Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A klasszikus faktoringszolgáltatás iránt is komoly érdeklődés mutatkozik, ám az ügyfeleknek egyre többet jelentenek azok a többletszolgáltatások, amelyek révén valóban komplex megoldást tudnak igénybe venni - mondta el Molnár Tamás, az MKB Bank speciális vállalatfinanszírozások üzletágának igazgatója.
Mint kiemelte, komplex követelésmenedzsment-szolgáltatásuk alapja a vevőfigyelés, a vevőlimitek kezelése, karbantartása, hogy lejárt vevőkövetelések esetén azonnal jelezni tudjanak partnerüknek. Mindehhez napi szintű pénzügyi kimutatások készülnek, amelyekkel az adminisztratív terhek nagy részét is képesek levenni az ügyfelek válláról. A statisztikai segítség révén folyamatos a nyitott és lejárt vevői követelések kimutatása, s a cég vezetői képet alkothatnak a vevőnkénti forgalom alakulásáról. Mindehhez természetesen komplett banki likviditáskezelés - faktoringszolgáltatás vagy éppen folyószámla-hitelezés - társulhat.
Ha pedig gond van a partner fizetésével, a szolgáltatás követelésbehajtási oldala segítheti a vállalkozásokat. Molnár Tamás szerint az a tény, hogy a követelés átvételével az MKB Bank lesz jogosult a követelések behajtására, önmagában sokat javíthat a fizetési fegyelmen. Hiszen a bank nincs kapcsolatban a vevővel, így - a cég felszólításaival ellentétben, amelyeket különböző indokokkal, fenyegetésekkel ki lehet küszöbölni - számottevő annak valószínűsége, hogy az MKB valóban be is hajtja a követelést. Erre sokszor elegendő a céges levelezésben, hivatalos dokumentációkon, számlákon hivatkozni - mesélte a területvezető. Ha pedig ez sem vezet eredményre, akkor a bank a követelést stratégiai partnerének, az Euler-Hermes követeléskezelőnek adja át. Utóbbi - lévén hogy igen szigorú és betartott határidőkről beszélünk - nagyon jó arányban tudja behajtani a kinnlevőségeket.
Molnár Tamás fontosnak tartotta azt is kiemelni, hogy a faktoringgal a közbeszerzések, az állami megrendelések, az önkormányzati kifizetések és az egészségügyi beszállítói követelések is kezelhetőek - noha ezek is jellemzően késve érkeznek.
Arra a felvetésre, hogy miért kell párhuzamosan hitelbiztosítást és faktoringot is igénybe venni, az MKB faktoringüzletágának igazgatója arra hívta fel a figyelmet, hogy a hitelbiztosító nem azonnal, hanem a nemfizetéstől számítva jellemzően csak 4-6 hónappal kezd fizetni. Ezen időszak alatt a követelést saját forrásból kellene finanszírozni - hacsak nem faktorálással oldjuk meg a problémát, ahol a faktorcég - esetünkben az MKB Bank - finanszírozza a követelést. Így nem okoz likviditási problémát egy-egy vevő nemfizetése. Ezenfelül a komplex termék igénybevétele révén a követelés lejárata utáni első 60 nap követelésbehajtási feladatai is az MKB Bankot terhelik.
Fontos ismérv a szakember szerint az is, hogy a biztosított követeléseket az MKB Bank visszkereset nélkül vásárolja meg, ezáltal az eladott követelések számviteli értelemben a vállalkozás könyvéből kikerülhetnek, így az értékesítés realizált árbevételnek számít. Miután a komplex szolgáltatás révén az MKB Bank átveszi a jelentésszolgáltatást, a hitelbiztosító felé minden adminisztráció a bankot terheli - ez pedig számottevő operációs kockázattól mentesíti a vállalkozásokat. Molnár Tamás arra figyelmeztet, hogy a szigorú szabályok okán akár egy rosszul kitöltött jelentés nemfizetést eredményezhet!
