Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Új tanácsadói modellt hozott magával a skandináv Qeep, amely nemrég telepedett le Magyarországon és alapította meg a Qeep Hungary Kft.-t. A cég saját tanácsadói módszert dolgozott ki.
Ma már nem arra van szükség, hogy a tanácsadó cégek hosszas vállalati, szervezeti elemzés után egy vastag programtervezetet tegyenek le a partnereik asztalára, hanem arra, hogy a programot sikeresen megvalósítsák – mondta lapunknak Kiss Gábor, a Qeep magyarországi vezető tanácsadója. Tény, hogy a szolgáltatást igénybe vevő vállalat egyes szervezeteinek vezetői nem feltétlenül érdekeltek a tanácsadók hatékonyságnövelő tanácsainak végrehajtásában, illetve sok esetben nem vonják be őket a megvalósítási folyamat minden részletébe. Így gyakran előfordul, hogy a javaslatok kézen-közön elvesznek és a kidolgozott modell nem éri el a kívánt hatékonyságnövekedést.
Többek között ennek hatására a tanácsadói piacon az utóbbi néhány évben csökkentek az árak, miközben növekedett az ilyen tevékenységgel foglalkozó cégek száma. Az új modell viszont lehetőséget biztosít a tanácsadói piacon is a fenntartható növekedésre, a szolgáltatást igénybe vevők kockázata pedig csökken – véli Kiss. A Qeep modellje a megvalósításon, a megvalósításban való részvételen alapszik. A tanácsadó a javasolt változtatások, fejlesztések megvalósításáig a cég részévé válik és aktívan támogatja a programja végrehajtását. A modell alkalmazása csökkenti a tanácsadó alkalmazottainak kapacitásait, mivel a programok megvalósításában vállalt operatív szerep a hagyományos tanácsadói feladatoknál összetettebb. Egy tanácsadó a program alatt egyszerre három céget tud csak vinni.
A skandináv modell előre definiált, bizonyos szinten „dobozolt” eljárás, amelyet Kiss szerint jól lehet illeszteni egy-egy ország vállalati kultúrájához. Magyarországon például nehéz a vezetőket „coacholni”, mert a karrierjük alatt számtalan tréningen vettek részt és gyorsan emelkedtek a magasba. Egészen más kommunikációs csatornákat kell megnyitni velük szemben, mint egy külföldi vezetőnél. Kiss szerint természetesen ebben nagy szerepe van a tanácsadónak is: képes-e elérni a teljes bizalmat vagy sem.
