Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Hogyan érzékeli a tavaly kirobbant válságot a Danubius?
- Erős volumencsökkenés tapasztalható tavaly ősz óta, ez leginkább a konferenciaturizmusban érzékelhető, s jelentősen csökkent az érdeklődés az igényes rendezvények iránt is. A cégek közül a válságban még azok sem szívesen tartanak költségesebb rendezvényeket, amelyek megtehetnék, a céges utazásokban jellemző szemponttá vált a takarékosság, márpedig ezt a szegmenst nem lehet hátizsákos turistákkal pótolni. De nemcsak a vendégéjszakák száma, hanem az átlagárak is csökkentek. Szerencsére viszonylag jól teljesítenek a vidéki gyógy- és üdülőszállodáink.
- Reagált a cég a megváltozott körülményekre?
- Azonnal léptünk; értékesítési tevékenységünket és marketing-erőforrásainkat a több oknál fogva is még mindig számos lehetőséget adó belföldi piacra és a környező országokra - elsősorban az euró erősödéséből profitáló Szlovákiára - fokuszáljuk. Az üzemeltetési költségek területén a tavalyi negyedik negyedévtől közel 15 százalékos leépítést hajtottunk végre, ami Budapesten már csoportos leépítésként jelentkezett. Felgyorsítottunk és végrehajtottunk számos olyan intézkedést, amelyet a válság nélkül jóval nehezebben léptünk volna meg. A fix költségeink arányát igyekszünk leszorítani, a munkaerőlétszámban a szükséges minimumra rendezkedtünk be, ha valahol pluszigény jelentkezik, azt először csoporton belüli átcsoportosítással, majd bérelt munkaerővel igyekszünk megoldani.
- Nagy sikerként könyvelheti el a szakma, hogy a szobakiadásból származó árbevételt sikerült a kedvezményes áfakörbe soroltatni.
- Valóban nagy siker, hogy el tudtuk fogadtatni érveinket a döntéshozókkal, azonban ez nem extra nyereséget jelent a cégnek, csak egy veszteség ellensúlyozását. Bevételünk mintegy 54 százaléka keletkezik a kedvezményezett körben, a maradék részt sújtja az áfaemelés, a két hatás kioltja egymást.
Ha nem sikerült volna elérni az alacsonyabb kulcsot, az fél évre mintegy 570 millió forint azonnali veszteséget jelentett volna a cégnek az amúgy is romló gazdasági környezetben, és természetesen a költségvetés is további súlyos adókiesést könyvelhetett volna el a társasági és a személyi jövedelemadó oldalon.
- Elhalasztanak beruházásokat a válság miatt?
- Idén minimálisra csökkentettük a beruházásokra és fejlesztésre szánt összeget. Ez persze nem jelenti azt, hogy a szükségeseket ne hajtanánk végre, de számos olyan projektünk volt, amelyet most inkább halasztunk. A Gellért Szálló mellett megvásárolt telken a fejlesztés egyelőre nem indul meg, és a pécsi Nádor Szálló felújításába sem kezdünk bele. Azonban azt látni kell, hogy a szakmai színvonal megőrzéséhez nem lehet örökké halasztani a fejlesztéseket. Az igazgatóságban egyre elfogadottabbá válik a nézet, hogy akár ingatlant is értékesíthetne a társaság a fejlesztéshez szükséges források biztosítása érdekében. Persze nem a csoport legjobban teljesítő szállodáiról lenne szó, hanem megfelelő ajánlat esetén más hotelek jöhetnének szóba.
- Hogyan teljesítenek a cég különböző szállodái?
- A vidéki gyógy- és üdülőszállodák teljesítménye jobb, a budapestieknél nagyobb a visszaesés. A vidéki városi szállodák viszonylag jól szerepelnek, ez alól Pécs kivétel, a jelek szerint a kulturális főváros projekt inkább kudarc lesz, mint átütő siker. Pedig minden esély megvolt arra, hogy sikertörténet legyen. A cseh Marienbad kifejezetten jól teljesít, jellemző, hogy Karlovy Vary után a volt szovjet utódállamokból érkező vendégek ezt a desztinációt is megkedvelték, őket követik a hozzájuk kapcsolódó befektetők is. Szlovákiában az euró bevezetése alaposan visszavetette a belföldi keresletet, sok vendég, aki eddig Pöstyénbe utazott most például magyarországi célpontokat választ a kedvezőbb árak miatt. A román leányvállalatnál hasonló a helyzet, mint Magyarországon, az üzleti vendégek száma csökken, a rendezvények iránti kereslet visszaesett.
- Teljesíthetők az idei célkitűzések, amelyek 900 millió forint árbevétel-visszaesésről és az üzemelési eredmény szinten tartásáról szólnak?
- Sokkal nehezebb lett ebben a környezetben a tervezés. Azt látni kell, hogy a terveink 280 forintos euróárfolyammal számoltak, ennek nem tesz jót, hogy pont a legnagyobb forgalmú negyedévünkben erősödött be ismét a hazai deviza. Ennek ellenére próbáljuk hozni a tavalyi cashflow-számainkat és az operatív eredményt.
- Mikorra várható javulás?
- Sokat várunk a gyógyászati célú turizmus fejlődésétől, ebben segíthet, hogy 2011 az egészségturizmus éve lesz. Sokkal többet kellene Magyarországnak a turizmus fejlesztésre áldoznia, hogy más desztinációkkal hatásosabban vehessük fel a versenyt. Ez az iparág rengeteg munkahelyet teremt és bevételt termel az országnak, ezért megéri áldozni rá.
