Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A Phylaxia Pharma Rt. éves rendes közgyűlésén az ilyenkor szokásos napirendi pontok mellett alaptőke-emelés is szerepel. A tranzakció az alaptőkén felüli vagyon terhére történne, a 100 forintos névértéken kibocsátandó új részvényeket a hitelezők (mindenekelőtt beszállítók) jegyezhetnék le a társasággal szembeni követelésükről való lemondás fejében. A jelenleg 1 milliárd 30 millió forintos alaptőke mindezek következtében 70-140 millió forinttal nő majd.
A konstrukció nem újdonság a Phylaxiánál, tavaly októberben is hasonlóról döntött a meglehetősen nehéz helyzetben lévő cég közgyűlése. Akkor 118,88 millió forintos alaptőke-emelést határoztak el, a részvényeket 2001. január 9. és február 28. között lehetett átvenni. A kényszerhitelezők akkor sem igazán tehettek mást, mint hogy belementek a konstrukcióba, hiszen a Phylaxia tavaly mind jegyzett tőkéjét, mind árbevételét meghaladó, 1,3 milliárdos veszteséget szenvedett el. A követelés-részvény konverzió előnye a társaság számára, hogy megszabadulhat a vele szembeni - javarészt lejárt - követelések egy részétől.
Az ily módon részvényessé vált üzleti partnerek zöme minden bizonnyal a részvényeiktől való mielőbbi megszabadulás mellett döntött, ami látszott is a tőzsdei forgalmon. Idén január-februárban rég nem látott mennyiségű részvény cserélt gazdát, ráadásul az árfolyam 64-65 forintról a névérték szintjére (100 forint) emelkedett, anélkül, hogy bármilyen fundamentális hír napvilágot látott volna a társaságról. (Január 31-én 20 százalékkal drágult az állatgyógyszer-gyártó részvénye, miközben forgalma megközelítette az 50 millió forintot). Bár a vezérigazgató akkor cáfolta lapunknak, hogy egy esetleges részvényárfolyam-karbantartás lenne a háttérben, mindenesetre - legalábbis „marketingszempontból” - jól jöhetett a részvényárfolyam névértékre emelkedése (ezen a szinten jegyezhettek a papírokból a beszállítók) abban az időszakban, amikor megkapták részvényeiket az újdonsült tulajdonosok.
T. I.
