Egy vállalkozás, amely 30-50 százalékos arányban vissza nem térítendő támogatással valósítja meg fejlesztését, olyan versenyelőnyre tehet szert, hogy akár rövid távon „kiárazhatja” a piacról a versenytársakat. A fentiek alapján egyértelmű volt a cél: pályázati támogatást nyerni. Ehhez kapcsolódóan három alapfeltételnek egy időben kellett/kell rendelkezésre állni: a pályázat szempontjából releváns jogalany (pályázó), életképes, a pályázat kiírási és értékelési szempontjainak maradéktalanul megfelelni képes fejlesztési program (pályázati projekt) és egy formai és tartalmi szempontból kifogástalanul összeállított pályázati dokumentáció (pályázat). Részben éppen a versenynek köszönhetően a 2004–2006 közötti időszakban a gazdaságfejlesztésre, valamint a gazdasági társaságok által pályázható egyéb célokra rendelkezésre álló források allokációja (pályázati úton történő szétosztása) gyakorlatilag megtörtént. Ugyanakkor a folyósítás, a megítélt támogatások tényleges felhasználása azt mutatja, hogy a pályázati nyertesek az esetek egy jelentős részében nem képesek élni a vissza nem térítendő támogatással, mert tervezett fejlesztésüket egyéb okok miatt – döntően finanszírozási okok – nem képes megvalósítani, sőt sok esetben már a támogatási szerződés megkötése is meghiúsul annak következtében, hogy a kedvezményezett nem képes maradéktalanul produkálni a szerződéskötéshez szükséges feltételeket.Ennek megfelelően a Raiffeisen Consulting pályázati tanácsadási tevékenységében a kezdetektől fogva azt helyezte a középpontba, hogy alaposan előkészített, valóban életképes projektek kerüljenek a pályázati szakaszba, és egy gondosan megtervezett, részletes kockázatelemzésre épített projektmenedzsment és monitoringrendszer biztosítsa a sikert a támogatás elnyerésétől a felhasználásig. A „pályázati támogatást nyerni” alapcél ebben a felfogásban eszközzé szelídül. A cél: a fenntartható versenyképes projekt. A pályázat oldaláról közelítve: Nyerni-felhasználni-fenntartani.Maga a pályázati projektmenedzsment egy összetett szakmai kompetenciát, körültekintő tervezést, gondos ellenőrzési-önellenőrzési megközelítést és tökéletes számszaki pontosságot igénylő folyamat. Bár tevőlegesen csak a támogatás elnyerését követően indul meg a tevékenység, de előkészületeit már a projekt-előkészítés és pályázatírás időszakában meg kell kezdeni. A Raiffeisen Consulting tanácsadói tevékenysége során arra törekszik, hogy a pályázati projektmenedzsment eleve determinált folyamatelemeire építve teljeskörűen tudja kiszolgálni a kedvezményezetteket, valamint a megvalósítás fázisában eszközöket kínál a támogatás-előfinanszírozás vonatkozásában. Ennek életszerűségét és szükségességét számtalan sikeresen megvalósított pályázati projekt igazolja.A Raiffeisen Consulting a projektmenedzsment szakaszában különösen nagy hangsúlyt helyez azokra a pontokra, amelyek rendszerint a legtöbb problémát okozzák a támogatások felhasználása során. Így például rögtön a folyamat elején alapos és gyors eljárást követel a támogatási szerződés megkötéséhez szükséges feltételek biztosítása. (pl.: hitelességet igazoló okiratok, magánokiratba foglalt nyilatkozatok, biztosítékok, saját erőt garantáló hitel szerződése, hiányzó források igazolása, stb.) A továbbiakban a projekt előrehaladását döntően előre meghatározott adminisztrációs rend szerint kell dokumentálni, ennek érdekében a kifizetési igények indokoltságát, a projekt megvalósításának állapotát a projekt-előrehaladási jelentésekben (PEJ), illetve az egyszerűsített projekt-előrehaladási jelentésekben (EPEJ) kell rendszeresen rögzíteni. Ezen adatszolgáltatás nélkülözhetetlen a támogatásrészletek folyósításához. Különös gondossággal kell eljárni a kifizetési igénylések bizonylati alátámasztása terén is, ami sok pályázó esetében lassítja, rosszabb esetben meghiúsítja egy-egy támogatásrészlet folyósítását.A jelenlegi eljárásrend változtatására irányuló szándékok a pályázati és a projektmenedzsment-folyamat egyszerűsítését, az adminisztrációs terhek csökkentését, a rendszer rugalmasságának növelését célozzák, ugyanakkor minden fejleszteni, pályázni szándékozó vállalkozás alapvető érdeke lesz, hogy a fenntarthatóság hármas egysége (pénzügyi, környezeti, humán fenntarthatóság) ne kizárólag egy kitöltendő rovat legyen a pályázati formanyomtatványon, hanem valóban megalapozott, verseny- és életképes fejlesztéseket valósítsanak meg vissza nem térítendő források bevonásával. Legyenek képesek élni a lehetőségekkel: tudjanak támogatásokat nyerni, képesek legyenek felhasználni azokat maradéktalanul és teljesen szabályszerűen, valamint legyen számszerűsített alátámasztottsága a fejlesztés eredményei fenntartásának. Ehhez kínál felelős tanácsadási segítséget a Raiffeisen Consulting.
Economx