később egyre nehezebbé válnak.
Bartucz Tamás, a Magyar Ingatlanszövetség közvetítői albizottságának elnöke
2008 a megmérettetés éve volt, olyan időszak, amelyben csak a szakmailag stabil alapokon állók voltak képesek talpon maradni. 2009 a biztonságos üzlet éve lehet. Szerintem jövőre már nem az életben maradás vagy a nullszaldó a cél, hanem kismértékű profittal is lehet tervezni.
Nem a bevállalós, kockáztatós üzletek éve lesz, hanem a valós szakmai hátterű, biztonságos tranzakcióké. Szerintem túl vagyunk a gödör alján, a lassú javulás jelei mutatkoznak.
A használtlakás-piac szociális ügyfelei - azok, akik élethelyzetükből adódóan jelennek meg vevőként vagy eladóként a piacon - adják a legstabilabb ügyfélkört. Aki ebbe a csoportba tartozik, a válság közepette is rá van kényszerítve a mozdulásra, és ez a piacot is mozgásban tartja.
A napi szintű piacépítés, az aprólékos szakmai munka viszont meghozza a maga gyümölcsét. Mindazonáltal azok a közvetítők, akik a tevékenységük 80 százalékát az új lakások piacára koncentrálták, nagyon nehéz helyzetben lesznek jövőre is.
