Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A Deutsche Telekom (DT) – mind a megtérülés, mind a technológiák bevezetése, mind pedig a kultúraváltás terén – a legsikeresebb befektetésnek tartja a Matáv Rt.-t – mondta el Nagy Bálint, a társaság kommunikációs igazgatója. A német távközlési óriás az Ameritch céggel karöltve épp tíz évvel ezelőtt, a Matáv privatizációja során szerzett részesedést a magyar vállalatban, s később az amerikai cég kivásárlása után többségi tulajdonra tett szert. A DT mind ez ideig a legnagyobb külföldi befektető Magyarországon, a privatizáció során mintegy 1,7 milliárd dollárt fektetett be. Semmilyen jele nincs annak, hogy a tulajdonos eladná a céget vagy csökkentené részesedését a vállalatban – reagált Nagy Bálint az ezzel kapcsolatos híresztelésekre.
Az elmúlt tíz év során számos nagy nemzetközi cég próbált szerencsét Magyarországon, nagy volt a jövés-menés – vagyis hullámzó volt a vállalkozások piaci szerepe, attól függően, hogy mekkora jelentőséget tulajdonítottak az itteni tevékenységüknek. Eközben a távközlési szektornak nagy szerencséje volt az elmúlt tíz évben – jórészt a gyors privatizációnak köszönhetően –, a DT pedig mindvégig stratégiának tekintette magyarországi jelenlétét. A Matáv tehát jó tulajdonost kapott. A távközlési cég stratégiája egyedülálló Magyarországon – véli az igazgató –, hiszen az stabil, kiszámítható, koncepcionális alapokon nyugszik, s ebben rejlik a cég ereje – függetlenül attól, hogy folyamatosan átalakul a társaság. Kisebb változásoktól eltekintve immár egy évtizede stabil vezetői gárda irányítja a céget, s a kikristályosodott struktúra megteremtette annak feltételét, hogy az eltervezett – az új technológia kiszolgálását megalapozó – fejlesztési stratégiát véghezvigyék.
A Matáv a privatizáció óta mintegy 1500 milliárd forint értékű beruházást hajtott végre, s idén is körülbelül 90 milliárdot fordít fejlesztésre. A befektetések értékét tekintve ily módon a Matáv a magyarországi cégek között az élenáll, s a folyamatos invesztícióknak is köszönhetően jelenleg a közép-kelet-európai régió egyik legfejlettebb vállalata. A Matáv bekapcsolt vezetékes vonalainak száma meghaladja a 2,9 milliót. A hálózat több mint 87 százaléka digitalizált, az ISDN-fővonalak aránya pedig 18 százalék fölötti. A szélessávú ADSL-csatlakozások száma októberben elérte a 80 ezret. Idén az első félévben a Matáv-leány Westel mobiltelefon-ügyfeleinek száma túllépte a 3,5 milliót, az internet-előfizetők száma 173 ezerre, a kábeltévé-előfizetőké pedig 345 ezerre nőtt az elmúlt években. (Az előbbit a Matáv kizárólagos tulajdonában lévő Axelero, míg a kábeltelevíziós szolgáltatást az ugyancsak a távközlési cég birtokában lévő MatávKábelTV révén biztosítja a vállalatcsoport). A DT köreiben gyakran hangoztatott vélemény, hogy a Matáv egy igazi sikertörténet. A szakmai és iparági vitákon túl szervezeti és szakmai értelemben nyugalom volt a cég körül az elmúlt tíz évben.
A jövőről kockázatos beszélni egy olyan iparág esetében, mint a távközlés vagy az informatika – folytatta Nagy Bálint, a gyors fejlődés miatt ugyanis nehéz 2-3 évnél hosszabban előre látni a folyamatokat. Az igazgató a cég tőzsdei jelenléte miatt sem beszélhet konkrét tervekről, fontos viszont a fenntartható növekedés útjának megtalálása: ennek során – a korábbi időszakhoz képest – minden bizonnyal hangsúlyváltásra lesz szükség, vagyis több figyelmet kap az adattovábbítás, a mobil-, illetve az internetszolgáltatás. A Matáv nem adja fel a nemzetközi terjeszkedésről korábban megfogalmazott elképzeléseit sem – bár jelenleg ezzel kapcsolatos konkrét projekten nem dolgozik a cég –, s az is kérdés hogy a DT miként ösztönzi e téren. A Matáv stratégiája a regionális szerepkör megteremtése, aminek kiemelt célpontjai lehetnek a kelet-, délkelet-európai régió távközlési vállalatai.
Diószegi József
