Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Gyors bérbeadás és minél előbbi nyitás helyett a hosszú távon is életképes bérlői struktúra kialakítására törekedtek az egy éve már elkészült, de csak idén októberben megnyíló Corvin Bevásárlóközpont tulajdonosai - mondta a Napinak Francois Noble, a tulajdonos-üzemeltető Ségécé Magyarország Kft. kereskedelmi igazgatója. A válság a bérlői mix átalakítása mellett a bérletidíj-várakozásokat is átírta.
Egy, a belvárosban szokatlan bérlői mixszel próbálja kivédeni a kereslet-visszaesést az októberben megnyíló Corvin Bevásárlóközpont üzemeltető tulajdonosa, a francia Ségécé Magyarország Kft. Francois Noble kereskedelmi igazgató a Napinak elmondta, a válság hatására megváltoztatták a bérlői mixszel kapcsolatos koncepciót, és középkategóriás kínálatot nyújtó, nagy alapterületű, kétszintes boltok mellett voksoltak. Ezt a formát ugyanis a vevők csak a távoli bevásárlóközpontokban vagy a kereskedelmi parkokban érik el. Stratégiai döntés született egy a centrumban megszokotthoz képest kétszer akkora, 3600 négyzetméter alapterületű szupermarketről, ebben a CBA Príma lesz a bérlő, továbbá stratégiai megállapodást kötöttek a H&M-mel, amely a Corvin mellett a Duna Plazában, valamint a szegedi és a miskolci plázában is üzletet nyit idén.
A csaknem kétezer négyzetméter alapterületű H&M mellett a C&A, a Deichmann, az Hervis, a Tally Weil, a Cosmos, a Jeans Club és az Electro World 700-2000 négyzetméter közötti egységein kívül kisebb butikok - köztük a Mango, a Promod vagy a Tatuum - is megtalálhatók lesznek. Az erős középkategóriás kínálat, a szupermarket és a különleges, akár családi vagy üzleti találkozókra is alkalmas ételudvar, valamint a széles szolgáltatáspaletta a belvárosban tarthatja a vásárlókat - hangsúlyozza Noble, hozzátéve, hogy üzemeltetői szemmel egészen máshogy zajlik a bérbeadás, mint ingatlanfejlesztőként. A bevásárlóközpont egyelőre nem teheti ki a telt ház táblát, a hosszú távú működés alapjai azonban megvannak. Fejlesztőként a területek minél gyorsabb kiadása az elsődleges, de a bérlői mix vagy a szerződések minősége háttérbe szorul. Ha például a megfelelő látogatottságot generáló mágnesbérlők nélkül adják bérbe az üzleteket, a forgalom biztos elmarad majd a várakozásoktól, így bukik a bérlő és a kiadó is. Emiatt a Ségécé például az emeleti butikokról a kulcsbérlő megtalálásáig nem is tárgyalt - mondta a kereskedelmi igazgató. A földszint alatt most mintegy 85 százalékos a telítettség, itt jelentette a legnagyobb kihívást a megfelelő struktúra elérése. A földszinten a helyiségek nagy része már foglalt, az emeleten egyelőre a New Yorker és az Electro World kapott helyet. A bérletidíj-elvárásokat a válság drasztikusan csökkentette - mondja Noble, a nagy bérlők által korábban négyzetméterenként fizetett 12-20 euró átlagosan 10-15 euróra süllyedt, ezen belül a lépcsőzetes bérleti díj és az egyéni kedvezmények az egyedi sajátosságoktól függenek, ezeket a cég rugalmasan kezeli.
A tárgyalások a reális forgalom-előrejelzéseken és a partnerségen alapulnak - emeli ki Noble, vagyis azok a bérlők, amelyek a saját igényeiknél nagyobb üzlet nyitását vállalták, több kedvezményre számíthattak. Teljes a rugalmatlanság viszont a szerződés futamidejének hosszában, illetve a kiugrási lehetőség meghagyásában, mivel ezek a ház működését veszélyeztető kockázattal járnak - állítja Noble, hozzátéve, hogy sok kiskereskedő azért marad távol, mert képtelen kifizetni az üzletkialakításhoz szükséges 400-1000 eurót négyzetméterenként.
