Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Rossz gazdasági környezetben értékesítettük az Interfructot, s a piaci pletykák ellenére nem elsorvasztottuk a céget, hanem milliárdos befektetéssel működőképes kereskedelmi hálózattá kívántuk fejleszteni - válaszolta lapunk kérdésére Tomcsányi Gábor, az SCD Holding vezérigazgatója. Tény, hogy az Interfruct folyamatosan veszített piaci pozíciójából, és az évekkel korábban kidolgozott cash & carry értékesítési forma ráncfelvarrási stratégiája nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. A cégnek 2005-ben még nagyjából 60 milliárd forint volt a forgalma, ez 2007-re 47 milliárdra olvadt.
Negyed éve sem titkoltuk, hogy az Interfructtal kapcsolatban nem váltak be a számításaink - tette hozzá Tomcsányi. Az sem elhanyagolható, hogy az élelmiszer-kereskedelmi piacon a keménydiszkontok megjelenése, illetve a hazai gazdasági recesszió olyan feltételeket teremtett, amelyek mellett az SCD - hangsúlyozottan nem szakmai befektetőként - már nem látott potenciált az Interfructban. Az SCD ma már azt sem titkolja, hogy nagyjából 2,5 milliárd forintot bukott a cash & carry-lánc értékesítésén az egyéb kötelezettség- és kezességvállalások miatt.
Ugyanakkor tény, hogy az Interfruct a korábbi tulajdonosának, az SCD-csoporthoz tartozó SCD Inter-Invest Zrt.-nek több mint hárommilliárd forintot utalt át 2005-ben (vagyis amikor az ingatlanfejlesztő megvásárolta a kereskedelmi láncot). Tomcsányi lapunknak elmondta, hogy bár a sajtó panamát sejt az ügylet mögött, az SCD-nek az Interfructtól nem kellett volna kölcsön, tulajdonosként bármilyen más formában is elhozhatott volna tőkét a láncból - ha erről döntés született volna. A kölcsönnek vélt hárommilliárd forintra azért volt szükség, mert az áruházlánc anyacége, az akkori SCD Inter-Invest Zrt. három áruházat lízingelt az Interfruct Kft. számára, ezeket a hiteleket törlesztette a társaság a kérdéses összegből. (A kereskedelmi hálózat az üzleteinek többségét bérelte, csupán három egységet lízingelt.) Az áruházak lízingelésével kapcsolatos tranzakció egyébként benne van a társaság főkönyvében is. Tomcsányi hangsúlyozta, az elmúlt három évben a tulajdonos nem vett fel osztalékot a társaságtól, illetve semmilyen más formában nem vont el pénzt a lánctól, sőt több milliárd forintot fordított az Interfruct reorganizációjára és fejlesztésére. Az SCD tulajdonlása alatt épült a győri áruház, amely a lánc legmodernebb üzlete, és a vevőmarketing-tevékenységet is elindították, így például az Interfruct létrehozta a kisebb viszonteladói háttérként működő RIA kiskereskedelmi láncot. Tomcsányi leszögezte, ezt tőkehiányos körülmények között aligha tudta volna megvalósítani a kereskedelmi lánc.
