Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Ha egy vállalat a gazdasági visszaesést minden esetben követő konjunktúrában nem akar vesztessé válni a piacon, akkor már a recesszió alatt fel kell készülnie a terjeszkedésre, és ezt a legjobban az új, kreatívabb megoldások kialakítására koncentrálva érheti el - írta Vijay Govindarajan innovációs szakértő a BusinessWeekben. Véleménye szerint a nehéz időkben három dolgot kell tenni a cégvezetőknek: egyrészt jelentős mennyiségű erőforrást kell félretenni innovációs célokra, másrészt e kiadásokat a kevés jövőbeli bevételt ígérő projektek leépítéséből érdemes fedezni. A harmadik lépés a legnehezebb Govindarajan szerint, ez az innovációs folyamat fegyelmezett végrehajtása - nem elég ugyanis jó ötletekkel előállni, ha ezek gyakorlatba ültetésének sokkal nagyobb fegyelmezettséget kívánó munkája elmarad, akkor azok papíron maradnak.
A szakértő szerint a végrehajtás egyik legfontosabb pontja a projektcsapat helyes felépítése. A munkát például érdemes megosztani egy kizárólag az innovációval foglalkozó, elkötelezettebb csoport, valamint egy a működéssel és az ötleteléssel egyaránt foglalkozó részleg között. A két társaság közti együttműködést különböző ösztönzőkkel és lehatárolt felelősségi körökkel érdemes megerősíteni Govindarajan szerint. Ezt követően a projekttel foglalkozó csapattal az ötletek megvalósítását érdemes eleinte kísérletszerűen megkezdeni, és ezt is az ötlet könnyebben befogadható részeivel elpróbálni; emellett az innovációs szakértő a formalizált mutatókra lebontott monitoring lehetővé tételét ajánlja. A vezető felelőssége ilyenkor az projekt őszinte követése: ha a vezetőség enged a kényelmés értékelés irányába ható nyomásnak, és elmarad az ésszerű elemzés, mindenképpen kudarc lesz a folyamat vége.
