Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Haloványra sikeredett a CIG Pannónia Nyrt. első féléve: aligha lehet mással, mint a Brokernet-összecsuklással és -szakadással magyarázni, hogy ha a válsággal terhelt 2011-ben tudott a társaság hat hónap alatt 9627 biztosítási kötvényt értékesíteni 4,9 milliárd forint friss állománydíjjal, akkor − a tavalyi 4495 eladott szerződés és 2,25 milliárdos állománydíj után − az idei évben hogyhogy csak 2738 szerződés köttetett alig több mint másfél milliárd forint értékben. Persze a piac egésze levegőért kapkod, de a várakozások szerint a CIG adatsora a rosszabbul teljesítő társaságok között szorít majd helyet az egyetlen tőzsdei biztosítónknak.
Az új szerzések bevételével szemben ijesztő, hogy az idei első hat hónap során megugrott a károk és szolgáltatások adata. A 2011-es 3 milliárd forint helyett idén az első félévben 4 milliárd forintot kellett visszafizetnie a társaságnak − fiatal biztosítóként itt elsősorban a visszavásárlások dominálnak −, 3,8 milliárd volt a részleges vagy teljes visszavásárlások értéke −, amelyek azzal, hogy az állomány mind nagyobb része éri el a már \"fizetőképes\" 3 éves életkort, további komoly kockázatot jelent. Ezt mindennél jobban mutatja, hogy a portfólióban a korábbi években kötött szerződések megújítási díjai 10 százalékkal csökkentek: a tavalyi 6,3 milliárd forinttal szemben már csak 5,6 milliárd érkezett be a CIG-hez. Az egyszeri díjak is csak a 2012-es − amúgy sem izmos − érték 80 százalékáig futottak fel.
Szolid öröm ugyanakkor, hogy a nagy értékesítő partner összezuhanásával párhuzamosan a CIG-nek a 2011-es 5,9 milliárd forint helyett az év első hat hónapjában csak 1,7 milliárd forintot kellett kifizetnie szerzési költségekre. (A Brokernet-utód Quantis az eladott szerződések 30 százalékát tudta csak szállítani az első félévben.) A biztosító a sokadik racionalizálási hullámot követően immár 898 millió forintos igazgatási költséggel működött az első félévben − két éve még 3,1 milliárdot vitt el ugyanez. Hogy a mostani átalakítás eljuthatott az üzleti területekre is, azt a saját értékesítés harmatgyenge teljesítménye is jelzi.
A kisebb jutalékfizetés és a végletekig megnyesett költségek révén a magyar számviteli elvek alapján a CIG már 32 milliós nyereséget tud felmutatni − az IFRS-adatsor még 400 milliós mínuszt mutat −, köszönhetően annak, hogy a még meglévő állomány jótékonyan hat a cég adataira. Új üzlet nélkül, növekvő visszavásárlások mellett azonban nehéz elképzelni, hogy meddig lehet még kimatekozni szépre a számokat.
