A startupok vállalatvezetési technológiája, sikeressége korábban Nyugat-Európában és az Egyesült Államokban sem volt jobb, mint most nálunk, ott azonban idejében megértették, hogy az ötlet+befektető páros nem elegendő a sikerhez, menedzserre, menedzsmentszemléletre is szükség van. Az igazi és reális kiugrási lehetőséget az a helyzet teremti meg, amikor nem kell foglalkoznod a körülményekkel, hanem saját magad tudod alakítani azokat, és nem vagy röghöz kötve, ha jól csinálod − elemezte a folyamatot Solti Előd, a V-Csoport ügyvezetője. Ugyanakkor a kockázatitőke-befektetők túlzottan kerülik a kockázatot. Solti szerint túl sok a gyorsan összerakott intézmény és nem hagynak levegőt a vállalkozóknak. Ötlet van bőven, tapasztalatból és elszántságból viszont hiány van. Kevés ötlet jut el a megvalósításig, amihez leginkább kitartás, elszántság szükséges meg persze józan ész és jó menedzsment − tette hozzá Solti.
Mint számos más területen, az ötlet és a pénz közé kell a menedzser, illetve a menedzsertudás − mondta a szakember. A menedzser segít az ötlet beindításában, segít fokuszálni, hogy ne haljanak meg az ötletek azért, mert az ötletember mindennap újat talál ki. Van az a pillanat, amikor az üzleti siker gátja az új ötlet. A menedzser segít a befektetőkeresésben, majd a megállapodásban is. A menedzselés nem csak a pénzügyi kontrollt jelenti, hanem a dolgok irányítását. Miközben a pénzügyi kontroll passzív, a menedzsment aktív és a dolgok megvalósítására, irányítására koncentrál. A kontroll a múlttal foglalkozik, miközben egy startupnál a jövő az igazán fontos. A menedzser hidat jelent a befektető és az ötlettulajdonos között. A két oldal más attitűddel, más kommunikációval és értékrenddel rendelkezik, a menedzser segít abban, hogy megértsék egymást. Solti hozzátette, nem tudni, hogy ezen a területen ez miért nehézkes. A művészvilágban természetes a szereposztás: ha adott egy tehetséges művész és egy mecénás, aki lát benne fantáziát, felkarolja és anyagilag is támogatja, nem kérdés számukra, hogy a harmadik szereplő a menedzser lesz. Ők már régen tudják, hogy csak így garantált a siker.
Az egyik híres magyar startup egykori alapítója korábban azt mondta, ha tudták volna, hogy annak az egy embernek, aki a céget vezeti, ekkora a jelentősége, nem azzal foglalkoznak, milyen a fejlesztőt vagy éppen marketingest, értékesítőt vesznek fel, hanem arra fokuszálnak, milyen első számú vezetőt választanak. Most azt lehet tapasztalni, hogy a befektető szóban nem, de a gyakorlatban "ellenérdekelt" az igazi menedzsmenttel szemben: ha nem az övé, nem bízik benne. Másfelől 10-ből 9 startup fel sem ismeri a menedzsment hiányát, így nem is keresi, vagy ha ilyen ajánlatot kap, nem tud vele mit kezdeni, mert nincs rá mintája vagy már megégette magát egy állítólagos menedzserrel, ami talán még rosszabb.
Szerző: Tóth Kata
