Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
– Jelentősen átalakult az elmúlt két évben a Pannonplast, a cégcsoport látványosan karcsúsodott és a veszteség is számottevően mérséklődött. Jól látjuk, hogy lezárult egy korszak a társaságnál?
– Egészen pontosan a Pannonplast mostanra új fejlődési szakaszhoz ért. A legutolsó, 2004. szeptember végi menedzsmentváltás után nagyon intenzív stratégiát jelölt ki a társaság. Ennek alapvetően három fázisa volt: az első a „tűzoltás”, az intenzív reorganizáció, a költségcsökkentés, hatékonyságjavítás és a portfóliótisztítás időszaka volt. Ezt követően a tavalyi második félév már a finomhangolásról szólt, arról, hogy a korábbi intézkedések hatásait stabilizáljuk, áttekintsük, és ahol kell, módosítsunk. Az utóbbi eredményeképpen a műszaki műanyagok gyártása kikerült a stratégiai tevékenységek közül, miután felismertük, hogy ezt az üzletágat nem tudjuk olyan szinten eredményesen működtetni, ami a saját és a részvényeseink elvárásainak megfelelne. A divízióból megmaradt két tagvállalatot, a kisebbségi tulajdonunkban lévő Dextert és a jelentős átalakuláson átesett, budapesti termeléssé karcsúsodott Pannonplast Műszaki Műanyagok Rt.-t átsoroltuk pénzügyi befektetéssé. Mostanra elértünk a stratégia utolsó szakaszához, amelynél az expanziót tűztük ki célul.
– Az eddigi munka eredményei már láthatóak, mostantól pedig a vállalati növekedésre koncentrálnak?
– A Pannonplast mára megerősödött annyira, hogy ismét a terjeszkedés kerüljön előtérbe. Pénzügyi részről a feltételek adottak, a vállalat nettó eladósodottsága lényegében nulla, miközben cash-flow-pozíciónk jó és igen kedvező kondíciókkal juthatunk hitelhez, ha szükséges. Amennyiben azt vesszük, hogy egy cég esetében az ötven százalékra rúgó idegen/saját tőke arány az általánosan elfogadott, akkor a társaság 12 milliárd forintos saját tőkéje alapján közel hatmilliárd forintról lehet szó.
A terjeszkedés kérdésében korábban három területet vettünk tekintetbe, amelyek közül a műszakiműanyag-gyártásból való kiszállás után kettő maradt. A második pillér a műszakiműanyag-üzletág lett volna, de ezt a korábban említettek szerint átsoroltuk pénzügyi befektetéssé. A fejlődés alapjait egyébként az autóipari beszállítói tanúsítványok megszerzésével itt is megteremtettük és nem tettünk le a stratégiai partner kereséséről, de a figyelmünket jelenleg más feladatok kötik le.
A Pannonplast eddig is igen erős pozícióval bírt a fogyasztói csomagolások területén Magyarországon és Romániában, legnagyobb vevőink azonban más környező országokban is jelen vannak, így regionális beszállítóként komoly lehetőségeink vannak. Az európai uniós csatlakozás előtt álló országok, mint Bulgária vagy Szerbia, már most is exportpiacunk, a várható fellendülés miatt azonban gyártókapacitással is szeretnénk rendelkezni ezekben az országokban. A szerb piacon – valószínűleg már 2006 első félévében – előreláthatóan zöldmezős beruházás keretében jelenünk meg, Bulgáriában még nem döntöttünk a terjeszkedés módjáról, itt vannak potenciális befektetési célpontok, tehát van reális esélye az akvizíciónak.
folytatás a 13. oldalon ä
ä folytatás a 11. oldalról
– A Pannonplast ezenfelül új területeken is megjelenik?
– Igen, a stratégiánkban ezt úgy fogalmaztuk meg, hogy lehetőséget kapnak olyan területek is, amelyek közvetlenül nem kapcsolódnak az eddigi tevékenységhez. Ennek első lépése az volt, amikor szakmai partnerekkel együtt elindultunk a Miskolci Vízmű Kft. kisebbségi részesedésének megszerzésére kiírt tenderen. Egyébként a Pannonplastnak ez nem teljesen új terület, hiszen a csőgyártás nem idegen a társaságtól és ügyfeleink között is voltak korábban vízművek. Esélyeinkkel kapcsolatban optimisták vagyunk, hiszen szakmai hátterünkön túl hazai, sőt lokálpatrióta kötődésünk is fontos lehet a folyamatban. Az ilyen típusú tagvállalatok azért lehetnek előnyösek számunkra, mert jól kiszámítható és stabil cash-flow-t biztosíthat a társaságnak, ráadásul a diverzifikáltság kockázatkezelési szempontból is előnyös.
Az idei évben ezekre a már említett projektekre fogunk koncentrálni, de az eltérő területek jól mutatják, hogy a Pannonplast vagyonkezeléssel foglalkozó társaság, amelynek a tevékenységi körébe sok minden belefér, ami a társaság és a részvényesek gyarapodását elősegíti.
– Tehát a cégvezetést befektetésorientált szemlélet jellemzi. Az eredményen ez mikor látszik majd meg, a tulajdonosok mikor profitálhatnak ebből?
– Az elmúlt évek több milliárd forintos veszteségét sikerült jelentősen mérsékelni és reményeink szerint az idei év nemcsak akvizíciós szempontból, de ebben a tekintetben is változást hoz majd. Konkrét számokat azonban csak akkor szeretnénk mondani – erre akár már az éves rendes közgyűlésen sor kerülhet –, ha a tervszámok már nagy biztonsággal vállalhatóak lesznek. A reorganizáció teljes lezárása áthúzódott az év elejére, a műszaki műanyagokkal foglalkozó divízió első, egyben jelentős részének eladását is csak februárban zártuk le.
A veszteségforrások megszüntetése után most a növekedésre koncentrálunk. A forrásainkat egyelőre szeretnénk beruházásokra és a terjeszkedésre fordítani, ezzel a tulajdonosok is tisztában vannak. Ha az elkövetkező két évben nem is feltétlenül, de azután már reális cél lehet a nyereségből történő részvényesi juttatás. Nem véletlenül keresünk stabil bevételt hozó üzleteket, hiszen ez teremtheti meg az alapot az osztalékra. Úgy érezzük, befektetőink is támogatják ezt az elképzelést. A társaság iránt megnövekedett az érdeklődés, ami a részvények tőzsdei forgalmában és árfolyamában is tükröződött. Az értékpapír tavaly a negyedik legjobban teljesítő részvény volt a Budapesti Értéktőzsdén. A Pannonplast árfolyama jelenleg a 3 ezer forintos könyv szerinti érték alatt van 20 százalékkal. A menedzsment célja nemcsak ennek az elérése, hanem az is, hogy olyan expanziós tervekkel álljon elő, illetve valósítson meg, amelyek az eszközértéken jóval túlmutató árfolyamot alapoznak meg. Ahogyan ez korábban, jó néhány évvel ezelőtt történt.
