Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A külgazdaságra lassan egyfajta csodafegyverként kezdenek tekinteni a gazdasági szereplők − állapította meg Hidvéghi Balázs, az NGM külgazdaságért és nemzetközi ügyekért felelős helyettes államtitkára. Szavaiból kiderült: nem kizárt, hogy túlzottan optimistának bizonyulnak a kabinet által 2020-ra kitűzött külgazdasági célok, amelyek a főbb mutatók megduplázását tűzték ki célul. A célokat ugyanis még 2010-ben kezdték meghatározni, azzal a feltételezéssel, hogy nem alakul ki újra Európában a 2008-ashoz hasonló válság, az eurózóna meg tud birkózni az adósságválsággal, Magyarország legnagyobb külkereskedelmi partnereinek gazdasága pedig növekedésbe tud váltani. Ezen előfeltevések többségéről látszik, hogy nem teljesül, de azon dolgozunk, hogy tudjuk tartani a terveket − fogalmazott Hidvéghi.
A 2020-ra megfogalmazott külgazdasági célok szerint akkorra a kivitel értékét a 2011-es közel 80 milliárd euróról 120−140 milliárdra, a kkv-k exportjának nagyságát 7,3 milliárdról 12−15 milliárdra, a közvetlen külföldi tőkebefektetések értékét 1,4 milliárd euróról 2,8−3 milliárdra, a tőkeexportét 16-ról 30 milliárdra növelnék. A keleti nyitás nem jelenti a nyugati piacok feladását − azok megtartása a cél. A keleti nyitásba belefér a Távol-Kelet éppúgy, mint − körbeérve a földgömbön − a latin-amerikai piacok, de a régiós együttműködés is. Az utóbbi fontosságának alátámasztására a helyettes államtitkár elmondta: 2004-től az EU−12-ek aránya a magyar exportban 12-ről 21 százalékra nőtt, miközben az Európán kívüli piacok súlya 8,5 százalékról 12,5-re emelkedett, ezen belül pedig Ázsiáé 4,5 százalékról 7,5-re hízott. A hangsúlyváltás nyomán módosul a külgazdasági szakdiplomata-hálózat fókusza is − jelenleg 91 főből 61-en még Európában dolgoznak.
A kereskedőházak budapesti központját még az idén ősszel megalapíthatják, a működést első körben költségvetési forrásból finanszírozzák, de a terv az, hogy önfenntartóvá váljon a rendszer. Az államtitkár szerint érdemes megvizsgálni többféle működési modellt − köztük a saját számlás tevékenység végzését, illetve a bizományosi értékesítést −, ám az alkalmazandó megoldás relációfüggő is lesz. Először olyan célországokra fognak koncentrálni, ahol már van magyar vállalati jelenlét, vagyis lehet mire építeni.
Napi
