Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Huszonöt évvel ezelőtt, gmk.-ként alakult kisvállalkozásból nőtte ki magát mára több tíz milliárdos vállalkozássá a KÉSZ-csoport. 2007 stratégiai év volt számukra, ekkor határozták el a holdingszerű működést. Laskai szerint ezt elsősorban a diverzifikálódó tevékenység és a cégméret megnövekedése, valamint az üzlet- és ingatlanfejlesztési projektek nagyobb volumene indokolta. A szakember kiemelte: az új alkalmazkodási stratégia pillére a profil- és portfóliótisztítás volt, egyúttal szétválasztották a termelési és az irányítási folyamatokat és átláthatóbbá tették a leányvállalatok tulajdoni viszonyait. Az átalakítás második lépcsőjére 2008-ban került sor a különböző kiválásokkal. Fontos cél volt a piaci érték meghatározásán keresztül a tőkebevonás előkészítése és a szervezetek önálló érdekeltségi rendszerének kialakítása. Ekkor az ingatlanok projektcégekbe kerültek, majd az építőipari kivitelezés és a gyártás is kivált. A holding feladata immár a stratégia meghatározása és irányítása, a vezető üzlet pedig az építés, a gyártás és az ingatlanmenedzsment. Meghatározza a fejlesztési koncepciót, a befektetési és vagyonkezelési alapelveket, és gondoskodik a pénzügyi menedzsmentről. A jogi kontroll is a holdingon keresztül valósul meg. A csoport válságkezelő stratégiái között jelentős szerep jut a biztosítéki és a kontrollingrendszereknek, az ellátásilánc-menedzsment szemléletének, a folyamatszabályozásnak és a klaszterek létrehozásának. Tavaly született döntés az ellátásilánc-menedzsment szemlélet adaptálásáról a beszállítói és vállalkozói szinergiák egyesítésének céljával, és fontos cél a vállalatcsoport jövőképének kialakítása - hangsúlyozta Laskai, aki elmondta, a strukturális átalakítás, a válságkezelés következetes végigvitele az eredménymegőrzést célozza.
