Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Miután az Acer december végén elvesztette az IBM 640 millió dollár értékű komputergyártási megrendelését és előrejelzések szerint tavaly csak 4 százalékkal (242 millió dollárra) növelte eredményét, a cég elnöke, Stan Shih bejelentette, hogy átszervezik a vállalkozást. Két részleget hoznak létre: az egyik az Acer márkanevű termékek forgalmazásáért lesz felelős (forgalma 2,7 milliárd dollár körül alakul majd); a másik szerződéses formában, a külső ügyfelek számára folyó gyártást fogja végezni (árbevétele körülbelül 480 millió dollár lesz). E két rész szétválasztásának célja, hogy kivédjék azt a manapság gyakran elhangzó vádat, miszerint az Acer saját termékei versenyeznek a piacon az általa az IBM, a Dell és mások számára gyártott berendezésekkel. Az 58 éves, egészségi okokból 2003-ban nyugdíjba vonuló Shih szerint nem volt más választásuk, mint éppen e szempontok szerint kettévágni a céget - állítja a Business Week.
Szkeptikus szakértők szerint azonban az átszervezés kozmetikai beavatkozás, ezért sikeressége erősen kérdéses. Először is mindkét új részleg teljes egészében az Acer tulajdonában van, közvetlenül Shih alá tartozik, vezetői neki jelentenek. Ebből következően nem orvosolja a termékütközés problémáját: a két vállalkozás a korábbiakhoz hasonlóan azonos szervezeti kereten, ezúttal egyfajta „holdingon" belül kínál konkurens termékeket. Ennek elkerüléséhez a szerződéses gyártást teljesen független vállalkozásba kellene kivinni - mondják a kritikusok.
Két ével ezelőtt egyszer már átalakították az Acert. Akkor önálló vezető alá rendelt szervezeti egységbe került a komputergyártás, a termékelosztás, a perifériák előállítása, a szoftverfejlesztés, illetve a digitális szolgáltatások. Shih akkori célja az volt, hogy ezzel oldja a hagyományosan erősen centralizált kínai vállalati szervezeti modell merevségét. A baj az volt, hogy a cégelnök a változások, a decentralizáció következetes végigvitele helyett félig nyugdíjba vonultan olyan „játékprojektekkel" foglalkozott, mint például az Acer Park névre keresztelt, Taipei külvárosában felépített információtechnológiai kutatóközpont.
A tajvani cég éveket töltött azzal, hogy betörjön az Egyesült Államok piacára, ám stratégiája rossznak bizonyult. A vezetők ellentétes hatást értek el azzal az igyekezetükkel, hogy saját márkanevű termékeket értékesítsenek, azaz elszakítsák az Acert a szerződéses gyártó imázsától. Az USA-beli vevők szemében tajvani gépeket venni egyet jelentett az ázsiai gazdasági ellenfél támogatásával. Okosabb volt másik két alacsony költséggel dolgozó tajvani cég, a Quanta Computer Inc. és a Compal Electronics Inc., ezek ugyanis nem próbáltak meg versenyezni saját - velük szerződés alapján termeltető - megrendelőikkel. Shih elkövette azt a hibát - mondják szakértők -, hogy nem váltotta le a korábbi rossz stratégiát követő vezetőket.
Ugyanakkor J. T. Wang személyében új vezérigazgató került a cég élére. Ő át akarja helyezni a gyártás súlypontját a PC-kről a szerverekre, tárolórendszerekre és hálózatos eszközökre. Emellett a saját márkanéven kínált termékekkel az USA helyett elsősorban a kínai piacon akar teret nyerni. Ez sem lesz könnyű, mert a cégnek meg kell vívnia az ottani vállalkozásokkal, például a Legend Computerrel. Ha a változások ellenére folytatódik az Acer 80 százalékos mértékű tavalyi részvényárcsökkenése, a cég elnöke kénytelen lesz keményebb intézkedéseket hozni.
K. S.
