Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
– Ön csaknem három évvel ezelőtt érkezett a TV2-höz – akkor, amikor a jelenlegi menedzsment elfoglalta pozícióját –, a csatorna tulajdonosának megbízottjaként. A napokban elhagyja a céget. Önszántából távozik vagy mennie kell?
– Könnyebben megértheti a szempontjaimat, ha személyes indokaimmal kezdem. Amerikai állampolgár vagyok, ám 15 éve Európában élek. Van egy gyönyörű cseh feleségem és egy kislányom, s bár egy ideig megpróbáltuk Budapesten berendezni közös életünket, feleségem prágai kötődése miatt visszaköltözött Csehországba, én pedig Prága és Budapest között ingáztam. Rövidesen újabb gyerekünk születik, s úgy érzem, ez a legmegfelelőbb alkalom arra, hogy visszaköltözzem a családomhoz, hogy velük legyek.
– Melyek a távozás szakmai indokai?
– Amikor három évvel ezelőtt a TV2-höz érkeztem, tisztában voltam azzal, hogy itt-tartózkodásom meghatározott időre szól. Annak idején ugyanis abban állapodtam meg az SBS vezetőivel, hogy 2005 végénél vagy 2006 elejénél nem maradok tovább Budapesten. Miután a TV2 tavaly gazdasági értelemben fennállásának legsikeresebb esztendejét produkálta, úgy gondolom, ebből a szempontból is megérett az idő a távozásomra.
– Hogyan festenek ezek a sikerek a számok tükrében?
– Ezekről egyelőre még nem számolhatok be, hiszen az SBS csak a következő héten hozza nyilvánosságra pénzügyi adatait. Annyit azonban elmondhatok, hogy mind a televízió 2004-es bevétele, mind pedig nyeresége nagyságrendileg meghaladja a 2003-as értékeket.
– Az ön távozása után érkezik-e újabb „fenntartó” a TV2-höz az SBS-től?
– Nem. Eddig Kereszty Gáborral, a televízió vezérigazgatójával közösen vezettük a társaságot, s a többi SBS-es csatornához viszonyítva is elég szokatlan volt ez a duális irányítás. Ugyanakkor én olyan szituációban érkeztem a TV2-höz, amikor ez indokolt volt.
– Mára tehát teljesen megszűntek azok a körülmények, amelyek önt ide hozták?
– Nem mondanám, hogy minden tökéletes, s mindig vannak új célkitűzések is, amelyeket meg kell valósítani, ám jelenleg nagyon erős menedzsmentünk van, egy olyan társaság, amelynek tagjaival együtt Kereszty Gábor nagyon jól tudja irányítani a csatornát. A kezdeti hibák és nehézségek után ma mindhárom SBS-es vállalkozás – vagyis a TV2, az Interaktív mint produkciós társaság, valamint a telefonos vállalkozás, a Telefor – nagyon jól együtt tud működni.
– Térjünk még vissza az érkezéséhez. Milyen feladatokat kapott az SBS-től annak idején?
– Megújítandó terület volt például a költségvetés kidolgozása és végrehajtása. Mivel a programok költsége 25 és 40 százalék között ingadozik egy csatorna teljes költségvetésén belül, erre nagyon oda kell figyelni. Három évvel ezelőtt egy produkció vagy egy show költségvetése jóval magasabb volt a jelenleginél, idővel azonban mind anyagi, mind minőségi szempontból egyre jobban kordában tudtuk tartani a produkciókat. Három évvel ezelőtt a TV2 gazdasági szempontból leginkább egy depresszív, kiüresedett vállalkozásnak tűnt, ami idővel teljesen megváltozott. Ma már senki sem kérdőjelezi meg a csatorna gazdasági stabilitását. A másik megoldásra váró, igen nagy feladat volt a csatorna teljes arculatának újjáépítése, új márkáinak kialakítása. Ezt az akadályt is sikerrel vettük, hiszen ma teljesen más a TV2 arculata, imázsa, mint három évvel ezelőtt. A nézők annak idején a Dáridóval vagy Friderikusz műsoraival azonosították a TV2-t, ma viszont a Megasztár vagy a Jakupcsek Gabriella által vezetett Multimilliomos csatornájaként ismerik televíziónkat, tehát sokkal fiatalosabb, dinamikusabb, szórakoztatóbb a TV2, ami vonzza a nézőket.
– A nézettség terén mégsem sikerült fordulatot elérniük, vagyis a TV2 továbbra sem tudja megelőzni az RTL Klubot.
– Filozófiánk nem azt fogalmazza meg, hogy mi legyünk az elsők a kereskedelmi televíziók nézettségi versenyében, hanem azt mondja ki, hogy növekvő nyereségességet produkáljunk. Sokkal büszkébb vagyok arra, hogy a profitabilitás terén sikereket értünk el 2004-ben, mint ha azt mondhatnám el, hogy a nézettségi versenyben megelőztük az RTL Klubot. Ezzel együtt ezen a téren is jelentős változások zajlottak le az elmúlt években. Három évvel ezelőtt, 2002 első felében a 18–49 éves korosztály körében főműsoridőben 41-42 százalékos közönségaránya volt fő konkurensünknek, nekünk pedig 25-26, vagyis az éppen televíziót nézők közül e korosztályból ilyen arányban választották a TV2-t. Amikor viszont elindítottuk a Big Brothert, szinte kiegyenlítődött a két televízió nézettsége, hiszen ez a produkció robbanásszerű sikert hozott számunkra, s egyben megalapozta újabb programjaink népszerűségét is. Ha megnézzük, hogy mi következett ezután, akkor azt láthatjuk, hogy a TV2 nézettsége 2003–2005 között stabilizálódott, közönségarányunk 30–32 százalékos volt ebben az időszakban. Ezzel párhuzamosan – főleg a kisebb csatornák térhódításának következtében – az RTL Klub közönségaránya a 2002-es 41 százalékról tavaly 37 százalékra mérséklődött. Stabil nézettségünket a reklámozók is díjazták.
– Az elmúlt három év során a programokkal kapcsolatban melyik volt a legjobb és melyik a legrosszabb döntése a csatornának?
– Mindkét kérdésre azt válaszolhatom, hogy a Big Brotherrel kapcsolatos döntésünk. Ez a program kétségtelenül forradalmasította a televíziózást Magyarországon, s a TV2 számára meghozta a már említett robbanásszerű sikert. Ugyanakkor abban az értelemben ez volt a legeslegrosszabb produkciónk, hogy hamis biztonságot, tudatot adott a munkatársainknak, nézőinknek arra vonatkozóan, hogy egy csapásra megelőzhetjük az RTL Klubot. További káros hatása volt a Big Brothernek, hogy az utolsó egy-két évben arra kellett fordítanunk az energiáink egy részét, hogy eltérítsük a nézőket a Big Brother kitaposta ösvényről arra az útra, amely ma igazából a TV2.
– A mór tehát megtette kötelességét – stabillá vált a televízió pénzügyi helyzete, nézettsége –, így nyugodtan hagyhatja a TV2 irányítását a menedzsmentre?
– Igen.
– S hol folytatódik szakmai útja?
– Látok esélyt arra, hogy egyszer visszatérjek Magyarországra, ez azonban nem a közeljövőben lesz, hiszen a következő években Prágában akarom megalapozni szakmai karrieremet. Leginkább az ittenihez hasonló munkát szeretnék végezni, egy vállalatot menedzselnék a média világában vagy más területen.
