Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Számos ingatlanfejlesztéssel foglalkozó cég árfolyama zuhant a hitelválság nyomán töredékére, és az ingatlanfejlesztésektől elvárt hozamok is nőttek a régióban. Érez ebből valamit a Danubius?
- Természetesen, a társaság egyik legjelentősebb beruházásával kapcsolatban a hitelpiaci helyzetre való hivatkozással döntött úgy tavasszal a társaság fő tulajdonosa, a CP Holdings, hogy elhalasztja. Ez a Gellért szálló mintegy 50 millió eurós, hitelből történő felújítása volt, s csúszik a szomszédos, nemrég megvásárolt telken egy 150 szobás, a Gellérttel összekapcsolt szálló építése is. Pedig az időpont most lett volna ideális, hiszen a környéken a metróépítés miatt amúgy is nagy a felfordulás.
- Volt más oka is a beruházás elhalasztásának?
- A budapesti helyzet egy ilyen nagyszabású hotelberuházáshoz nem a legmegfelelőbb. Három év alatt a három-öt csillagos szobák száma Budapesten mintegy 5300-zal nőtt, ez gyakorlatilag egy teljes magyarországi danubiusnyi szobaszámot jelent. A szobaszám 14 százalékos növekedését ugyanakkor a vendégéjszakák számának csak mintegy 7 százalékos növekedése kísérte. A gyógyszállóknál még ennél is rosszabb a helyzet, ott a vendégéjszakák száma úgy csökkent 3 százalékkal, hogy a kapacitások emellett 6 százalékkal nőttek. A jövedelmezőséget jelentősen rontják a növekvő költségek is, az energiaárak például 50 százalékkal nőttek három év alatt, emellett az adóterhelésünk két lépcsőben emelkedett. Ma a bevételeink átlagosan 35,6 százalékát fizetjük ki különböző adók formájában, ez régiós viszonylatban rendkívül magas. Stagnáló árbevétel mellett 2005-höz képest közel 2 milliárd forinttal nőtt az adóterhelésünk.
Eközben az idegenforgalom szempontjából fontos infrastrukturális beruházások ügyében alig történik valami, példaként említhető egy modern konferencia-központ hiánya, ami már hosszú évek óta nyilvánvaló elmaradása Budapestnek. Bécsben tavaly hatvan olyan nap volt, amikor valamilyen rendezvény, konferenciasorozat miatt telt ház volt az összes szállodában, Budapesten csak tizenhárom. Ilyen körülmények között az egész szakma nehéz helyzetben van, s várhatóan a fejlesztéseket is visszafogják. Nemcsak az idei, de a jövő évvel kapcsolatban sem vagyok optimista. Ennek ellenére úgy gondolom, hogy a jövő lehet biztató is, a városban rengeteg lehetőség rejlik, és megfelelő desztinációs marketinggel, fejlesztésekkel és tudatos városimázs-építéssel versenyképessé válhatunk.
- Az első féléves eredmények sem voltak túl kedvezőek, az EBITDA szintje 6,7 százalékponttal lett alacsonyabb.
- A helyzet nehéz, ráadásul a fő szezonnak számító harmadik negyedévünkben a forint rekorderős. Ez leginkább azért jelent számunkra problémát, mivel nagy szerződéses partnereinknek árainkat az előző évben, euróban ajánljuk ki, tehát a forinterősödés nálunk eredményromlást okoz. Ezt csak részben ellensúlyozza a devizahitelek törlesztésén keletkező nyereség. Kedvező fejlemény, hogy, nem kis részben az üdülési csekkeknek köszönhetően, jelentősen nőtt a belföldi vendégforgalom.
- Ezt felfoghatjuk figyelmeztetésnek, hogy az 5 százalékos üzemieredmény-bővülési terv nem lesz tartható?
- Nem szeretnék konkrét előrejelzésekbe bocsátkozni.
- Gyenge forint mellett miért nem fedezi várható árbevételét a cég?
- Ebben a kérdésben a fő tulajdonos dönt, s egyelőre nem határozott úgy, hogy szükség lenne rá.
- Három éve került a cég élére, akkor számos új ötlettel és stratégiával rukkolt elő. Mi valósult meg ebből?
- Megtörtént a Danubius szervezeti átalakításának legfontosabb lépése, két új brandet és egy albrandet alakítottunk ki, a szállodák ma már ezen elvárások mentén működnek. A városi szállók - Danubius Hotels -, a gyógyszállók - Danubius Health Spa Resorts -, és a Classic Collection szállodái kategóriájukon belül egyaránt egységes szolgáltatásokat kínálnak. A területi alapon szerveződő láncot mára szolgáltatási alapon tagoltuk, területi hatáskörben a beszerzés, a műszaki támogatás és a hr maradt meg. Sok hatékonyságjavító intézkedést is tettünk.
- Lesz a változtatásoknak folytatása?
- Jelenleg fogalmazzuk meg a csoport következő hároméves stratégiáját. Ebben jelentős szerep jut az új informatikai rendszernek, próbaüzeme három hónapja folyik a Heliában. Nagyobb figyelmet próbálunk fordítani a csoport külső pr-jára, ez az elmúlt években méltatlanul elhanyagolódott. Most, amikor a fogyasztói szokások átalakulóban vannak, és egyre többen használják az internetet tájékozódás és szállásfoglalás céljából, nálunk is egyre nagyobb hangsúlyt kell kapniuk az elektronikus csatornáknak. Ezért többéves website-fejlesztési stratégiát állítottunk fel, első lépésként hamarosan beindul az új, dinamikus, nemzetközi website-unk. Emellett előtérbe kerülnek a mérhető eredményt produkáló marketingeszközök, amik az online kommunikációnál jobban működnek, mint a hagyományos marketingeszközöknél. Jobban ki szeretnénk ebből a szempontból használni azt, amiben a csoport egyedülálló, ez pedig a gyógyszállodai szolgáltatás. Jelenleg felülvizsgáljuk a Danubius-központ és a szállodák kapcsolatát, a központ szerepét is modernizálni szeretnénk a rendszerben.
- Az összes fejlesztést elhalasztják a következő években?
- Nem, a pécsi Nádor szálló felújítása, ha a pályázat eredményét végre kihirdetik, megkezdődhet. Szorít az idő, hiszen 2010 tavaszára készen kellene lennünk vele. A Hotel Stadion felújítása is lassan a végéhez ér, itt Danubius Hotel Arena néven gyakorlatilag egy új 377 szobás négycsillagos szállodánk lesz az eddigi háromcsillagos helyett. Persze a kisebb felújítások minden szállodában folyamatosak. A fő tulajdonos eközben nyitott további szállodavásárlásokra, Szerbiában és Montenegróban is érdemes lehet megvizsgálni a privatizáció nyújtotta lehetőségeket. A szállodai portfóliónk racionalizálása azonban nem várható a közeljövőben.
- Miben nem sikerült továbblépni az elmúlt években?
- A terveinkkel ellentétben nem sikerült további menedzsmentszerződéseket kötnünk szállodaüzemeltetésről. Továbbra is keressük az ilyen megoldásokat, azonban a lehetséges partnerek által megkövetelt garanciákat eddig túlzónak találtuk. Ha lesz erre lehetőség, lépni fogunk.
- Várható-e, hogy a Danubius hatékonysága a következő években a többi, tőzsdén jegyzett szállodacégéhez hasonló lesz?
- A tőzsdén jegyzett szállodacégek jellemzően városi szállodákat üzemeltetnek, s az olyanok, mint például az Accor, rendkívül erős, kiforrott branddel rendelkeznek. Egy gyógyszálló a szolgáltatás által megkövetelt gyógyközpont üzemeltetése miatt soha nem érheti el a hatékonyságnak azt a szintjét. Ez a speciális adottság azonban, amit a gyógyászati központok jelentenek, az eddigieknél is jobban tudná az érdekeinket szolgálni, ha marketingünkben még erősebben tudnánk érvényesíteni.
