Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Vezetőt cserél márciustól az IFS World AB, pedig tavalyi éve sikeres volt. Eszerint a kettő nem függ össze? – kérdeztük Weiszbart Zsoltot, az IFS Hungary ügyvezető igazgatóját.
n Az IFS tavalyi éve valóban sikeres volt, az új vezérigazgató tervei ennek megfelelően a további növekedést célozzák meg. A vállalat jó tavalyi eredményeinek alapját a korábban elhatározott hatékonyságnövelő intézkedések végrehajtása, illetve az értékesítési stratégia megújítása adta. A csoport adózás előtti nyeresége 97 millió svéd koronára nőtt, úgy, hogy a licenceladásokból és tanácsadásból származó bevételek összege a 2004-es évihez hasonlóan alakult.
n Az új vezérigazgató a svéd cégcsoport élén brit szakember. Mi változik a megjelenésével?
n Az IFS újonnan kinevezett vezérigazgatója Alastair Sorbie, aki 2006 márciusában váltja Michael Hallént az IFS élén. Sorbie 1997 óta dolgozik a cégnél, többek között ő irányította az IFS brit leányvállalatának megalapítását. Terveiben két fő stratégiai fejlődési irányt fogalmazott meg: az egyik az értékesítés erősítése és az üzleti lehetőségek bővítése az IFS fő célterületein – járműipar, high-tech, gépgyártás, feldolgozóipar, repülési és hadiipar –, a másik újabb földrajzi területek bevonása az IFS tevékenységi körébe. Az utóbbi egyebek mellett az elmúlt időszakban Dél-Afrikában, Közel-keleten, illetve Kínában elért sikerek alapján fogalmazódhatott meg. Az IFS mint globális ERP szállító ezzel a lépéssel még közelebb kerülhet az angolszász piacokhoz, hiszen a kereskedelmi és marketingirányítási központ Londonba kerül, míg a termékfejlesztés és back-office szolgáltatások továbbra is Svédországban maradnak
n Hogyan sikerült az elmúlt év idehaza?
n Az IFS Hungary Kft. 2005-ben mintegy 20 százalékkal bővítette ügyfélkörét az előző évhez képest. Ez az eredmény elsősorban a kkv-szektorban elért növekedésnek köszönhető, aminek alapját az IFS kkv-knak kínált standard megoldásai adják, de amiben az is nagy szerepet játszott, hogy a magyar leányvállalat sikerrel nyitott a kis- és középvállalati piac felé – a szektor informatikai keresletét kihasználva több komoly ügyfelet szereztünk a tavalyi évben. Büszkék vagyunk arra is – és ez is a kkv-piacon elért eredményeink egyik tényezője –, hogy 2005-ben az európai uniós társfinanszírozású tendereken több nyertes pályázatot adtunk be sikerrel a GVOP 4.1.1 program keretében. A tavalyi növekedés másik magyarázata, hogy 2005 első negyedében szakmai befektetetőként tulajdonrészt vásároltunk a bérszámfejtéssel foglalkozó L-SOFT Kft.-ben. Ennek nyomán megtörtént az IFS magyar bér- és munkaügyi rendszerének kifejlesztése, és januártól három cégnél mintegy 3000 munkavállaló számfejtését végzi ez az új modul.
Az IFS Hungary 2005-ös árbevétele elérte a 30 millió svéd koronát (750 millió forintot), ami kissé meghaladja az előző évit. Ez összességében azt jelenti, hogy IFS magyarországi leányvállalatának árbevétele, ügyfeleinek és munkatársak száma is kétszeresére nőtt az elmúlt három évben.
n Milyen ágazatokból tudtak új ügyfeleket szerezni?
n A bútoripartól az autóiparig sokféléből. A TELMEX Bútorgyártó és Kereskedelmi Rt.-nél például 2005 októberében kezdődött el az IFS Applications bevezetése, és a rendszer tervezett éles indulása 2006 áprilisa. A poliuretán szivacsokat gyártó Eurofoam Hungary Kft. az IFS Applications pénzügyi, disztribúciós és termelési moduljait használja a tavalyi év októberétől. Az autóipari beszállító Hajdu Autotechnika Rt., illetve a Csaba Metál Rt. szeghalmi telephelyén az az IFS speciális autóipari megoldását használják.
