A válság kitörésekor a cégvezetők és a gazdasági szakértők jelentős része gyors kilábalásban reménykedett, azonban az évek során kiderült, hogy a nehéz idők nem átmeneti állapotot jelentenek, hanem egy új helyzetet és működési környezetet. Az Aon Hewitt Legjobb munkahely felmérése (LMF) eredményei alapján is bebizonyosodott, hogy a vállalatoknak nem átvészelniük kell ezt az időszakot, hanem alkalmazkodniuk és nyerő stratégiát kidolgozniuk, miközben minden folyamatosan változik körülöttük, kevesebb az erőforrás és szűkülnek a lehetőségek − egyéni és céges szinten egyaránt. Azonban éppen ezek a beszűkült lehetőségek hívják fel még inkább a figyelmet arra, hogy a sikeres működésben, a célok elérésében mennyire fontos szerepet játszik minden egyes dolgozó elkötelezettsége.
Ha a cégvezetés elhiszi, hogy a tehetséges dolgozó egyike a versenyelőny utolsó megmaradt forrásainak, a motivált munkavállaló pedig elengedhetetlen az üzleti nehézségek leküzdésében, akkor a kollégák elkötelezettségének a fő üzleti mutatók között kell szerepelnie minden vállalati vezető számára. A legjobb munkahelyek az emberi erőforrást tartják a szervezet legnagyobb értékének és a válság ellenére is megtesznek mindent annak érdekében, hogy motiválják és elkötelezzék a kollégákat - mondta lapunknak a felmérés legfőbb tanulságáról Szirbik Edina, a LMF projektvezetője.
− a változó környezet kihívásaihoz (fokozódó adóterhek, csökkenő állami támogatás, csökkenő vásárlóerő, növekvő verseny) rugalmasan alkalmazkodva képes a szervezet készségeinek, képességeinek és motiváltságának növelésére, ezen keresztül pedig a versenytársakat jelentősen felülmúló piaci teljesítményre.
− az elmúlt négy évben olyat fordított a vállalat sikerességén, hatékonyságán és profitabilitásán, ami ebben a gazdasági légkörben egyedülálló.
− az utóbbi három évben folyamatosan egyre jobb üzleti eredményeket ért el a válság ellenére.
− évek óta teljesíti/túlteljesíti a tulajdonosi elvárásokat, folyamatosan építi a céget, megfelel a minőségi és pénzügyi elvárásoknak.
− képes volt a fokozódó versenyhelyzet ellenére megfordítani a trendet és növekedési pályára állítani a vállalatot.
A felső vezetői csapatunk előtt álló kihívás...
− az anyacég teljesítmény- és növekedési elvárásainak megfelelni, a magyarországi szabályozási környezet változásait naprakészen és üzletileg jövedelmező módon követni.
− a piaci igények változása által indukált stratégiaváltást sikeresen megvalósítani.
− a cég versenyképességének szinten tartása Magyarországon, csökkenő arányú költségekkel és ezzel egy időben a dolgozói motivációt és elhivatottságot emelni.
− folyamatosan növekvő szervezetünk számára a tehetségek bevonzása és a folyamatos vezetői utánpótlás.
− megfelelni a költségcsökkentési előirányzatoknak úgy, hogy emellett a kiemelkedő tehetségű embereket fejlesszük, megtartsuk a vállalatnál.
− hogyan tudunk megfelelni az egyre intenzívebben megfogalmazódó elvárásoknak, célkitűzéseknek az egyre rigidebb és egyre nehezebben elérhető, megkapható forrásokkal.
A legjobb munkahelyeken munkatársai szerint emberközpontú és üzletileg sikeres vezetés, ennek része, hogy a felső vezetés értékes erőforrásként bánik az alkalmazottakkal, nyíltan tájékoztat a céget érintő kérdésekről és jól vezeti a vállalatot, továbbá a dolgozók bíznak abban, hogy a felmérés nyomán a vezeteők további lépéseket tesznek a munkavállalói elégedettség növelése érdekében. A vonzó és hiteles vállalat sajátja pedig az, hogy a dolgozók munkahelyüket vonzónak tartják, a cégükről kialakult külső kép összhangban áll személyes tapasztalataikkal, továbbá tisztában vannak a hosszú távú vállalati célokkal. A transzparens és teljesítményarányos elismerés fő eleme, hogy a kiemelkedő teljesítményt a szervezetben elismerik és díjazzák, valamint a dolgozók értik, hogy mi befolyásolja kompenzációjukat. Emellett a többség úgy véli, hogy teljesítménye tükröződik a javadalmazásában, és több mint kétharmaduk elégedett fizetésével más elhelyezkedési lehetőségekhez képest is.
| Kijelentés | Országos átlag | Legjobb munkahely | Különbség |
| A felső vezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal | 42 | 73 | 31 |
| Megfelelő tájékoztatást kapok a vállalat hosszú távú célkitűzéseiről | 52 | 82 | 30 |
| Fizetésem az elvégzett munkámmal és a rám bízott felelősséggel arányos | 39 | 68 | 29 |
| A felső vezetők nyíltan tájékoztatnak bennünket a vállalatot érintő kérdésekről | 48 | 77 | 29 |
| Vállalatunk meg tudja tartani legjobb embereit | 43 | 72 | 29 |
| A felső vezetés jól irányítja a vállalatot | 53 | 82 | 29 |
| A szervezeti egységek együttműködése hatékony munkavégzést tesz lehetővé | 44 | 72 | 28 |
| Szervezeti egységünkben a teljesítményt megfelelően elismerik és díjazzák | 45 | 73 | 28 |
| Vállalatunk vonzó munkahely a tehetséges emberek számára | 56 | 84 | 28 |
| Cégem arra ösztönöz, hogy az elvárásokon felül teljesítsek a munkában | 51 | 78 | 27 |
| A munkahelyről kialakult külső kép összhangban áll személyes tapasztalataimmal | 51 | 78 | 27 |
| A felmérés hatására lépéseket tesznek a dolgozók elégedettségének növelésére | 50 | 77 | 27 |
| Ismerem, milyen tényezők befolyásolják a fizetési besorolásokat, az emelés mértékét | 50 | 77 | 27 |
| Teljesítményem közvetlen hatással van a javadalmazásomra | 32 | 59 | 27 |
| Elégedett vagyok fizetésemmel más elhelyezkedési lehetőségeimhez képest | 43 | 70 | 27 |
| Forrás: Aon Hewitt | |||
Szerző: (Napi Gazdaság)
