Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Látott már jobb napokat is a szállodaipar, a gazdasági válságot minden szereplő megérzi, általánosságban is jellemző, hogy a visszaesés először ezt az ágazatot éri el. Magyarországon 8,7 százalékos visszaesést tapasztalt a szektor és ez az állapot az év végéig még biztosan kitart - mondta lapunknak Robert Grader, a Budapest Marriott Hotel igazgatója. A krízis azonban egyben lehetőséget is teremt, a korábbi válságperiódusok alkalmával pedig már megtanultuk, hogyan reagáljunk az ilyen helyzetekre. Jelenleg ugyanazon eredmény eléréséhez kétszer annyi befektetett munkára van szükség - tette hozzá. Az igazgató szerint mindenekelőtt proaktivitásra és megfelelően előnyös ajánlatcsomagokra van szükség az eredmények szinten tartásához. A szállodai szobák árszintje világszerte - így Magyarországon is - csökkenést mutat. Ugyanakkor stabilizációra utaló jeleket is tapasztal a piac, a németországi választások eredménye vagy az Amerikából érkező hírek azt sugallják: a talpra állás már a belátható jövőben megindulhat - fejtette ki Grader.
Szakértők szerint az ötcsillagos szállodák népszerűsége várhatóan csökken, a szabadidős turizmus még hangsúlyosabban a három- és négycsillagos szállodák irányába mozdul el. A Marriott első hazai, négycsillagos Courtyard szállodája 2010 tavaszán nyitja meg kapuit az Ablon Group által fejlesztett Europeum hotel- és kereskedelmi komplexumban, a budapesti Blaha Lujza téren. Ezzel a társaság egy újabb, eddig a hazai piacon nem ismert - egyébként legerősebb és globálisan leggyorsabb növekedést mutató - márkanevét vezeti be Magyarországra. Az Europeum kiváló lokációt jelent a hotel számára: közel van a Keleti pályaudvarhoz, a budai városrészekhez, de a dél-budai ipari parkok és a Ferihegyi repülőtér is könnyen megközelíthető innen - sorolta az igazgató. A portfólióbővítés egyben azt is jelenti, hogy a Marriott az itteni piacon is képes lesz megfelelni a szegmentált vállalati utazási politikáknak, amelyek értelmében például a felső és középvezetők számára eltérő színvonalú szállodai szolgáltatásokat igényelnek, ezzel versenybe szállhat a budapesti középkategóriás piac egyéb szereplőivel is.
Csehországban már három Courtyard működik: kettő Prágában és egy Plzenben, ezek több szempontból sikertörténetnek számítanak, a budapesti szállodaszektor pedig mostanra vált alkalmassá e márka fogadására. Az igazgató azt sem zárta ki, hogy a magyar piac elegendő teret adhat más Marriott-márkák, akár egy újabb Courtyard megnyitásához is az elkövetkező években. A Courtyard legnagyobb előnye versenytársaihoz képest újdonságában rejlik: mivel a magyar piacon teljesen új márkaként jelenik meg, várhatóan kiemelt figyelem kíséri megnyitását. A Marriott-portfólió tagjaként annak nemzetközi foglalási rendszerében a megnyitástól elérhető lesz a szálloda. A magyar belső piac meglehetősen kicsi az igazgató szerint, ezért valószínűleg legalább 90 százalékban külföldi vendégek veszik majd igénybe a nemzetközi piacon már jól ismert Courtyardot.
