Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az amerikai tőzsdén szereplő vállalatok működési költségeinek csökkenését eredményezheti és jobb versenyképességi feltételeket teremthet, amennyiben az értékpapír- és tőzsdefelügyelet (SEC) néhány éven belül valóban a nemzetközi pénzügyi beszámolási szabványok (IFRS) alkalmazását írja elő az amerikai tőzsdei vállalatok számára. A cégek életében a változás előnyökkel járhat, de a globális vállalatokat számos feladat elé is állítja - hívják fel a figyelmet a Deloitte szakértői.
Bodor Kornél, a Deloitte könyvvizsgálati üzletágának igazgatója - akinek egyik szakterülete a US GAAP - kifejtette: a számos technikai eltérés közül az egyik legjelentősebb, hogy míg a US GAAP talán az egyik legtöbb konkrét szabályt és előírást tartalmazó egyedi szabványrendszer a világon, addig az IFRS-re kevésbé jellemző a szabálykönyvszerű felsorolás, és inkább az egységes könyvelési elvek bevezetése mentén közelíti meg a folyamatot. Az IFRS jelentési rendszer tehát egyfelől nagyobb szabadságot ad, ugyanakkor - nagyon körültekintően - sokszor egyéni elbírálást is elvár a cégektől, kiemelten például a tranzakciók bemutatásának módját vagy a hasonló jellegű tranzakciók konzekvens megítélését illetően. Bodor szerint az IFRS-re átállással járó adóvonatkozások helyes értelmezése szoros együttműködést tesz szükségessé a vállalatok pénzügyi és adórészlege között. Az új szabványok szerinti beszámolók készítése számos fontos részkérdést is érint, köztük az amerikai központú multinacionális vállalatok globális adótervezését, illetve a könyvelési módszertant.
A Deloitte könyvvizsgálói üzletágának vezető partnere, Gion Gábor kiemelte, hogy a változások kihatnak például a továbbított adatok megbízhatóságára, a belső konszolidációra és a megfelelő tervezésre, a menedzsmentjelentések rendszerére, sőt a vállalat belső szabályozási környezetére is. A vállalatoknak szervezeti fejlesztésekkel és átalakításokkal is támogatniuk kell az áttérést az új szabványrendszer alkalmazására. Ennek során fel kell mérniük a szervezet felkészültségét, a munkatársak meglévő ismereteit az átállás kapcsán, majd pedig tréningekkel, oktatásokkal és a változásokhoz kapcsolódó belső kommunikációs stratégia révén el kell érniük, hogy a vállalatnál lehetőleg mindenki legyen tisztában a változás okaival és saját munkáját érintő hatásaival. Mindezt a vállalatoknak természetesen átgondolt külső kommunikációval is ki kell egészíteniük - rögzítette Gion.
