Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A kockázati stratégia középpontjába az idén meglévő problémás hitelek kezelése mellett a korai előrejelző rendszert és a monitoringeljárást fejlesztették tovább az UniCreditnél. A rendszereket most kiterjesztették, automatizálták. Utóbbi a Raiffeisen szerint is egyre fontosabbá válik. A kockázatkezelési eszközök finomhangolása - mondták el az MKB-nál - már 2009-ben megtörtént, 2010-ben a gyakorlati alkalmazása állította a bankokat újabb kihívások elé. Intenzívebben kellett azokkal a vállalatokkal foglalkozni, amelyek átmeneti problémákkal küzdöttek. Az OTP is már korábban túljutott ezen a téren a munka dandárján. A meglévő hitelállomány kezelése - mondták el - nemcsak a kockázati, hanem az üzleti területeken dolgozók feladatai között is nagyobb súlyt kap, mint a válságot megelőzően, de a hitelkereslet egyidejű visszaesése miatt az ehhez szükséges kapacitás részben átcsoportosítások révén biztosítható volt. Szorosabb és proaktívabb monitoringra váltott a Volksbank, mint elmondták: fizetési elmaradás vagy az ügyfél számlaforgalmának csökkenése esetén azonnal felveszik vele a kapcsolatot.
A Commerzbanknál arról tájékoztatták lapunkat, hogy már a válság előtt is a személyes tanácsadó kapcsolatra helyezték a hangsúlyt, így komolyabb strukturális változások nem történtek. Gyakoribbak lettek viszont az ellenőrzések, s az adatszolgáltatási kötelezettség is sűrűbbé vált. A hitelosztályon dolgozók létszámát növelték, de ez elsősorban annak köszönhető - emelte ki Lovas Emese üzletfejlesztési igazgató -, hogy a bank a válság alatt is folyamatosan növekszik, így a több ügylethez nem csak több ügyfélreferensre van szükség, hanem hitelelbírálóra is.
