Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az építőiparban működő, jellemzően 1–10 milliárd forint forgalmú vállalatcsoportok részére elérhető általános vállalatirányítási (ERP) rendszerek általában nem tartalmaznak olyan mélységű tervezési és kontrollingmodult, amely képes lenne az építőiparban létfontosságú projektszintű tervezést, terv–tény kontrollt, szerződéskezelést, likviditástervezést és -figyelést, valamint a konszolidáció feladatkörét teljes mértékben nyomon követni és összekapcsolni. Ez teszi indokolttá, hogy a szoftverfejlesztők az igényeknek megfelelő modulokat készítsenek az egyébként széles körű, de általános funkcionalitású rendszerekhez. Az építőipari vállalatirányítás a szokottnál is bonyolultabb, mivel a fővállalkozók az egyes projektekre jellemzően külön projektcégeket alakítanak, amelyek önálló szervezetként működve kezelik a beruházásokat. Minél több ilyen leányvállalata van egy fővállalkozónak, annál bonyolultabb átlátnia, terveznie a pénzügyeket és összehangolnia a feladatokat. A nagy építőipari cégek számára fontos, hogy leányvállalataik, projektcégeik eredményét, pénzügyi helyzetét tervezzék, nyomon kövessék és egységes könyvelési, illetve ügyviteli rendszerbe illesszék. A rEVOLUTION Software Kft. az egyik legelterjedtebb ERP-rendszer, a Microsoft Dynamics NAV (korábban Navision) részeként olyan modult dolgozott ki, amely nemcsak cégre szabott, teljes körű vállalatirányítási rendszert biztosít a vállalatoknak, hanem egyúttal megoldást kínál az építőipari specialitások, projektek többszintű tervezéséhez, végrehajtásához és nyomon követéséhez. A modul cégcsoport-, cég- és projektszintű tervezési lehetőséget kínál, amely az egyik legfontosabb feladata a cégcsoportot összefogó vezetőknek. A nagy projektek részletes tervezése azért elengedhetetlen az építőipari vállalatok számára, mert a nagyobb értékű fejlesztések a cég árbevételének 10–20 százalékát is hozhatják. Ilyen paraméterek mellett a vállalat számára nélkülözhetetlen, hogy az üzleti tervet projektszintig legyen képes lebontani, és a terveket a megvalósítási szakaszban is folyamatosan követhesse. A modul egyedisége abban is megnyilvánul, hogy kezeli az építőipari „specialitásokat” is: például a bankgaranciákat, a garanciális visszatartásokat, a pénzügyi biztosítékokat, illetve a banki hiteleket. Ezek kezelése, a pénzügyi tervbe illesztése pontos likviditási előrejelzést kínál, amely a megvalósíthatóságban játszik komoly szerepet. A likviditás tervezését teszi lehetővé továbbá a cégcsoporton belüli és kívüli (mind vevői, mind alvállalkozói) szerződések és teljesítések kezelése. Pontos képet ad arról, hogy mikor kinek esedékes egy-egy teljesítés utáni fizetés, illetve kitől lehet teljesítés után fizetést várni. A modult úgy készítette a rEVOLUTION, hogy az akár napi szintre lebontva biztosítsa a likviditási információkat. Az építőipari vállalkozások likviditástervezésén maga a cég életképessége múlhat – mondta Kustos Ferenc, a rEvolution kereskedelmi és marketingigazgatója. A cég által fejlesztett modult a főleg turisztikai, például a Balaton-parti gigaberuházásokat végző SCD Holding Rt. tavaly év végén vezette be. A Siotour Rt.-t, valamint a Balaton északi partjának legnagyobb turisztikai cégét, a Balatontourist Rt.-t és a Zalatourt is megvásárló, jelentős ingatlanfejlesztéseket tervező és végrehajtó SCD-csoportnak jelenleg 19 leányvállalata van Magyarországon, amelyeken keresztül a cég tavaly több mint 25 milliárd forintot fektetett be. A partnerként választott rEvolution Software-nek az SCD Holding számára egy olyan kontrollingrendszert kellett kialakítania, amely csoportszinten képes tervezni és előre jelezni a likviditást. Emellett a rendszernek biztosítania kell az éves terv tényadatainak kontroll-lehetőségét is. Ez különösen lényeges, mivel a cégcsoport nagyszámú leányvállalati kört foglal magában és beruházásai finoman szólva is igen nagy léptékűek. A bevezetésnél különösen nagy szakértelmet kívánt a nemzetközi beszámolórendszereknek való megfelelés és az a tény, hogy nagyon különböző üzletágak és iparágak kontrollját kell összehangolni. A Siotour Rt.-nél tavaly július elején vezették be az egyedi fejlesztésekkel kiegészített Navision vállalatirányítási rendszert. A végső cél egy központosított vállalatirányítási rendszer megvalósítása, amelyben az összes adat automatikusan egyetlen központba érkezik. A projekt eredménye: gyors és naprakész információ a különböző üzemeltetési feladatok koordinációjáról. A bevezetésre kerülő kontrollingrendszer segítségével konszolidálhatóvá vált a 19 vállalatot magában foglaló cégcsoport tevékenysége, illetve naprakészen láthatók a beruházások tervezéséhez szükséges pénzmozgások adatai. A Navision-rendszer kiemelkedő tulajdonsága a zavartalan bővíthetőség, amely korlátlan lehetőséget biztosít az SCD Group számára piaci pozíciójának további erősödése mellett is. Ugyancsak a rEVOLUTION által fejlesztett modult kívánja bevezetni az egyik nagy, magasépítési generálkivitelezéssel és monolit vasbeton szerkezetek építésével foglalkozó vállalat. Ehhez európai uniós támogatást is szeretne igénybe venni, így a GVOP 4.1.1 programhoz a cég már beadta a pályázatot. Kustos Ferenc elmondta, hogy több más építőipari céggel is tárgyalnak a modul bevezetéséről.
