Áttörést hozott a Médialog Zrt. életében az elmúlt év, ugyanis a társaság 2006-os megalapítása óta 2010-ben először ért el nyereséget - mondta Köő-Tóth Győző, a társaság vezérigazgatója, aki azt is hangsúlyozta, hogy mindezt a csökkenő előfizetéses piacon, csökkenő árbevétel mellett, a belső működési hatékonyság növelésével érték el. Az eredményben emellett annak is szerepe volt, hogy megváltoztatták a lapkézbesítés működésének a struktúráját. Ez alapvetően a kézbesítési területek felosztását jelenti, miszerint a nagy előfizető-sűrűségű belvárosokban saját kézbesítők, míg a külvárosokban és peremterületeken alvállalkozók bevonásával végzik a munkát. A Médialog gazdálkodása tehát kiegyensúlyozott és megfelelő alapot jelenthet a bővítésre.
Az idén a példányszámcsökkenés enyhe mérséklődésével számolnak, vagyis továbbra is nyomás alatt marad a társaság. Folytatják a jelentős élőmunkaerőt kívánó kézbesítői hálózat racionalizálását, ennek eredményeképpen az egy kézbesítőre jutó kézbesített lap havi szinten eléri a háromezer példányt. A társaság azt is tervezi, hogy a ritkábban lakott területeken a korábbi kerékpáros kézbesítést kismotorossal váltja ki, aminek eredményeképpen nemcsak hatékonyabb, de gyorsabb is lesz a lapok előfizetőkhöz történő eljuttatása. Emellett keresik az együttműködés lehetőségét az előfizetéses lappiacon működő egyéb társaságokkal azon területeken, ahol a piaci verseny ezáltal nem sérül, például a lapexpediálásban vagy egyes, kis példányszámú körzetekben a közös végponti kézbesítés. A társaság vezetése úgy látja, hogy a vállalkozás tevékenységi köre kiegészíthető olyan tevékenységgel, amely esetében piaci előny az alaptevékenységet stabilan kiszolgáló országos logisztikai hálózat. Mindezek eredményeképpen a vezérigazgató reálisnak tartja, hogy túlteljesítsék a 2011-re tervezett, enyhe pozitív mérleg szerinti eredményt. Mindenesetre az év kezdete sikeresnek mondható, ami alátámasztja, hogy az éves célok teljesíthetőek.
A vezérigazgató szerint a 2011-es év sok tekintetben vízválasztó lesz a társaság számára, mivel közeledve a 2013-as postai piacnyitáshoz, nő az aktivitás azokon a részpiacokon, amelyek érdemben érintettek lehetnek az új piaci lehetőség kiaknázásában. Ez a Médialogra is igaz, s miközben a napi piaci kihívásokkal is szembesülni kell, sok a tennivaló a felkészülés terén. Felkészülvén az új piaci helyzetre több olyan tevékenységet is elindítanak vagy előkészítenek, amelyek hasznosak lehetnek a felfokozott piaci helyzetben. A vezérigazgató úgy látja, hogy a Médialog jelenlegi tevékenységében számos olyan elem van, amelyre építeni lehet. A cég - már említett - expediálási kapacitása alkalmas arra, hogy más piaci szereplők hasonló tevékenységét költséghatékonyan kiváltsa vagy egyéb szortírozó tevékenységet végezzen más piaci szegmensben működő vállalkozások részére. A Médialog Miskolcon működteti az ügyfélszolgálati központját, amelynek kapacitástöbblete szintén kihasználható, akár kiadói belső kapacitások kiváltására is. A társaság január végén elkezdte a szórólapok országos terjesztését. Az első ciklus sikeresen lezajlott és bőven az előre rögzített terjesztési hibahatáron belül maradtak. A további leszerződött ügyfeleik kiadványait a közeljövőben terjesztik, illetve keresik annak a lehetőségét, hogy azon ügyfeleket is elérjék, akik a megbízhatóság mellett az alacsony árat is fontosnak tarják. Mindezek mellett a Médialog kész a kiadók írásos kommunikációit eljuttatni az előfizetőiknek, sőt igény esetén a teljes folyamatot - úgymint adatbázis-kezelést, nyomtatást, borítékolást, címzést - elvégzik helyettük. A társaság lehetőséget lát arra is, hogy belépjen a kiscsomag-kézbesítési üzletágba, hiszen a meglévő feldolgozó, országos szállító és kézbesítői kapacitásaik alkalmassá teszik a jó minőségű és kedvező árfekvésű szolgáltatás nyújtására.
