Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Kertész-, szőlész-, borászdinasztiák mindig is voltak Magyarországon - a mezőgazdaságban egyébként is jellemző, hogy a gyerekek belenőnek a családi gazdaságokba -, a rendszerváltás ismét lehetőséget teremtett, hogy mindehhez saját föld, pincészet is kerüljön. Mostanság alakul ki a rendszerváltás utáni második generáció, miközben még az eredeti tulajdonosok is igen aktívak - mondta lapunknak Horváth Csaba, a hegyközségek nemzeti tanácsának elnöke.
A hazai borászatokra egyre inkább a koncentrálódás és a méretnövekedés a jellemző, mivel sok helyütt felhagynak a kisebb, kárpótlásból származó parcellák művelésével akár az életkor, akár a gazdaságtalanság miatt. 2004-ben még 12 500 pincészet szerepelt a vámhatóság jövedéki regiszterében, mostanra alig több mint hétezren maradtak. A családi pincészetek némelyike így is egész komoly piaci szereplővé nőtte ki magát az utóbbi években - ami versenyelismerésekben is megjelenik -, és sok kisebb gazdálkodó próbál jelentőssé válni. Van, ahol a második, harmadik generáció komoly külföldi tapasztalatot szerez, és napi szinten közreműködik a vállalkozás működtetésében. A budaörsi székhelyű Lics Pincészetnél például az alapító, Lics László kertészmérnök mellett a vendéglátással is bővülő vállalkozás működtetésében részt vesz ugyancsak kertészmérnök fia, Balázs is, aki a borkészítést a családi gazdaságban kezdte kitanulni, majd a kecskeméti főiskolán folytatta és hatéves kaliforniai tapasztalatszerzés után tért haza. Jelenleg a család Pákozd melletti szőlész-borász farmját vezeti.
A vállalkozás tényleges átadása még a noszvaji Thummerer családban sem merült föl. A pincészet alapítója, Thummerer Vilmos jelenleg is maga vezeti a pincészetet. - Hárman vagyunk testvérek, de csak ketten kapcsolódunk munkákkal a borászathoz: az öcsém besegít a termelésben is, most pedig az internetes kereskedelem kialakításán dolgozik, míg én a borturizmus szervezését végzem egy teljesen külön vállalkozásban - mondta el Thummerer Éva. Elmondása szerint ez olyannyira leköti, hogy ideje sem lenne alaposabban elmélyedni a családi vállalkozás működtetésének rejtelmeiben. Számos olyan, presztízsberuházásként indult borászat is működik, amelynek a tulajdonosa más üzletágból szerzett jövedelmét fektette ott be és tapasztalt szakemberre bízta a művelést és borkészítést. A tokaji borvidéken lévő erdőbényei pincészetében a Béres gyógyszergyár tulajdonosa, Béres József épített ki mostanra lassan megtérülő beruházásként működő vállalkozást. A több mint 90 hektárnyi területen jelenleg 45 hektáron terem szőlő, de további bővítésre is készülnek a családi tulajdonban tartani tervezett cégben.
A szántóföldi növénytermesztéssel, állattartással foglalkozó gazdaságok örökítése nem zökkenőmentes. A most 50-es, 60-as korosztály, amelyik annak idején harcolt a földért, kénytelen szembenézni azzal, hogy a más területeken elhelyezkedő utódaik nem feltétlenül veszik át az általuk létrehozott gazdaságokat - mondta Vancsura József, a Gabonatermesztők Országos Szövetségének elnöke. Ezért a tulajdonosok egy része inkább eladja a földjét, vállalkozását. A negyvenes éveikben járó gazdálkodók és azok, akik fiatal gazdaként pályáznak támogatásokra, azonban komolyan veszik, hogy az ágazatból szeretnének megélni, gyermekeiket is úgy nevelik, hogy legyen, aki továbbvigye a gazdaságot; ők viszont tőkehiányosak, ezért nehezebben jutnak gazdaságosan működtethető birtokokhoz. A magánszemélyek földtulajdoni korlátozása és az adójogszabályok sajátos tulajdoni hálót hoztak létre, nem ritka, hogy a tehetősebb családokban az egy-kétéves unokák is több száz hektár földdel rendelkeznek. Hosszabb távon mindenképp lesz egyfajta koncentráció, csak kívánatosabb lenne, ha a most az öröklés problémáján rágódók összeállnának, a földjeiket apportként versenyképes részvénytársaságba vinnék, azt szakképzett vezetésre bíznák és részvényesként élvezhetnék a nyugdíjas éveket - mondta Vancsura József. Az is tény viszont, hogy az idősebbek nehezen adják ki a kezükből az irányítást, az agrárcégek átvételét mindig többéves közös munka, esetleg önálló részegységvezetés, cégalapítás előzi meg.
